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UNICARIOCA-EAD AV1

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24/11/2019 UNICARIOCA-EAD
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Local: LAB 201 / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Meier III
Acadêmico: EAD192092
Aluno: PATRICIA MARIA DO COUTO FERRAZ ALVES
Avaliação: AV1
Matrícula: 2011200558
Data: 16 de Setembro de 2019 - 13:50 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 3,20/8,00
1  Código: 8980 - Enunciado: “Em nossa abordagem ao utilizar técnicas de dinâmicas de grupos,
reconhecemos a influencia de Kurt Lewin e Moreno, que muitas vezes não são aplicadas de
maneira mais adequada para contextos diferentes. As dinâmicas grupais auxiliam no diagnóstico,
na avaliação e no desenvolvimento de grupos, porém sua aplicação deve ser sempre cuidadosa.
As técnicas devem ser escolhidas considerando um determinado objetivo, previamente proposto
por quem vai aplicar” (DIAS; SILVA NETO, 2012, p. 13).  DIAS, M. S. L; SILVA NETO, P. M. Dinâmica
de grupo: aspectos teóricos e práticos. Petrópolis, RJ: Vozes, 2012. Quanto ao enunciado é
correto afirmar que diz respeito à importância do ___________ na aplicação da dinâmica.
 a) Ouvir.
 b) Comportamento.
 c) Manejo da técnica.
 d) Relacionamento.
 e) Falar.
Alternativa marcada:
b) Comportamento.
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2  Código: 8985 - Enunciado: “O planejamento é permanente e aplicável, tanto para atividades que
não estejam ainda em funcionamento, quanto para as que já estejam funcionando. Deve ter uma
certa _________, porquanto a sua execução poderá mostrar certos problemas ou defeitos
imprevistos que poderão ser corrigidos no decorrer de sua implementação. As datas, os
programas, a articulação das unidades envolvidas e a distribuição das tarefas deverão ser tão
elásticas para permitir flexibilidade de ajustamento às situações futuras e não previstas.”
 CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001, p. 243. O
enunciado traz uma condição imprescindível para a elaboração e execução do planejamento. Tal
condição é ainda uma característica primordial da figura do aplicador à aplicação das técnicas de
dinâmica de grupo. Assinale a opção que melhor preencha a lacuna:
 a) organização.
 b) carisma.
 c) tolerância.
 d) escuta atenta.
 e) flexibilidade.
Alternativa marcada:
a) organização.
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3  Código: 8986 - Enunciado: “[...] o coordenador tem importância pela figura transferencial que
representa para o grupo. Sendo assim, pessoa real do coordenador, com seu jeito verdadeiro de
ser e, por conseguinte, com os atributos humanos que ele possui, ou lhe faltam” (ZIMERMAN;
OSÓRIO, 1997, p.41). Vale destacar duas ressalvas apresentadas pelos autores: 1) cada situação
exige atributos igualmente especiais para a pessoa do coordenador; 2) os atributos apresentados
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como requisitos para um coordenador não devem transmitir a falsa impressão de uma condição
de “super-homem”. PINHEIRO, A.F.S. Técnicas e dinâmicas de trabalho em grupo. Instituto
Federal do Norte de Minas Gerais. Montes Claros, 2014, 1 ed., p. 47.  De acordo com a importância
da figura do aplicador das técnicas de dinâmicas de grupo, representado no enunciado como
coordenador, assinale a opção que contenha requisitos necessários para um aplicador: 
 a) competência, timidez e sagacidade.
 b) flexibilidade, astúcia e perspicácia.
 c) perspicácia, orgulho e vigilância.
 d) flexibilidade, amabilidade e orgulho.
 e) amabilidade, sensibilidade e escuta ativa.
Alternativa marcada:
b) flexibilidade, astúcia e perspicácia.
