AOL 2 - 20702 7 - Gestão de Recursos Humanos e Carreira - 20201

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
UNINASSAU – Gestão de Recursos Humanos
Curso 20702 . 7 - Gestão de Recursos Humanos e Carreira - 2020 1.A 
Enviado 22/03/2020 01:15
Pergunta 1 
Sistemas de remuneração têm como desafio o estabelecimento de padrões internos e externos de equidade e 
diferenciação. Os padrões internos de diferenciação NÃO são:
A) Simples e transparentes a todos na organização.
B) Mensuráveis pela organização e pela própria pessoa.
C) Aceitos por todos como justos e adequados.
D) Coerentes e consistentes no tempo.
E) Adequados às demandas do mercado de trabalho.
Pergunta 2 
Sobre a remuneração e os benefícios sociais na gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.
A) Os benefícios sociais, quanto à sua natureza, se classificam em legais ou espontâneos.
B) Os benefícios sociais, quanto aos seus objetivos, se classificam em assistenciais, recreativos e 
supletivos.
C) A remuneração variável é determinada pela função e ajustada ao mercado, o pagamento é 
proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do 
resultado de produção.
D) Salário direto é aquele decorrente de cláusulas da convenção coletiva de trabalho e do plano de 
serviços e benefícios sociais, oferecido pela organização.
E) Salário nominal representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume 
de dinheiro e, o salário real, representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo 
ocupado.
Pergunta 3 
Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a contraprestação 
final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios sociais visam à (ao):
A) melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo.
B) redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação
no trabalho.
C) favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados.
D) melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e em
compensação extra.
E) aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a maximização do custo 
unitário de trabalho.
Pergunta 4 
Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, divididas por células, 
multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou 
coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de 
remuneração estratégico tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das 
organizações porque:
A) atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação 
equilibrada de diversas formas de remuneração.
B) se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de 
partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
C) combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes 
categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.
D) favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos 
passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
E) ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a 
considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de 
competitividade.
Pergunta 5 
O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa com os objetivos e metas da 
organização e com o desempenho e as formas de atuação mais adequadas para concretizá-los. Os principais 
mecanismos e instrumentos da gestão estratégica de pessoas são, EXCETO:
A) Gestão social.
B) Capacitação continuada com base em competências.
C) Gestão de competências.
D) Avaliação de desempenho e de competências.
E) Planejamento de recursos humanos.
Pergunta 6 
A condição fundamental para a implementação de um sistema de remuneração variável em uma empresa é a(o):
A) orientação do planejamento estratégico para uma administração por objetivos, em virtude da área de 
Planejamento e Orçamento ser muito confusa.
B) enquadramento formal dos critérios de premiação desenvolvidos de cima para baixo.
C) existência de um processo complexo de quantificação subjetiva do desempenho da empresa, das 
unidades e dos funcionários.
D) existência de uma estrutura de cargos e salários, na empresa, que possa servir de base para o sistema.
E) consideração de que as características remuneradas do ocupante do cargo reflitam aquilo que o 
ocupante é ou sabe.
Pergunta 7 
Um sistema de remuneração deve ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente
que a envolve.
Quando um plano de remuneração adota o critério por elitismo, a empresa:
A) remunera com base em decisões efetuadas por um órgão central.
B) remunera os funcionários em um nível percentual abaixo ou acima do mercado.
C) valoriza os conhecimentos e as competências do funcionário para o desenvolvimento do trabalho ou 
da organização.
D) estabelece diferentes planos de remuneração conforme níveis hierárquicos ou grupos de funcionários.
E) privilegia o tempo de casa do funcionário.
Pergunta 8 
Sobre as diversas formas de remuneração de pessoal é INCORRETO afirmar:
A) Remuneração direta é o salário que a pessoa recebe em contrapartida ao trabalho realizado, que 
poderá ser fixa ou variável, ou uma combinação de ambos.
B) Remuneração fixa é um montante previamente ajustado entre a pessoa e a organização a ser pago 
regularmente pelo trabalho realizado.
C) Remuneração variável é um montante a ser pago em função de determinados resultados e metas 
obtidos por meio do trabalho da pessoa.
D) A remuneração indireta é aquela apresentada na forma de benefícios, serviços ou facilidades 
oferecidas pela empresa ao empregado.
E) A remuneração fixa é parcela da remuneração creditada periodicamente a favor do funcionário e 
depende diretamente do resultado e metas alcançadas pelo trabalhador.
Pergunta 9 
Entre os fatores a serem considerados na composição dos salários nas organizações incluem-se:
A) retornos sobre investimentos em treinamento e desenvolvimento.
B) percepções sobre a usabilidade e complexidade das novas tecnologias de informação e comunicação.
C) elementos de cultura e clima organizacionais.
D) conhecimentos e habilidades armazenados na história da organização.
E) competitividade, capacidade financeira e desempenho geral da organização.
Pergunta 10 
O gestor de recursos humanos orientado para a construção de uma organização competitiva, quando focado no 
envolvimento das pessoas prioriza
A) a reengenharia dos processos da organização.
B) a melhoria da infraestrutura da empresa. 
C) o aperfeiçoamento das estratégias de recursos humanos.
D) o diagnóstico organizacional alinhado à estratégia empresarial.
E) o provimento de recursos aos funcionários para incentivar contribuições.
	Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
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