GESTÃO DE PESSOAS
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GESTÃO DE PESSOAS


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1a Questão (Ref.:201804490858)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Gestão Estratégica de Pessoas.
		
	
	Reter os talentos da empresa com uma Política de Recursos Humanos (proativas).
	 
	Suprir a empresa com recursos matérias com compras de insumos de produção com preços reduzidos.
	
	Assegurar um Clima Organizacional produtivo nos ambientes (internos) da empresa.
	
	Integrar socialmente todos os funcionários/colaboradores em eventos promocionais da empresa em relação ao crescimento das carreiras.
	
	Gerenciar os talentos atuais da empresa com implantação de ações de Treinamento & Desenvolvimento para desempenhar novos desafios da empresa.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804490690)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Toda e qualquer organização possui sua própria Cultura Organizacional. Dentre os aspectos pertencentes à Cultura, podemos dividi-los em dois grupos: Aspectos Formais e Abertos e, Aspectos Informais Ocultos. Dos itens listados abaixo, assinale o que NÃO pertence ao grupo dos Aspectos Formais e Abertos:
		
	 
	Valores e Expectativas.
	
	Títulos e Descrições dos Cargos.
	
	Estrutura Organizacional.
	
	Políticas e Diretrizes de Pessoal.
	
	Método de produtividade física e financeira.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804491460)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A alteração do posicionamento de uma organização no mercado devido a variáveis ambientais ou contextuais denomina-se mudança.
		
	
	Improvisada.
	 
	Estratégica.
	
	Planejada.
	
	Transitória.
	
	Emergente.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804491266)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Em relação aos objetivos da Gestão de Pessoas assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Proporcionar competitividade à organização.
	 
	Manter políticas antiéticas e comportamento socialmente responsável.
	
	Construir a melhor empresa e a melhor equipe.
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
	
	Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804490931)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Embora sejam utilizados como sinônimos nota-se entre os estudiosos da questão a forte preocupação em distinguir gestão de recursos humanos de administração de pessoal. Alguns autores afirmam que, diferentemente da administração de pessoal, a gestão de recursos humanos está voltada para:
I. A comunicação com os empregados.
II. A gestão do desenvolvimento.
III. Gerenciar os funcionários como custos.
IV. Os aspectos administrativos da atividade.
 
Está correto o que se afirma em:
		
	
	Apenas as afirmações I e III são corretas.
	
	Apenas a afirmação IV é correta.
	
	Apenas a afirmação I é correta.
	 
	Apenas as afirmações I e II são corretas.
	
	Apenas as afirmações I e IV são corretas.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804490854)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Se tratadas como recursos, as pessoas precisam ser administradas, para obter-se delas o máximo rendimento possível.
Consequentemente, tendem a ser consideradas parte do patrimônio da organização. Propõem, então, os críticos que as pessoas sejam tratadas como parceiros da organização. Como tais passariam a ser reconhecidas de que forma? Assinale a alternativa correta:
		
	
	Como reprodutoras de tarefas, alocadas em departamentos técnicos, como aporte das organizações: a manutenção da produtividade e lucratividade.
	
	Como seres humanos naturais, incapazes de pensar, sob uma supervisão moderna, atrelados a processos racionais.
	
	Como empregados eficientes e ordenados, organizações lineares para a manutenção da produtividade e eficiência.
	
	Como servidoras de habilidades, capacidades técnicas, aporte das organizações: a manutenção da produtividade e eficiência.
	 
	Como fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, aporte para as organizações: a inteligência.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804490575)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de são: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. O processo de agregar pessoa é utilizado para:
		
	
	Incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa por meio do qual garne a retenção de talentos.
	
	capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoa às atividade que deverão exercer.
	 
	Incluir novas pessoas na empresa. Pode ser denominados de processo de provisão ou suprimento de pessoal.
	
	criar condições psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoa. Incluem pesquisas de clima e programa de qualidade.
	
	Acompanhar e controlar as atividades das novas pessoa que ingressa na corporação e de verificar seus resultados.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201804490195)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Após uma entrevista de seleção para a empresa ALFA, João foi informado que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assim, quanto a João, a entrevista mostrou que:
		
	
	Sua especialização em Sistemas de Informação não favorecia a comunicação interfuncional na empresa;
	
	Seu conhecimento de erros de propensão em avaliação de desempenho não era suficiente para uma boa auditoria de Recursos Humanos;
	
	Ele não conseguia considerar os objetivos e as estratégias gerais da empresa nas interações entre as diferentes partes da organização.
	
	Ele tinha dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas para benefício da organização;
	 
	Ele tinha dificuldades em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender;
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804491098)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Estudos apontam que há dois níveis básicos em que as resistências ocorrem nos ambientes organizacionais, gerando diferentes pontos de conflito; são eles: nível individual e nível organizacional (estrutural). Assim sendo, analise as afirmativas que seguem:
I - As percepções e as necessidades dos colaboradores afetam a disponibilidade para a mudança, apoiados em crenças, valores, costumes e hábitos; estamos nos referindo ao nível de resistência organizacional.
II - As mudanças substituem o conhecido pela ambiguidade e pela incerteza, gerando medo, ameaça e desconforto num primeiro momento; esta é mais uma característica de resistência em nível organizacional.
III - Qualquer redistribuição de autoridade para a tomada de decisões pode ameaçar as relações de poder estabelecidas durante muito tempo na organização; estamos nos referindo às Relações Estabelecidas de Poder, característica do nível de resistência organizacional. Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
		
	
	c) Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
	
	a) Apenas as afirmativas I e III são falsas.
	 
	d) Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	e) Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	 
	b) Apenas as afirmativas I e II são falsas.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804490005)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A gestão estratégica de pessoas surge como concepção empresarial a partir de:
		
	
	Dos anos 1970, decorrente da crise do petróleo e de outros fenômenos, e tem entre seus conceitos o de capital intelectual.
	
	Dos anos 1990, com a releitura do papel de RH, tendo, entre seus conceitos, o de terceirização e o de superação de questões trabalhistas.
	 
	Da década de 1980, decorrente de alterações nos cenários econômicos e sociais, e tem entre seus conceitos o de capital humano.
	
	Da década de 1970, motivada pela vontade de grupos de profissionais de RH em colocá-lo em nível estratégico, e tem, entre seus conceitos, o de liberalidade.
	
	Deste século, motivada pela globalização e amparada pelo desenvolvimento de TI, e tem entre seus conceitos a centralização tática.