4  Código: 8968 - Enunciado: “No momento, fala-se de competência como uma qualidade que faz
com que cada pessoa esteja disposta a ir cada vez mais longe. Dentro desta perspectiva, a
competência exige predisposição interior, bem como motivação consciente” (BERGAMINI, 2012,
p. 74). A literatura sobre recursos humanos vem dando ênfase aos aspectos estratégicos na
gestão de pessoas visando a conferir maior competitividade às organizações frente aos desafios
do mercado. BERGAMINI, C. W. Competência a chave do desempenho. São Paulo: Atlas,
2012. Assim, no que implica a gestão estratégica por competências? Escolha a opção que
responde corretamente à questão.
 a) Se a organização está definida em contratar por competências, ela necessita fazer com
que seu planejamento estratégico também esteja focado neste contexto, ou seja, buscar a
melhoria do clima organizacional e o comportamento dos colaboradores (endomarketing)
 b) Estabelecer o mapeamento de competências dos colaboradores para que, com esse
banco de informações, a organização possa fazer remanejamentos dos colaboradores devido às
suas especializações.
 c) A política de remuneração precisa estar adequada em relação ao nível de competência de
seus colaboradores.
 d) A incorporação das competências organizacionais das empresas parceiras deve constar
no planejamento estratégico.
 e) As empresas precisam organizar suas competências, estruturando suas metas,
integrando a empresa como um todo através do seu planejamento estratégico.
Alternativa marcada:
c) A política de remuneração precisa estar adequada em relação ao nível de competência de seus
colaboradores.
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5  Código: 8981 - Enunciado: “No trabalho com empresas destacam-se as técnicas de formação de
grupos, recrutamento e seleção, e técnicas aplicadas ao treinamento e desenvolvimento de
sujeitos, ou aplicadas à avaliação de competências requeridas para o desenvolvimento de
funções. Deve-se ter em mente que os membros de uma empresa, que são convidados a
participar de um grupo nem sempre o fazem de livre e espontânea vontade” (DIAS; SILVA NETO,
2012, p. 24). DIAS, M. S. L.; SILVA NETO, P. M. Dinâmica de grupo: aspectos teóricos e práticos.
Petrópolis, RJ: Vozes, 2012. A partir do enunciado acima, marque a opção que liste somente
objetivos a serem trabalhados por dinâmicas de grupos.
 a) Definição de competências, avaliação, fechamento e assertividade.
 b) Desenvolvimento individual, trabalho em equipe, ludicidade e recursos a serem
utilizados.
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24/11/2019 UNICARIOCA-EAD
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 c) Definição do número de participantes, cooperação, competitividade, empreendedorismo.
 d) Capacidade de reflexão, local de realização, desinibição, tempo utilizado.
 e) Desenvolvimento individual, desenvolvimento interpessoal, criatividade, administração
de conflitos.
Alternativa marcada:
d) Capacidade de reflexão, local de realização, desinibição, tempo utilizado.
6  Código: 8971 - Enunciado: “Pode-se perceber a importância que as competências exercem para
as organizações e pessoas. No processo de seleção são analisados características e
conhecimentos apresentados por uma pessoa, como também aspectos pessoais, atitudes,
valores e formação do indivíduo. Assim, antigos padrões de entrevistas estão sendo descartados
pela adoção de um modelo que seja rápido, eficiente e que, através de situações vivenciadas
pelos candidatos, possa prognosticar seu futuro desempenho” (FAISSAL et al, 2009, p. 234).
 FAISSAL, R. et al. Atração e seleção de pessoas. Rio de Janeiro: FGG, 2009. Dentre os modelos de
entrevistas, um se destaca por ser o mais comumente utilizado nas seleções por competências.
Qual é este modelo? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
 a) Entrevista semiestruturada.
 b) Entrevista pelo método C.A.R.
 c) Entrevista estruturada.
 d) Dinâmica de grupo.
 e) Entrevista não estruturada.
Alternativa marcada:
d) Dinâmica de grupo.
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7  Código: 8996 - Enunciado: Observe a técnica abaixo: “Solução criadora de um
problemaObjetivos: a) Observar atitudes grupais na solução de um problema.                  b)
Explorar influências