Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE I 7119-60 _

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16/02/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 7119-60...
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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS 7119-60_55819_R_20201 CONTEÚDO
Usuário DIEGO SPERB
Curso ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 16/02/20 22:14
Enviado 16/02/20 22:15
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa a simpli�car o complexo processo de
realizar negócios e de obter maior e�ciência. A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de:
Ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de tal modo que os
consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.
Integrar o nível institucional da organização com a área de logística para intervir quando houver previsão de atraso na
entrega dos produtos comercializados.
Possibilitar que a área de compras negocie com a área de produção os prazos em que os suprimentos estarão disponíveis
na organização, de modo que esta última possa estabelecer o �uxo produtivo.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
DIEGO SPERB
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
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d.
e.
Feedback
da
resposta:
Estabelecer parâmetros restritos e condicionados à relação comprador-fornecedor, de tal forma que o processo produtivo
possa operar sem paradas programadas.
Acompanhar o fluxo de informações que tem origem no fornecedor e que termina quando os itens adquiridos chegam à área
de operações, com o objetivo de integrar o processo produtivo.
Ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de tal modo que os
consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.
Resposta: E
Comentário: a área de suprimentos adquire materiais e serviços necessários para o adequado funcionamento das atividades
produtivas e de vendas e para as atividades de suporte. A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é maximizar a
integração entre os agentes da cadeia, tornando realidade as potenciais sinergias entre esses membros, com vistas a atender
o consumidor �nal mais e�cientemente, tanto por meio de redução de custos, como por meio da adição de valor aos
produtos �nais.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
A respeito do gerenciamento de estoques, assinale a alternativa correta:
Pode ser entendido como uma série de ações que permitem veri�car a boa utilização dos recursos materiais, sua boa
localização no tocante à utilização, seu bom manuseio e bom controle.
Faz parte do sistema de administração patrimonial, pois trata da aquisição e da manutenção de instalações e
equipamentos.
Os estoques devem se apresentar divididos em três grandes categorias contábeis: estoques de matérias-primas, estoques
de produtos acabados e estoques de equipamentos.
0,25 em 0,25 pontos
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c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Os estoques não representam custos para as empresas, uma vez que são contabilizados como ativo, visto que compõem
o patrimônio da organização.
Um dos principais indicadores de produtividade no controle dos estoques é a chamada previsão de demanda.
Pode ser entendido como uma série de ações que permitem veri�car a boa utilização dos recursos materiais, sua boa
localização no tocante à utilização, seu bom manuseio e bom controle.
Resposta: E
Comentário: gerenciamento dos estoques é importante para manter níveis adequados de estoques de matérias-primas,
material em processo, produtos acabados e peças de reposição para o atendimento das necessidades dos clientes internos e
externos, sem que se incorra em custos desnecessários.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
As categorias dos produtos são classi�cadas de acordo com sua capacidade de atrair clientes e de in�uenciar a imagem do varejista junto
aos seus clientes. Assim, determinadas categorias desempenham papéis diferentes, dependendo da localização da loja e do per�l dos
clientes. As categorias podem ser de�nidas em quatro papéis principais: categoria destino, categoria rotina, categoria ocasional e categoria
conveniência. As táticas das categorias abrangem quatro variáveis. Assinale dentre as alternativas citadas a seguir aquela que não faz
parte dessas variáveis.
Avaliação e acompanhamento: analisar o desempenho de cada categoria, identi�cando as oportunidades de vendas,
lucro e �delização de cada uma delas.
Mix de produtos: desenvolver uma variedade e um sortimento de produtos para atingir os objetivos do negócio e
satisfazer mais adequadamente as necessidades dos clientes.
0,25 em 0,25 pontos
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c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Preços: de�nir os preços para o consumidor de cada categoria de acordo com o conceito de produto destino e não
destino.
Promoção: de�nir todas as ações mercadológicas para cada categoria de produtos de acordo com as metas a serem
atingidas por cada uma delas.
Apresentação nas gôndolas: de�nir como cada uma das categorias será apresentada aos clientes, sua localização, seu
layout, espaço e o nível de serviço.
