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COMO ARQUITETOS E DESIGNERS PENSAM UFSC | Pós-ARQ 2015 Estratégias Didáticas em Arquitetura e Urbanismo prof. Vanessa Goulart Dorneles Equipe 2: Carlos Pinto, Eliane Lima, Mariana Villela, Susan Miolo Bryan Lawson Arquiteto, psicólogo Professor emérito da Faculdade de Arquitetura da Universidade de Sheffield, Reino Unido 02/56 sumário PROJETAR 04 FORMULAR 15 MOVIMENTAR-SE 21 REPRESENTAR 28 AVALIAR 34 REFLETIR 40 CONCLUSÕES 51 03/56 PROJETAR projetar é uma forma de pensar, uma habilidade altamente complexa e sofisticada, mas que pode ser aprendida e praticada. 04/56 “projetos muito bons podem se aproximar do poder que as artes plásticas e a música tem de elevar o espírito e enriquecer a vida”. 05/56 projetar como um processo projetar abrange diferentes produtos finais o que há de comum entre os diferentes modos de projetar? pensamento sistemático X caótico científico X artístico 06/56 projetar é uma atividade mental distinta Produtos belos, úteis e visuais são idealizados por projetistas sejam arquitetos, designers, paisagistas ou urbanistas Exige-se competência técnica, avaliação estética e entendimento da natureza do usuário final. Geram-se produtos de impacto sobre a qualidade de vida das pessoas. 07/56 Ofícios tradicionais projetar = fazer Evolução de uma prática como resposta a um problema estável. a formação do projetista Profissionalização separação entre projetar e fazer Resposta ao cenário sócio-cultural de maior complexidade: mais tecnologia, mudanças rápidas etc. 08/56 papéis do projetista Nem conservador, nem ativista. Talvez o caminho do meio, numa abordagem participativa do projeto, onde o projetista não domina inteiramente o processo de projetar, mas é aquele que detém a habilidade especializada do conhecimento. 09/56 cada projetista é DIFERENTE e responde ao mesmo problema de forma DIFERENTE 10/56 sobre o processo de projeto até anos 70 Mapeamentos de processo de projeto definiam mais as atividades e etapas e não o processo. Mostravam que se ia do todo para o detalhe. anos 70 e 80 pesquisas empíricas para saber como os projetistas trabalham. Possível relação entre avaliação, análise e síntese de forma não- linear. O que descobriram Projetistas criam estratégias de resolução de problemas concentrados no resultado final. Demonstram aptidões maiores para soluções espaciais 11/56 ...descobriram que análise e síntese são inseparáveis no processo de projeto. 12/56 em geral, para se comçar a projetar... Resumo do problema Estudo e entendimento das exigências Produzir uma ou mais soluções Testá-las em relação a critérios explícitos ou implícitos Transmitir projeto a clientes e construtores Não necessariamente nesta ordem! para se começar a projetar... Produzir uma ou mais soluções Resumo do problema Transmitir o projeto a clientes e construtores Testá-las em relação a critérios explícitos ou implícitos Estudo e entendimento das exigências Não necessariamente nesta ordem! 13/56 habilidades necessárias para se projetar avaliar formular movimentar-se refletir representar 14/56 1. FORMULAR Identificar e entender o problema “projetistas precisam ter a habilidade de encontrar e expressar os problemas, entendê-los e examiná-los”. 15/56 Encontrar, expressar, entender, examinar Reformular problemas complicados e mal estruturados Dar um foco seletivo para o problema (emolduramento) Problema sempre intimamente relacionado à solução Visão do projeto como conversa entre problema e solução Maximizar o número de molduras auxilia no processo criativo encontrar, expressar, entender e examinar Dar um foco seletivo para o problema (emolduramento) Reformular problemas complicados e mal estruturados Compreensão e descrição dos problemas Relacionar problema e solução Maximizar o número de molduras auxilia no processo criativo Visão do projeto como conversa entre problema e solução 16/56 a criatividade como um processo “pensadores criativos trabalham muito”. “É improvável que as grandes ideias nos ocorram sem esforço”. 17/56 a criatividade como um processo incubaçãoprimeira noção preparação inspiração verificação 18/56 a criatividade como um processo “ser criativo ao projetar não é apenas nem necessariamente uma questão de ser original”. ideias existentes Interpretações transformações soluções criativas 19/56 ...descobriram que análise e síntese são inseparáveis no processo de projeto pensamentos convergentes e divergentes são necessários para cientistas e artistas, mas “é o projetista quem precisa das duas habilidades em proporção mais equilibrada”. processo criativo … 20/56 2. MOVIMENTAR-SE dar passos em uma determinada direção… Ao abordar o problema de um projeto, o projetista não inicia a partir do nada. Cada um tem suas razões e suas experiências que constroem seu pensamento. 21/56 “parece que agora estamos num período pós-moderno de confusão pluralista, sem nenhum conjunto de teorias amplamente adotadas sobre como projetar”. 22/56 Nas situações simples, o processo passa linearmente do problema à solução. Nas situações complexas, idas e vindas no processo ajudam a melhor identificar o problema. Ideias de soluções nascem de um “gerador primário”. Originalidade é diferente de criatividade. projetistas concentram-se em soluções 23/56 princípios condutores decomposição integração moralidade o futuro cliente usuários determinantes da forma 24/56 princípios condutores restrições práticas restrições radicais restrições formais simbólicas restrições determinantes da forma 25/56 o gerador primário O gerador primário é uma ideia ou um conjunto de ideias iniciais o importante para o cliente ou usuário nem sempre é fundamental para o projetista A ideia inicial pode transformar-se em ideia dominante todo gerador primário pode ser descartado e transformado 26/56 “depois que uma ideia se forma e um projeto se completa, de certa forma, o mundo muda”. 