TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS - ATIVIDADE 4

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Pergunta 1
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resposta:
Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa. Decidir pode
trazer as consequências mais inesperadas e as implicações mais perigosas. No entanto, por mais
difícil e desagradável que seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A
tomada de decisões é a escolha conscienciosa de uma linha de ação entre duas ou mais alternativas.
É difícil imaginar uma atividade administrativa que não exija tomada de decisões. 
 
Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta corretamente pelo que se dá o
início de um processo de tomada de decisão sobre um problema prático:
Percepção, identificação, análise e definição do problema.
Percepção, identificação, análise e definição do problema.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois precisamos inicialmente entender e
perceber o que estamos tratando e sua importância no momento para podermos
identificar as probabilidades mais adequadas com análise e identificação criteriosas para,
então, definimos e resolvermos o problema
Pergunta 2
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resposta:
As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também conhecido como
Modelo Carnegie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a
serem tomadas, devido à incapacidade de alcance a todas as informações, sendo que isso levaria
também a um maior custo e tempo para resolver). Sendo assim, na racionalidade limitada, os gestores
possuem informações satisfatórias, ou seja, informações que atendam às dificuldades de forma
simplificada. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação, observando
totalmente as opções, incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso a todas as
informações e processá-las. 
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando
totalmente as alternativas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo. 
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema essencial, não
se restringindo apenas a soluções satisfatórias e possíveis. 
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de escolha e o
número de opções prováveis. 
( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões, quando uma
delas é escolhida de acordo com o processo determinado, essa possibilidade é considerada
satisfatória e possível, mas não se trata da melhor escolha, uma vez que essa é uma visão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada:
F, V, F, V, V.
F, V, F, V, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando tratamos de decisões
precisamos passar por esses momentos de descoberta, análise da disponibilidade dos
recursos e capacitar as pessoas para poderem superar suas limitações cognitivas para
melhor desempenharem seus papéis, sempre considerando o fator da limitação de
recursos, principalmente, tempo e financeiro, que são fundamentais para atividades e
estratégias das empresas.
Pergunta 3
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Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de quatro fases para
ajudar os gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis dentro das possibilidades e
escolher a que tiver melhor possibilidade de sucesso para a resolução do objeto de toda a de decisão.
Indique a opção que apresenta a ordem correta do processo racional de tomada de decisão.
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor
– implementar e monitorar a decisão.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor
– implementar e monitorar a decisão.
Resposta correta: A alternativa está correta, todo processo racional de tomada de
decisão é pautado por criar, verificar e validar alternativas e, em seguida, escolher as
melhores alternativas e, destas, a melhor para ser aplicada. Após essas etapas
precisamos sempre nesse processo monitorar e acompanhar o resultado do processo.
Pergunta 4
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resposta:
Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões
formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isso, alcançar a máxima eficiência
organizacional no processo de tomada de decisões, seja no âmbito organizacional ou pessoal.
Normalmente, o processo decisório é complexo e produz efeitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a racionalidade do processo
decisório:
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas;
escolha da alternativa e avaliação da decisão. 
 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas;
escolha da alternativa e avaliação da decisão.
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois ao tomarmos nossas decisões
precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de utilizarmos os
recursos disponíveis e, dessa maneira, conhecendo e utilizando o processo correto de
tomada de decisão, podemos chegar à decisão mais correta e adequada à situação.
Pergunta 5
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resposta:
Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal modo que
altos níveis de estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção e de vendas sempre
que o departamento financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital investido. 
Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar responsável pelas
decisões em relação aos estoques na empresa.
Departamento de materiais.
Departamento de materiais.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois o departamento de materiais é
encarregado por organizar, controlar e influenciar as atividades referentes à compra,
gestão, distribuição e ausência de material, além de realizar, verificar e apontar contratos
administrativos e coordenar a elaboração do inventário.
Pergunta 6
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Um gerente de marketing recebeu cerca de 50 currículos de candidatos a uma vaga para analista na
sua área. Diante do grande número de informações, das restrições de tempo e de recursos para
avaliar todos os candidatos, o gestor decidiu restringir sua análise aos currículos dos candidatos
formados nas duas universidades consideradas as melhores da cidade, pois acredita que “dessas
universidades só sai gente bem formada”. 
 
Assinale a alternativa que apresenta como é conhecida a heurística utilizada pelo gerente em seu
processo de tomada de decisão:
Representatividade.
Representatividade.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da representatividade é o
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
da
resposta:
nome dado a uma ocorrência cerebral em que, perante a dificuldade de tomar uma
decisão de relativa dificuldade, o gestor se apoia em seu conjunto pessoal para julgar
uma coisa, pessoa ou situação.
Pergunta 7
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resposta:
A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor precisa constantemente
decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem deve fazer e, muitas vezes, como fazer. Decidir é
escolher ou distinguir, no meio de algumas possibilidades de cursos de ação, aquela que pareça a
mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a seguir: 
 
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes condições. O tomador de
decisões pretende impedir _____ no seu processo decisório e busca continuaras regras estabelecidas
pela instituição quando o contexto possui _____ obrigando os processos e estabelecendo ____, pode
haver demora do decisor e perda para a organização. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as lacunas do texto apresentado.
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando compreendemos a necessidade
na tomada de decisão de considerar condições de incertezas, precisamos sempre ter em
mãos dados e informações que nos auxiliam a tomar as melhores e mais acertadas
decisões.
Pergunta 8
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resposta:
Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha entre possibilidades
acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a situação e o objeto de
tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os tomadores de decisões.
 
Fonte: 
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s)
e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as informações
acerca do problema.
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas identificados.
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o decisor aprecia
e deseja.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta.
F, V e V.
F, V e V.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois apresenta sequência adequada.
Quando consideramos a teoria da decisão, precisamos sempre ter em mente que
tomamos as decisões ou buscamos soluções para buscar resoluções e lembrar de que a
decisão sempre terá impactos influenciados por desejos e escolhas do decisor.
Pergunta 9
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Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim
porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma
decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para
compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para
obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que
não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
O estado integrador.
1 em 1 pontos
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resposta:
O estado integrador.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que utilizamos
e dependemos deles para realizar corretamente o processo de tomada de decisão, mas
certamente - quando falamos de integração ou estado integrador - este não faz parte
desses elementos do processo de tomada de decisão, compondo outros momentos e
consequências posteriores à tomada de decisão.
Pergunta 10
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resposta:
A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades diferentes para considerar um
problema. Por isso, precisamos de uma tomada de decisão inteligente, orientando as ações de todas
as pessoas. É preciso escolher sempre os caminhos que têm maiores condições de sucesso, aqueles
que apresentam mais segurança sobre o resultado que será obtido. Para fazer a escolha certa, no
momento de tomar uma decisão, é necessário passar por cada um deles. 
 
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando estamos envolvidos e
comprometidos com o processo decisório e com a busca por soluções que atendam à
necessidade da organização, precisamos analisar sempre as possibilidades disponíveis,
bem como os objetivos que queremos atingir e o esforço que será necessário para os
atingirmos.
1 em 1 pontos