AVALIAÇÃO 1 FLEX - GESTÃO DE PROJETOS

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Acadêmico: Sheyla Kelly Angelim Brito (1370143) 
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512532) ( peso.:1,50) 
Prova: 15385785 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da 
produção; até projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo 
aplicativo na área de produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de 
execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à 
definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou 
oportunidade; assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a 
serem atingidos dentro de um tempo determinado de execução de atividades. 
 b) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação 
de cunho meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão. 
 c) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as 
necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas. 
 d) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um 
complexo leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, 
lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui. 
 
2. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo 
recomendados para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de 
forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças 
a seguir: 
 
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais 
capacitados em gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão 
de projetos para toda a organização. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que 
oferece linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de 
projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais 
envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos 
que descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e 
que se relacionam e interagem durante a execução do projeto. 
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto 
é um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
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 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
3. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que 
devem se levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas 
durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem 
executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do 
projeto. Assim, essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem 
atingidas. 
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando 
assim o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas. 
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na 
aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois 
algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução. 
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das 
operações a serem feitas com vistas a executar o projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
4. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de 
projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. 
Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à 
produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. 
Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar 
ou melhorar um produto ou serviço. 
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos 
claros e alcançáveis. 
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade 
sobre as pessoas que as executam. 
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e 
alcance dos objetivos predefinidos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - V - V - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
5. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não 
houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com 
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inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos 
proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de 
projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para 
toda a gestão do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - V - V - F. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
6. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem 
ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas 
para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a 
redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e 
receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação. 
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando 
negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto 
final. 
( ) Através do escritório de projetos,é possível obter uma visão geral e coordenada 
dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu 
desenvolvimento. 
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management 
Office (PMO). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) F - F - V - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - V - V. 
 
7. Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a 
iniciação o planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o 
encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização da equipe 
corresponde a qual fase do projeto? 
 a) À fase de planejamento. 
 b) À fase de execução. 
 c) À fase de encerramento. 
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 d) À fase da iniciação. 
 
8. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em 
termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como 
empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas 
previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um 
exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de 
empresa industrial, comercial e/ou de serviços. 
 b) Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em 
um novo nicho de mercado de produtos diferenciados. 
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão 
de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
 d) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma 
empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva. 
 
9. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades 
específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade 
na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e 
terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas 
e ambientais. 
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser 
um expert na área de negócio. 
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas 
do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - V - V. 
 c) F - V - F - F. 
 d) V - F - V - F. 
 
10. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com 
os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o 
objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado 
com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando 
estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do 
cronograma, estamos falando de qual restrição? 
 a) Da variável tempo. 
 b) Da variável recursos disponíveis. 
 c) Da variável qualidade. 
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 d) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.