Avaliação e acompanhamento: analisar o desempenho de cada categoria, identi�cando as oportunidades de vendas,
lucro e �delização de cada uma delas.
Resposta: E
Comentário: avaliação e acompanhamento são um dos passos da execução do plano de implantação para que o varejista
gerencie as categorias de produtos como se fossem unidades estratégicas de negócio, ou seja, como se fossem pequenos
negócios dentro do negócio maior.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Baseado no conceito de E�cient Consumer Response (ECR), entende-se como um dos seus objetivos principais:
Otimização da cadeia de valor.
Melhoramento das entregas internas.
Operacionalização de escopo.
Ampliação do consumo consciente.
Otimização da cadeia de valor.
Agregação de valor pela realização de atividades primárias e secundárias.
0,25 em 0,25 pontos
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Feedback
da
resposta:
Resposta: D
Comentário: ECR – E�cient Consumer Responsesigni�ca resposta e�ciente ao consumidor e é uma estratégia em que o
varejista, o atacadista e o fornecedor trabalham muito próximos para eliminar custos excedentes da cadeia de abastecimento
e melhor servir o consumidor �nal, integrando os processos logísticos e comerciais ao longo de toda a cadeia de
abastecimento, obtendo benefícios signi�cativos quanto à diminuição dos custos operacionais e administrativos, à redução
dos custos de manutenção dos estoques, à otimização da produção, ao incremento em vendas e às melhorias na relação
indústria/varejo-atacado.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Leia as frases a seguir:
"ECR tem por objetivo melhorar o desempenho de toda a cadeia de abastecimento, reduzindo os custos ao mesmo tempo em que busca
agregar valor para o consumidor mediante melhores serviços e produtos."
PORQUE
"Consiste em um esforço conjunto entre fabricantes e varejistas para identi�car oportunidades de melhoria nas práticas comerciais e no
uso de novas tecnologias."
Sobre essas duas a�rmativas, é correto a�rmar que:
As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
As duas são verdadeiras e a segunda é uma justi�cativa correta da primeira.
As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
A primeira é uma a�rmativa falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira é uma a�rmativa verdadeira e a segunda é falsa.
As duas a�rmativas são falsas.
0,25 em 0,25 pontos
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Feedback
da
resposta:
Resposta: B
Comentário: não há uma correlação de causa e feito nas frases. O ECR tem por objetivo melhorar o desempenho de toda a
cadeia de abastecimento, mas não é porque consiste em um esforço conjunto entre fabricantes e varejistas para identi�car
oportunidades de melhoria nas práticas comerciais e no uso de novas tecnologias.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Leia o texto a seguir:
"A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o �uxo de produtos desde o ponto
de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo �nal, assim como os �uxos de informação que colocam os produtos em
movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a um custo razoável" (BALLOU, 1993, p. 24).
Considerando a de�nição de logística empresarial, assinale a alternativa que apresenta as atividades primárias da logística empresarial e
que impactam consideravelmente os custos logísticos e o nível de serviço ao cliente.
Processamento de pedidos, manutenção de estoques e transporte.
Armazenagem, manuseio de materiais e embalagem.
Manutenção de estoques, embalagem e armazenagem.
Processamento de pedidos, suprimentos e planejamento.
Processamento de pedidos, manutenção de estoques e transporte.
Comparar preço, qualidade e serviço.
Resposta: D
Comentário: as atividades primárias da logística empresarial são representadas por processamento de pedidos,
manutenção de estoques e transporte.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
O Gerenciamento por Categorias é um processo de parceria entre varejista e fornecedor que consiste em de�nir categorias de produtos
conforme a necessidade que atendam (ex.: matinais, beleza, limpeza) e gerenciá-las como se fossem unidades estratégicas de negócios.
Tem como objetivo aumentar as vendas e a lucratividade por meio de esforços para agregar maior valor ao consumidor �nal. Assim, é
importante que o varejista gerencie as categorias de produtos como se fossem unidades estratégicas de negócio, ou seja, como se fossem
pequenos negócios dentro do negócio maior chamado varejo. Para que o varejista possa tirar todo proveito desse gerenciamento, quais
os passos, na ordem correta, da execução do plano de implantação, devem ser de�nidos?
