Aula 2 - Ciclo de Vida de um Projeto

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Ciclo de Vida de 
Projetos
Profa. Msc. Patrícia Carvalho
Ciclo de vida de um projeto - Conjunto de fases que
um projeto passa do início ao fim.
Fases - é um conjunto lógico de atividades que
possibilita a conclusão de uma ou mais entregas.
Entregas – Produtos tangíveis e verificáveis por
meio de checklists, relatórios, protótipos etc.
Conceitos
Ciclo de vida de projetos -
Genérico
 Identificação da necessidade em questão.
 O problema é melhor estruturado para que a
elaboração do projeto seja mais assertiva.
 A missão e os objetivos do projeto são definidos.
Início do projeto
Definição de uma metodologia de gestão de
projetos a ser utilizada.
Escolher as melhores estratégias tendo em vista os
recursos mobilizados e os objetivos que devem ser
perseguidos.
Organização e preparação
 Previsão de recursos;
 Dimensionamento de
custos;
 Quadro de pessoal
disponibilizado para o
projeto;
 Definição de
competências;
 Elaboração de um
cronograma.
Organização e preparação
 Todo o planejamento das etapas anteriores é
colocado em prática.
 Qualquer equívoco no momento de planejar as
ações ficará exposto — o que demanda um
constante esforço de monitoramento.
 A maior parte dos recursos mobilizados —
orçamento, quadro de pessoal e esforços
empregados por atividade — será consumida aqui.
Execução do trabalho do 
projeto
Entrega do produto do trabalho desenvolvido até o
momento.
Se o projeto em questão fosse uma casa,
poderíamos ter a seguinte disposição de etapas
vinculadas à conclusão dos seguintes serviços:
1. Fundação da casa;
2. Pilares e paredes;
3. Telhado e cobertura;
4. Revestimento;
5. Instalações elétricas e hidráulicas;
6. Pintura e cerâmica.
Encerramento do projeto
 Cada entrega — as quais representam o
encerramento de uma fase — precisa ser aceita
e avaliada pelo cliente ou por quem dará
continuidade aos trabalhos no momento seguinte.
 Nem sempre as fases do projeto são
sequencialmente seguidas à risca.
Encerramento do projeto
Sobreposição de fases
 O ciclo de vida de um produto não tem fim;
 O ciclo de um projeto tem prazo determinado
para ser concluído;
 O ciclo do projeto está referenciado em uma
etapa específica de uma cadeia produtiva.
Diferença do ciclo de vida de 
um projeto e de um produto
Ex.: Produção de uma nova marca de shampoo.
• Adequação às exigências de agências reguladoras;
• Testes para se verificar a qualidade dos produtos
produzidos;
• Pesquisas de mercado para entender qual é a demanda do
consumidor;
• Estratégias de marketing para apresentação da marca;
• Produção e fabricação do shampoo.
Diferença do ciclo de vida de 
um projeto e de um produto
 O ciclo de vida do produto diz respeito a todas
as etapas descritas.
 O ciclo do projeto está relacionado a apenas uma
dessas etapas.
Diferença do ciclo de vida de 
um projeto e de um produto
Ex.: Um projeto voltado a reestruturar o setor de
marketing dessa empresa.
As ações estarão ligadas àquele setor e pouco ou
nada terão a ver com atividades que não sejam
ligadas ao marketing.
 Implementadas as estratégias de
reestruturação, o ciclo do projeto terá sido
concluído.
O ciclo de vida do produto permanecerá
existindo, uma vez que o shampoo não deixará de
ser fabricado.
Diferença do ciclo de vida de 
um projeto e de um produto
Diferença do ciclo de vida de 
um projeto e de um produto
Voltemos ao exemplo da casa. Como considerar, por exemplo,
fundação e cobertura como partes de uma mesma etapa?
Afinal, se depois da conclusão dessa primeira fase dos
trabalhos for constatado que a estrutura está
comprometida, será muito mais difícil consertar os
problemas e retomar a construção.