27/56 a capacidade de pensar… de manter a sensação de ambiguidade e de incerteza, e de não se preocupar demais em alcançar logo uma resposta, parece ser uma habilidade essencial ao projetar. 28/56 3. REPRESENTAR exteriorização do pensamento de diversas maneiras 29/56 exteriorização do pensamento PALAVRAS DESENHOS MODELOS 3D MAQUETES NO PROCESSO NA SOLUÇÃO “É provável que o projetista incapaz de fazer um esboço não consiga ‘conversar’ livremente com a situação”. As representações “são produtos básicos do processo de pensar”. 30/56 exteriorização do pensamento projetar como conversa e percepção: “uma conversa reflexiva com a situação” conversa com representações conversa e negociações visão do problema e solução emolduramento 31/56 realizar e gerenciar a representação é competência que caracteriza o projetista. 32/56 exteriorização do pensamento Selecionar e produzir o que representa o projeto acabado da forma mais exata possível Testar inúmeras soluções e reduzir riscos Selecionar as representações mais pertinentes ao projeto para entender problemas e soluções Mudanças no processo de projeto por um custo baixo 33/56 negociar a conciliação entre problemas e soluções, sendo que o problema exprime-se na forma de necessidades e a solução na forma de materialidade. tarefa do projetista... 34/56 4. AVALIAR fazer avaliações objetivas e subjetivas e conseguir formar juízos sobre cada uma 35/56 A avaliação “Projetar é uma atividade confusa que envolve juízos de valor entre alternativas que podem oferecer, ao mesmo tempo, vantagens e desvantagens”. 36/56 avaliar as alternativas Saber a hora de parar de gerar soluções Capacidade de avaliações objetivase subjetivas Formar juízo sobre benefícios em diferentes métodos de avaliação 37/56 “Os projetistas não apenas geram alternativas entre as quais é preciso escolher, como também têm de saber, como no caso do artista, a hora de parar”. avaliar as alternativas 38/56 às vezes, também é importante parar de julgar para o PENSAMENTO fluir... 39/56 uma atividade confusa... “não devemos esperar que o processo de projeto seja tão claro, lógico e aberto quanto o método científico”. 40/56 5. REFLETIR Reflexão contínua sobre o entendimento do problema e a validade das soluções. 41/56 refletir em ação o conceito de refletir em ação combina as nossas atividades de: formular movimentar-se avaliar 42/56 “o projetista reflete mais ou menos continuamente sobre o entendimento corrente do problema e a validade da solução ou soluções que vêm surgindo”. 43/56 refletir sobre a ação Acompanhar o processo e não o projeto para refletir, com um certo distanciamento mental, se o processo está indo bem ou se a direção deve ser modificada. Refletir sobre quais problemas foram examinados e quais foram negligenciados. Questionar se os processos de representar, formular e movimentar-se foram aplicados no caso. Saber quando e como refletir sobre as ações, evitando falta e excessos. 44/56 “nenhuma área do pensamento humano é tão cheia de armadilhas quanto o ato de projetar”. 45/56 refletir sobre a ação Armadilha da categoria: transferir soluções Armadilha do quebra-cabeça: não há resposta correta Armadilha da imagem: a imagem do projeto acabado Armadilha do ícone: aparência sobre a representação 46/56 “ parece que os projetistas desenvolvem programas próprios de esforço intelectual”. 47/56 refletir sobre a ação Cada projetista é único, cada projeto é único Cada projeto é uma forma de pesquisar um tema, às vezes, o mesmo tema. Os especialistas tem um repertório maior de casos precedentes e referências coletadas em suas vivências. A criatividade também está ligada ao modo de usar as referências. Os projetistas mais experientes reconhecem paralelos entre as referências precedentes e o projeto atual. 48/56 os VALORES dos projetistas determinam o que ele enfatiza no processo do projeto 49/56 refletir sobre a ação O processo do projeto como ciclo virtuoso onde o projetista, ao produzir soluções, incorpora os valores que defende. valores princípios condutores referências HABILIDADES 50/56 às vezes, também vemos... “projetistas que fazem mudanças significativas nos seus sistemas de valores, princípios condutores e coleta de precedentes” resultando em produções significativamente diversas”. 51/56 6. CONCLUSÕES existem muitas maneiras de projetar... 52/56 projetar... é uma forma de pensar pensar é uma habilidade habilidades podem ser adquiridas 53/56 “o modo como o projetista aborda o aprimoramento das habilidades de projetar durante sua carreira á algo que continua personalíssimo”. 54/56 “se aprende o processo de PROJETO principalmente na PRÁTICA e, é muito difícil ensiná-lo bem”. É preciso continuar projentando para entender COMO os projetistas PENSAM 55/56 Índice das imagens imagemLawson:http://www.creativityandcognition.com/cc_conferences/cc03Design/dtrs6I mages/picture.php?file=dinner_cruise/Bryan_Lawson.jpg imagem passos na areia: http://www.posfacio.com.br/ imagem sofá: http://www.bolsademulher.com/ imagem madeira colorida: http://pt.depositphotos.com/ demais imagens e ícones: http://www.slidescarnival.com/ Referência LAWSON, Bryan. Como arquitetos e designers pensam. São Paulo: oficina de talentos, 2011. 56/56 http://www.creativityandcognition.com/cc_conferences/cc03Design/dtrs6Images/picture.php?file=dinner_cruise/Bryan_Lawson.jpg http://www.posfacio.com.br/ http://www.bolsademulher.com/ http://pt.depositphotos.com/ http://www.slidescarnival.com/
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