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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
QUESTÃO 01 | Objetiva Código: 71960
A fábrica de lapiseiras Escreve Bem está elaborando o planejamento mestre de produção de suas lapiseiras do modelo
Luxo Alfa. A seguir, apresenta-se o arquivo do PMP para os meses de março e abril.
Sabe-se que o estoque projetado do período imediatamente anterior ao mês de março é de 10 unidades. Além disso, a
produção de lapiseiras Luxo Alfa é feita em lotes de 100 unidades. Considerando esses dados, preencha o PMP e
assinale a alternativa que mostra corretamente os valores de estoques projetados e PMP para o período 1 do mês de
abril:
Resposta esperada:
alternativa correta é a letra a). Preenchendo o PMP temos:
 Março Abril
Período 1 2 3 4 1 2 3 4
Demanda prevista 30 30 35 35 40 40 50 50
Pedidos em carteira 35 35 20 10 0 0 0 0
Recebimentos programados 0 100 0 0 0 0 0 0
Estoques projetados 75 140 105 70 30 90 40 90
PMP 100 0 0 0 0 100 0 100
 
Assim, para o período 1 do mês de abril, o estoque projetado é de 30 unidades e o PMP é de zero unidades.
 
A 30 e 0, respectivamente.
B 80 e 0, respectivamente.
C 0 e 100, respectivamente.
D 30 e 100, respectivamente.
E 80 e 100, respectivamente.
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
QUESTÃO 02 | Objetiva Código: 71961
A indústria de instrumentos musicais Sinfonia Planejada busca reduzir a quantidade de produtos acabados em seus
estoques. Para tanto, ela começou a trabalhar com um sistema produtivo sob encomenda. O quadro a seguir mostra os
dados de Planejamento Mestre de Produção para o produto A nos meses de novembro e dezembro.
 
A empresa Sinfonia Planejada deseja manter um estoque de segurança de 3 unidades em cada período. Também, o
estoque inicial do período 1 do mês de novembro é de zero unidades. Considerando esses dados, qual é o valor de
disponibilidade de entrega do produto A para o período 1 do mês de dezembro? Assinale a alternativa correta.
Resposta esperada:
alternativa correta é a letra c). A seguir, apresenta-se os valores do PMP:
A 5 unidades.
B 7 unidades.
C 10 unidades.
D 12 unidades
E 15 unidades.
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
QUESTÃO 03 | Objetiva Código: 71962
Observe a estrutura parcial de produto de uma cama representada pela figura a seguir:
 
O lead time de montagem de um lote de 20 camas, utilizando a lateral, é de 1 dia útil. Já para montar um lote de 40
laterais (para produzir 20 camas), são gastos 2 dias úteis. O lead time de fabricação de um lote de 40 travessas laterais
é de 1 dia útil. O fornecedor de madeira entrega o pedido em 4 dias úteis após a encomenda. Considerando esses
dados e a lógica backward scheduling do MRP, em que dia deve ser feito o pedido de madeira, para entregar um lote de
20 camas no dia 30 do mês? Assinale a alternativa correta.
Observação: para o cálculo, considere, como dias não úteis, os dias 1, 7, 8, 13, 15, 21, 22, 28 e 29; considere, também,
que os estoques iniciais são iguais a zero, exceto o estoque de montante lateral, que já é suficiente para produzir as 20
camas.
Resposta esperada:
a alternativa correta é a letra b).
O cronograma de eventos é apresentado pelo quadro a seguir:
Dia Evento
30 Entrega de 20 camas.
27 Início da montagem das 20 camas
25 Início da montagem de 40 laterais
24 Início da fabricação de 40 laterais.
18 Envio de pedido de madeira para o fornecedor.
A No máximo, dia 23.
B No máximo, dia 20.
C No máximo, dia 18.
D No máximo, dia 16.
E No máximo, dia 10.
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
QUESTÃO 04 | Objetiva Código: 71997
Na indústria química Cosméticos Saúde (fictícia), deseja-se realizar o planejamento agregado para a família de produtos de
sabonetes em barra. A estratégia é a de acompanhar a demanda e não perder vendas. O quadro a seguir apresenta a previsão
de demanda para os três meses de planejamento.
 
