Trabalho RECRUTAMENTO E SELEÇÃO AVA 2

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
GIULIANA MANCINI DE OLIVEIRA
MATRÍCULA: 20184300845
AVALIAÇÃO 2
Rio de Janeiro
 2020
Descreva o papel do processo eficaz da atração e da retenção de talentos para as empresas. 
Nos dias de hoje as empresas buscas profissionais com competência e comprometimento. Para um processo eficaz da atração e retenção de talentos para as empresas, a empresa deve estabelecer os objetivos estratégicos da organização; identificar as competências necessárias para alcançar estes objetivos; mapear as competências internas; Comparar as competências necessárias com as atuais, a fim de identificar o gap (lacuna) a ser preenchido; Planejar como esse gap será preenchido – os meios mais comuns são recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e/ou gestão de carreira. Preencher o gap recrutamento, selecionando novos talentos e, ao mesmo tempo, desenvolvendo os já existentes. Apurar os resultados alcançados e compará-los com os esperados. Delinear um plano de cargos e salários, pois os candidatos procuram diferencial que os façam identificar os valores da empresa; autonomia, Valorizar o colaborador. Assim como as empresas, os candidatos também têm o seu papel nesse processo, onde deve desenvolver varias competências para se tornar mais competitivo, estar sempre a par dos resultados da empresa. Saber encarar as mudanças como novos desafios. Precisa ter a capacidade de inovar, garra, ambição. 
Cite e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes atributos para as empresas. 
Com o processo de atração e retenção de talentos a empresa só tende a ter retornos positivos, como construir um clima de trabalho agradável, pois quando há um clima agradável, é possível promover melhores experiências dentro da empresa, além de manter o nível de satisfação dos clientes; Garante mais engajamento e produtividade; economia para a empresa, pois novas contratações geram custos e alto índice de turnover; Garante que a empresa não perca capital intelectual. 
Um time engajado faz toda a diferença nos resultados finais de uma empresa, além de significar grande economia para o gestor, que não precisa investir constantemente em processos de contratação, treinamento de processos básicos e apresentação da cultura organizacional. 
Referencias: 
- RAMOS, M. C.; PONA, J. A. G. Análise da Recolocação Profissional na cidade de Umuarama: Um estudo de Caso de vagas abertas e preenchidas pelo Sine. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 13, n. 2, p. 217-232, jul./dez. 2012. 
 - Unidades 3 e 4