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UNINASSAU CURSO: GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA: ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E BANCÁRIAS PROFESSORA: ROBSON JOSE SILVA DE SANTANA MURILO VIEIRA DA SILVA ALUNA: DÉBORA CRISTINA CAMARA DE OLIVEIRA ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA Conteúdo do exercício Parte superior do formulário Ao longo da Unidade I abordamos vários aspectos que se não forem analisados e levados em consideração, podem levar um futuro empreendedor do sonho direto ao fracasso. Nesse contexto, sua atividade é realizar um plano de ação para inaugurar uma loja de roupas femininas. Você deve levar em consideração todos os 7 erros comuns que os novos empresários cometem (página 21 do e-book). Você terá de decidir desde se terá sócios ou não, sobre alugar ou comprar um ponto, procurar ou não ajuda de uma equipe de analistas ou especialistas experientes no assunto. O objetivo da atividade é registrar, em no máximo 20 linhas, o que você, na sua opinião pessoal, analisando por qual motivo deixaria de utilizar alguns dos pontos citados no texto. Ao inaugurar uma nova operação devemos levar em conta alguns aspectos importantes para o sucesso do negócio. Quando se tem todo o capital para colocar o negócio para frente, inclusive o capital de giro planejado e resguardado, e interessante tocar o empreendimento sozinho. Tendo total poder de decisão sobre as transações e necessidades da empresa, sem precisar repartir os lucros. Ponto comercial: É preciso pesquisar muito sobre qual será o modelo de operação, quem serão seus clientes e como a empresa se relacionará com os futuros vizinhos... Higiene, estacionamento, segurança, fluxo de pessoas, são peças indispensáveis na escolha deste quesito. A opção pelo aluguel do ponto comercial permite maior flexibilidade para se mudar de imóvel, caso o local futuramente não se mostre comercialmente adequado. Contratar uma acessória jurídica para tratar do contrato e das cláusulas contratuais, traz mais segurança para o negócio. Capital de giro e estoque: As decisões de compras e vendas não podem ser tomadas sem nenhum critério. Sendo assim, deve-se fazer uma análise dos recursos financeiros disponíveis e a previsão da demanda, prevendo a quantidade exata de produtos que precisará, garantindo uma compra mais enxuta. Fazendo a mercadoria girar mais rápido, garantindo que não falte os produtos no momento em que mais são procurados. Aumentando o volume de vendas e garantindo a rentabilidade do negócio. Parte inferior do formulário A contratação de especialistas que tenham experiência e perícia no assunto, dinamizam o negócio e aumentam as chances de dar certo. Fontes: https://blog.controlle.com/ter-um-socio-e-o-melhor-para-o-seu-negocio/ https://exame.abril.com.br/pme/7-erros-dos-empreendedores-ao-escolher-um-ponto-comercial/ https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/rj/sebraeaz/pensando-em-abrir-um-negocio-e-nao-sabe-por-onde-comecar,b89147531bbed510VgnVCM1000004c00210aRCRD
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