Mês Dias Previsão de Demanda
Janeiro 20 20000
Fevereiro 19 25000
Março 22 15000
Foram coletados os seguintes dados para elaborar o planejamento agregado:
• Produção: 200 unidades/trabalhador/dia.
• Custo de contratação: R$ 500,00/trabalhador.
• Custo de armazenagem: R$ 0,15/unidade/mês.
• Número inicial de trabalhadores: 10.
• Custo de subcontratação: R$ 0,20/unidade.
• Salários e benefícios: R$ 60/trabalhador/dia.
• Custo de demissão: R$ 1500/trabalhador.
• Turno de trabalho: 8 horas.
• Estoque inicial e final dos períodos de planejamento: 0.
Elabore o planejamento agregado para os meses de janeiro, fevereiro e março, utilizando a estratégia de acompanhamento da
demanda e sem perder vendas. Qual é o valor do custo total para essa estratégia? Assinale a alternativa correta.
Resposta esperada:
Planejamento agregado:
 
 Jan Fev Mar Total
Dias 20 19 22 61
Unidades/trabalhador/mês 4000 3800 4400 12200
Previsão de demanda 20000 25000 15000 60000
Trabalhadores necessários 5 7 4 16
Trabalhadores disponíveis 10 5 7 22
Trabalhadores contratados 0 2 0 2
Custo de contratação R$ - R$ 1.000,00 R$ - R$ 1.000,00
Trabalhadores demitidos 5 0 3 8
Custo de demissão R$ 7.500,00 R$ - R$ 4.500,00 R$ 12.000,00
Trabalhadores utilizados 5 7 4 16
Custo da mão de obra R$ 6.000,00 R$ 7.980,00 R$ 5.280,00 R$ 19.260,00
Unidades produzidas 20000 25000 15000 60000
Estoque 0 0 0 0
Custo de armazenagem R$ - R$ - R$ - R$ - 
Custo de falta R$ - R$ - R$ - R$ - 
Custo total R$ 13.500,00 R$ 8.980,00 R$ 9.780,00 R$ 32.260,00
Custo total: R$ 32.260,00. Alternativa correta: letra b).
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
A R$ 40.840,00.
B R$ 32.260,00.
C R$ 20.185,00.
D R$ 28.920,00.
E R$ 60.233,00.
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
QUESTÃO 05 | Objetiva Código: 71998
Na indústria química Cosméticos Saúde (fictícia), deseja-se realizar o planejamento agregado para a família de
produtos de sabonetes em barra. A estratégia é a de força de trabalho constante (exceto para o primeiro período de
planejamento, caso haja necessidade) e não perder vendas. Deseja-se formar a maior quantidade de estoque possível
sem a utilização de horas extras e subcontratação. O quadro a seguir apresenta a previsão de demanda para os três
meses de planejamento.
 
Mês Dias Previsão de Demanda
Janeiro 20 20000
Fevereiro 19 25000
Março 22 15000
Foram coletados os seguinte dados para elaborar o planejamento agregado:
• Produção: 200 unidades/trabalhador/dia.
• Custo de contratação: R$ 500,00/trabalhador.
• Custo de armazenagem: R$ 0,15/unidade/mês.
• Número inicial de trabalhadores: 10.
• Custo de subcontratação: R$ 0,20/unidade.
• Salários e benefícios: R$ 60/trabalhador/dia.
• Custo de demissão: R$ 1500/trabalhador.
• Turno de trabalho: 8 horas.
• Estoque inicial dos períodos de planejamento: 0.
Elabore o planejamento agregado para os meses de janeiro, fevereiro e março, utilizando a estratégia desejada pela
empresa. Qual é o valor do custo total para essa estratégia? Assinale a alternativa correta.
Resposta esperada:
Planejamento Agregado:
 
