1ªPOL DE MANUFATURA ENXUTA#NOTA 100

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1ª -Questão 1/10 - Manufatura Enxuta
Assinale verdadeiro e falso nas afirmações abaixo à repeito da filosofia Kaizen:
(      ) A palavra Kaizen tem origem japonesa e significa “melhoria contínua”, o que pode ser levada apenas para o ambiente de trabalho.
(      ) Na indústria, tem o mesmo significado e se refere ao aprimoramento diário e constante, com o objetivo de aumentar a produtividade. 
(      ) O Kaizen quando aplicado na indústria também busca eliminar os processos desnecessários, bem como o desperdício de tempo, de matéria prima, etc..
(      ) Masaaki Imai foi o fundador do Kaizen Institute que se sediou em Tóquio em 1985.
(      ) Kaizen é como um funil que abrange todas as técnicas de melhoria
	
	A
	V – V – V – F – F
	
	B
	F – V – V – V - F
	
	C
	F – V – V – F - F
	
	D
	F – F – V – F - F
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 2/10 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Refere-se ao tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao longo de todo um processo ou um fluxo de valor, desde o começo até o fim. Esta afirmação é relativa ao conceito de:
	
	A
	Cadeia de valor de Porter
	
	B
	Lead Time
	
	C
	Tempo de Processamento
	
	D
	Fluxo de Valor
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 3/10 - Manufatura Enxuta
Associe as colunas de acordo com as contribuições dos precursores do sistema Toyota de Produção:
(A)Sakichi Toyoda       (      )      Estudou o método de trabalho dos americanos
(B)Kichiro Toyoda       (      )      Fundou a Toyota Motors
(C)Taiichi Ohno           (      )      Inventou o conceito da Autonomação
(D)Eiji Toyoda             (      )      Identificou as ineficiências como a grande vilã dos processos produtivos           
	
	A
	A sequência correta é: D - B - A - C
	
	B
	A sequência correta é: B - D - A - C
	
	C
	A sequência correta é: A - C - B - D
	
	D
	A sequência correta é: A - B - C - D
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 4/10 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Assinale a alternativa correta.
A modelagem de processos deve fazer uma análise da variação dos indicadores de processo. Conforme esta análise é correto afirmar que:
	
	A
	Variações de processos ocorrem em qualquer organização, no entanto o grande desafio é minimiza-las e mantê-las sobre controle;
	
	B
	As variações de processos são inerentes aos mesmos, no entanto devemos focar nas causas normais, porém para processos especiais;
	
	C
	Variações de processos ocorrem em qualquer organização devido a instabilidade dos processos de negócio, que variam em função do mercado;
	
	D
	Variações de processos ocorrem em qualquer organização Toda e qualquer medida (indicador) possui invariabilidade, proveniente do processo e do próprio sistema de gestão;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 5/10 - Manufatura Enxuta
Associe as colunas de acordo com as métricas de manufatura:
(A) Takt Time                                        (      ) É reduzido diminuindo-se os custos, aumentando a velocidade dos processos.
(B) Tempo de ciclo                                (      ) Total de tempo necessário para executar as várias tarefas
(C) Conteúdo do Trabalho                    (      ) Intervalo de tempo entre unidades sucessivas que saem de um processo
(D) Tempo de agregação de valor        (      ) Sincroniza o ritmo da produção ao ritmo das vendas
(E) Tempo de não agregação de valor (      ) atividade que o cliente final reconhece como válida
	
	A
	A sequência correta é: E - C - B - A - D
	
	B
	A sequência correta é: C - D - B - A - E
	
	C
	A sequência correta é: E - C - B - D - A
	
	D
	A sequência correta é: C - B - E - A - D
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 6/10 - Manufatura Enxuta
Eli Whitney ficou conhecido pela sua grande contribuição para a industrialização. Qual foi esta contribuição?
	
	A
	Divisão do trabalho
	
	B
	Produção de peças intercambiáveis
	
	C
	Linha de produção
	
	D
	Definição do tempo padrão
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 7/10 - Manufatura Enxuta
Quem introduziu o pensamento enxuto no Ocidente?
	
	A
	Henry Ford
	
	B
	Willian Edward Deming
	
	C
	James Womack
	
	D
	Taiichi Ohno
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 8/10 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
A segunda maior rede internacional de restaurantes do mundo, o Mc Donald’s (atrás apenas da rede Subway), opera em mais de 100 países, cada qual com seus costumes e culturas diferentes. Só no Brasil, a rede possui mais de 1.000 pontos de venda. Entre os motivos de sucesso da rede, alguns estão sustentados por melhorias. Dentre os princípios de melhoria utilizados pelo McDonald’s que podem-se afirmar que são pontos de referência da marca, podemos destacar:
 
I - Minimização do envolvimento de fornecedores e foco em liderança.
II - Processo de sustentação e redução de custos com fornecedores.
III - Padronização dos processos e redução no tempo de ciclo.
IV - Padronização dos processos e foco na cozinha saudável.
	
	A
	As alternativas I e III estão corretas;
	
	B
	Somente a alternativa I está correta;
	
	C
	Somente a alternativa III está correta;
	
	D
	As alternativas II e IV estão corretas;
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 9/10 - Manufatura Enxuta
Assinale verdadeiro e falso nas afirmações abaixo de acordo com os mandamentos da filosofia Kaizen:
(      ) Apenas os trabalhadores operacionais devem se envolver no processo de melhoria
(      ) É viável dentro de qualquer local ou empresa, em qualquer parte do mundo
(      ) As ações devem ser focadas no local de maior necessidade, onde se cria realmente valor, ou seja, na engenharia
(      ) Prioriza a melhoria das pessoas, através de orientação pessoal para a qualidade, trabalho em equipe, cultivo da sabedoria, autodisciplina e prática de sugestões apenas individuais
(      ) As melhorias obtidas devem ser divulgadas, para que exista uma comunicação transparente
	
	A
	F – V – F – F - V
	
	B
	F – V – F – V - V
	
	C
	F – V – F – F - F
	
	D
	V – V – F – F - V
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Questão 10/10 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento enxuto”. Alguns princípios, definidos por Womack e Jones dão sustentação a esta filosofia. 
Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o seguinte significado:
	
	A
	Algo mensurável que pode ser utilizado no relacionamento entre empresa, fornecedor e cliente, proporcionando a cadeia de valores.
	
	B
	É o ponto de partida do pensamento enxuto e só pode ser definido pelo cliente, caso contrário corre-se o risco de fornecer eficientemente para o cliente algo que ele efetivamente não deseja.
	
	C
	Trata-se de um processo que será acionado somente quando o processo seguinte solicitar. O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto.
	
	D
	Refere-se ao mapeamento do processo do ponto de vista do cliente, apoiado em uma abordagem de cima para baixo (“top-down”).