De�nição, papel, avaliação e acompanhamento, metas, estratégia, tática, implantação do plano e revisão.
De�nição, papel, avaliação e acompanhamento, metas, estratégia, tática, implantação do plano e revisão.
Papel, de�nição, avaliação e acompanhamento, metas, estratégia, tática, implantação do plano e revisão.
De�nição, papel, metas, avaliação e acompanhamento, estratégia, tática, implantação do plano e revisão.
Papel, de�nição, metas, avaliação e acompanhamento, tática, estratégia, implantação do plano e revisão.
De�nição, papel, metas, tática, estratégia, avaliação e acompanhamento, implantação do plano e revisão.
Resposta: A
Comentário: a ordem correta na implantação de um plano de gerenciamento por categorias é: de�nição, papel, avaliação
e acompanhamento, metas, estratégia, tática, implantação do plano e revisão.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O processo logístico é composto por uma série de atividades que devem funcionar de forma integrada. Essas atividades são classi�cadas
como “primárias” ou “de apoio”. As atividades primárias são aquelas responsáveis pela maior parte dos custos logísticos, por isso são
consideradas mais importantes. Já as atividades de apoio são adicionais e responsáveis pelo suporte às atividades primárias. Classi�que
adequadamente as atividades relacionadas a seguir em “1. primárias” ou “2. de apoio”.
( ) Transporte.
( ) Armazenagem.
( ) Embalagem.
( ) Manuseio de materiais.
( ) Manutenção de estoques.
( ) Processamento de pedidos.
A sequência está correta em:
1, 2, 2, 2, 1, 1. 
1, 1, 1, 2, 2, 1.
2, 2, 1, 2, 1, 2. 
2, 1, 1, 2, 2, 1. 
1, 2, 2, 2, 1, 1. 
1, 2, 1, 2, 1, 2.
Resposta: D
Comentário: são designadas como atividades primárias na cadeia logística: transporte, processamento de pedidos e
manutenção de estoques. As demais: armazenagem, embalagem e manuseio de materiais fazem parte das atividades
secundárias.
Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Uma das aplicações do conceito de cadeia de suprimentos contempla o planejamento, a implementação e o controle do �uxo dos
produtos de pós-consumo e pós-venda e seu �uxo de informação do ponto de consumo até o ponto de origem. Essa parte da logística,
que tem o objetivo de recuperar valor ou realizar um descarte adequado, e que contribui para a consolidação do conceito de
sustentabilidade no ambiente empresarial, é conhecida como:
Logística reversa.
Logística de reaproveitamento.
Logística reversa.
Logística integral.
Cadeia de suprimento à jusante.
Logística da reciclagem.
Resposta: B
Comentário: transporte é o �uxo de bens desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Dessa forma, o transporte, um
dos principais pontos da logística, é o evento que consiste em se movimentar cargas, que podem ser mercadorias, produtos,
insumos etc.; e também pessoas e animais, de um ponto inicial para um destino �nal. Inclui também a logística reversa no
caso de devoluções de produtos, embalagens retornáveis, sucatas etc.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
Uma das técnicas do ECR éa reposição automática de estoques, na qual os estoques dos clientes (atacadistas e varejistas) são controlados
por:
Controlados por seus fabricantes.
Tipo de produto a ser comercializado e os interesses das partes.
0,25 em 0,25 pontos
16/02/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 7119-60...
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Domingo, 16 de Fevereiro de 2020 22h15min36s GMT-03:00
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Controlados por seus fabricantes.
O tipo de produto e o valor de comercialização.
Varejistas e clientes.
As informações sobre seus tipos de clientes.
Resposta: B
Comentário: o ECR é a reposição automática de estoques, conhecida como VMI – Vendor Managed Inventory (estoque
gerenciado pelo fornecedor ou indústria), na qual os estoques dos clientes (atacadistas e varejistas) são controlados por seus
fabricantes, que passam a decidir o momento e as quantidades a serem repostas, ou seja, disponibilizando a mercadoria no
tempo certo e na quantidade certa.
← OK
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