 Jan Fev Mar Total
Dias 20 19 22 61
Unidades/trabalhador/mês 4000 3800 4400 12200
Previsão de demanda 20000 25000 15000 60000
Trabalhadores necessários 6 6 6 18
Trabalhadores disponíveis 10 6 6 22
Trabalhadores contratados 0 0 0 0
Custo de contratação R$ - R$ - R$ - R$ - 
Trabalhadores demitidos 4 0 0 4
Custo de demissão R$ 6.000,00 R$ -R$ - R$ 6.000,00
Trabalhadores utilizados 6 6 6 18
Custo da mão de obra R$ 7.200,00 R$ 6.840,00 R$ 7.920,00 R$ 21.960,00
Unidades produzidas 24000 22800 26400 73200
Estoque 4000 1800 13200 19000
Custo de armazenagem R$ 600,00 R$ 270,00 R$ 1.980,00 R$ 2.850,00
Custo de falta R$ - R$ - R$ - R$ - 
Custo total R$ 13.800,00 R$ 7.110,00 R$ 9.900,00 R$ 30.810,00
Portanto o valor do custo total é de R$ 30.810,00. Alternativa correta: letra d).
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
A R$ 52.600,00.
B R$ 32.650,00.
C R$ 41.600,00.
D R$ 30.810,00.
E R$ 80.920,00.
QUESTÃO 06 | Objetiva Código: 123705
O Plano Mestre de Produção é muito útil para se determinar os níveis de produção semanais e projetar o estoque de
cada item acabado ou semi-acabado ao longo das semanas. Conhecendo o nível de estoque ao longo do tempo, é
possível prever, por exemplo, a necessidade de espaço no armazém. Considere os seguintes dados de previsão de
demanda e pedidos em carteira de um determinado item produzido para estoque.
 
Período (semana) 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Demanda 80 80 80 80 100 100 100 100
Pedidos em carteira 70 90 60 20 0 0 0 0
 
No início do planejamento, o estoque inicial era de 120 unidades. Deseja-se atender a produção do item com a
produção de lotes múltiplos de 100 unidades, com 1 semana de lead time de produção. Cada unidade consume 0,5 m3
de espaço no armazém. Atualmente o armazém possui 40m3 de espaço disponível.
 Elaborado pelo professor, 2018.
Considerando as informações apresentadas, determine em qual semana será necessário ampliar o espaço no armazém.
Assinale a alternativa correta.
 
Resposta esperada:
SILVA, Maílson José da; TSUNETO, Erick Seiti. Planejamento e Controle da Produção. Maringá-Pr: Unicesumar, 2017.
[Unidade 2. P.98-104]
A tabela a seguir mostra o cálculo do PMP:
 
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Demanda 80 80 80 80 100 100 100 100
Pedidos em carteira 70 90 60 20 0 0 0 0
Estoque antes PMP 40 -50 -30 -10 -10 -10 -10 -10
Estoque projetado 40 50 70 90 90 90 90 90
PMP 0 100 100 100 100 100 100 100
Início PMP 100 100 100 100 100 100 100 0
Espaço ocupado no armazém 20 25 35 45 45 45 45 45
 
Observa-se que a partir da 4ª semana serão necessários 45 m3 de espaço no armazém, ou seja, a ampliação será
necessária na 4ª semana.
 
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
A 2ª semana.
B 3ª semana.
C 4ª semana.
D 5ª semana.
E 7ª semana.
QUESTÃO 07 | Objetiva Código: 123711
A classificação de estoques permite ao gestor de materiais enxergar os itens do estoque segundo determinadas
características de interesse. Em uma visita a três fábricas (A,B,C), foi identificado que são utilizadas classificações de
estoque de formas diferentes:
- Na fábrica A, são mantidos estoques com nível de serviço de 95% para produtos, cuja falta pode deixar a produção
parada por mais de uma hora. Os itens que podem ser substituídos por outros são mantidos com nível de estoque de
50%.
- Na fábrica B, não é formado estoque de segurança para os itens mais caros do estoque. Os itens com preço inferior a
R$ 1,00 são mantidos com estoque de segurança de até 1000 unidades.
- Na fábrica C, foi reservado um espaço para itens importados. Itens fornecidos localmente possuem um nível de
serviço de 55%.
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Com base nas classificações de estoque, determine que tipo de classificação está sendo utilizada em cada fábrica.
Assinale a alternativa correta.
 