Como construir ciclo de vida 
de um projeto?
Exemplos - Templates
.
 Definição.
 Estudo de viabilidade.
 Pesquisa.
 Seleção de tecnologia/fornecedores.
 Implementação ou construção.
 Implantação.
 Acompanhamento inicial da operação.
Projeto de implantação de uma 
nova tecnologia da informação
1814/08/2019
 Concepção: estabelecimento dos objetivos e
metas do projeto; levantamento preliminar de
dados; estudo inicial de viabilidade e autorização
ou não do projeto prosseguir para a próxima
fase.
 Pesquisa das tecnologias existentes.
 Definição da arquitetura de hardware, software
e peopleware (recursos humanos necessários).
 Seleção/contratação de fornecedores.
Implantação de uma solução de 
business intelligence (com 
datawarehouse – DW)
1914/08/2019
 Projeto/Modelagem dimensional:
 levantamento de necessidades (coleta e análise dos 
requerimentos do negócio, indicadores/balanced
scorecards, consultas e relatórios) administração de 
dados (padronização de formatos); 
 projeto do BD (definição de fatos e dimensões;
 definição de granularidade e projeto físico do DW);
 projeto do processo de ETC (extração, limpeza, 
transformação e carga);
 projeto das interfaces (inclusive com o ERP –
Enterprise Resource Planning).
Implantação de uma solução de 
business intelligence (com 
datawarehouse – DW)
2014/08/2019
 Implementação/construção:
 criação do DW; 
 desenvolvimento da aplicação de ETC;
 desenvolvimento/customização da aplicação 
usuária (indicadores, consultas e relatórios, 
OLAP, data mining).
Implantação de uma solução de 
business intelligence (com 
datawarehouse – DW)
2114/08/2019
 Implantação:
 instalação dos softwares; 
 extração dos dados do banco operacional, 
transformação, limpeza e carga do DW 
(ETC);
 validação da ETC;
 testes;
 treinamento; início da operação.
Implantação de uma solução de 
business intelligence (com 
datawarehouse – DW)
2214/08/2019
 Concepção: objetivos, premissas, restrições e estudo de
viabilidade (pesquisa com consumidores, avaliação dos
custos e avaliação técnica).
 Pesquisa.
 Projeto: dados de engenharia, projeto de fabricação,
projeto de montagem, revisão de projeto e simulação.
 Contratação: relação de fornecedores de peças e
ferramentas e aquisição das partes.
 Fabricação do protótipo: testes em campo, plano de
teste, relatório de teste e relatório de não-
conformidade.
 Fechamento: relatório final.
Desenvolvimento de um novo 
produto
2314/08/2019
 Viabilidade: formulação do anteprojeto, estudos
de viabilidade.
 Planejamento e desenho: projeto básico, custo e
cronograma, termos e condições contratuais.
 Construção: fabricação, entrega, obras civis,
instalação e teste.
 Entrega e início: teste final e manutenção.
Construção civil, segundo o 
PMBOK®
2414/08/2019
 Preparação: planejamento da construção,
licenças, financiamento, sub-contratações.
 Construção: construção da garagem (fundação,
paredes, telhado, parte elétrica e parte
hidráulica, acabamentos).
 Paisagem: rampa de acesso e jardim.
Construção de uma garagem 
para carros
2514/08/2019
 Pesquisa.
 Redação.
 Publicação.
Redação de um livro
2614/08/2019
 Concepção da conferência (conferencistas,
transporte, facilidades e programa).
 Divulgação.
 Execução da conferência (recepções, atividades
para os cônjuges, apresentações e segurança).
 Encerramento (lições aprendidas e relatório do
projeto).
 O conceito de ciclo de vida do projeto é
importantíssimo na elaboração da Estrutura
Analítica do Projeto.
Organização de uma 
conferência
2714/08/2019