Resposta esperada:
SILVA, Maílson José da; TSUNETO, Erick Seiti. Planejamento e Controle da Produção. Maringá-Pr: Unicesumar, 2017.
[Unidade 3. P.141-148]
A fábrica A utiliza a classificação XYZ, pois precisa manter níveis de estoque maiores para aqueles itens cuja falta pode
paralisar a produção; a fábrica B utiliza a classificação ABC, pois mantém níveis de estoque menores para aqueles
itens mais caros; e a fábrica C utiliza a classificação 123, pois tem a estratégia de estocar maior quantidade, e de
forma separada, dos itens cujo fornecimento é mais difícil.
 
A Fábrica A: XYZ; fábrica B: ABC; fábrica C: 123.
B Fábrica A: 123; fábrica B: ABC; fábrica C: XYZ.
C Fábrica A: ABC; fábrica B: 123; fábrica C: XYZ.
D Fábrica A: XYZ; fábrica B: 123; fábrica C: ABC.
E Fábrica A: XYZ; fábrica B: ABC; fábrica C: PQR.
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
QUESTÃO 08 | Objetiva Código: 123716
Os itens em estoque podem ser controlados, utilizando-se unicamente ou uma combinação das seguintes técnicas:
MRP, reposição por ponto de pedido, reposição por revisão periódica etc. Cada técnica possui vantagens e
desvantagens que precisam ser consideradas para decidir como os itens em estoque serão controlados.
Elaborado pelo professor, 2018.
Caso um gestor de materiais deseje agrupar a compra de itens fornecidos pelo mesmo fornecedor, qual é a melhor
técnica a ser utilizada para gerar uma compra em intervalos de tempo regulares?
Assinale a alternativa correta.
 
Resposta esperada:
Por meio do modelo de revisão periódica pode-se fazer a compra de itens em uma mesma data, conforme um certo
período de tempo de revisão. Assim, é possível agregar a compra, por exemplo, para cada 15 dias, 30 dias etc.
 
A MRP.
B MRP II.
C Lote econômico.
D Ponto de pedido.
E Revisão periódica.
QUESTÃO 09 | Objetiva Código: 194188
Suponha que você é o gestor de uma empresa que fabrica chocolates. Em certa época do ano, a maior empresa do
setor deseja realizar um contrato para que você produza os chocolates dela, com suas máquinas e funcionários. As
empresas decidem fechar um contrato, com uma determinada quantidade de produtos e o prazo para a entrega.
Fonte: elaborado pelo autor.
Com base no texto, podemos afirmar que o conceito da administração da produção utilizado para verificar se a
empresa conseguirá atender a demanda no prazo é:
Resposta esperada:
Feedback: TSUNETO, Erick. Planejamento e Controle da Produção. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2017. [Unidade 2; Pág. 72]
Segundo o autor Slack et al. (1997), a capacidade da produção pode ser definida como sendo o máximo nível de
atividade em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação.
A Gestão de Custos.
B Gestão Financeira.
C Previsão de Demanda.
D Planejamento de Estoque.
E Planejamento da Capacidade.
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PRÉ-VISUALIZAÇÃO DE QUESTÕES
QUESTÃO 10 | Objetiva Código: 194193
Sobre os processos do Planejamento de Vendas e Operações (PVO), analise as afirmativas abaixo.
I – O PVO possui como características as revisões mensais e ajustes contínuos nos planos da empresa.
II – São necessários ajustes mensais no PVO, por causa das alterações de demanda e disponibilidade de materiais e
serviços.
III – O PVO não oferece suporte ao planejamento estratégico.
IV – Não é função do PVO auxiliar na administração dos estoques finais, apenas as vendas objetivando o aumento do
faturamento da empresa.
É correto o que se afirma em:
 
Resposta esperada:
Feedback: TSUNETO, Erick. Planejamento e Controle da Produção. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2017. [Unidade 2; Pág. 93]
De acordo com os conceitos do PVO as afirmativas I e II estão corretas. A afirmativa III está incorreta, pois a empresa
precisa ter um planejamento de vendas para traçar os objetivos e metas de longo prazo, que são analisados no
planejamento estratégico. A afirmativa IV está incorreta, pois o PVO precisa evitar desperdícios nos estoques finaise
garantir o nível de serviço.
 
A I, apenas.
B IV, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II, III e IV.