ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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2° conteúdo ao 4° conteúdo
1)Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar:
I - Não coloque todos os ovos em um mesmo cesto: disperse os riscos atuando em múltiplos negócios
II - O aprimoramento contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais
III - A hierarquia proporciona eficiência e controle
IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativa: B) II e IV
2)Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais se inserem ao longo da vida da empresa os quais seriam:
Alternativa: D) a alta e média administração, o núcleo técnico, pessoal de suporte técnico e o de administrativo. 
3)Michael Dell reinventou a indústria de computadores pessoais, ao vendê-los sob medida, diretamente aos seus clientes. Assim, sua empresa, a Dell Computers, está alinhada para enfrentar um dos desafios da administração contemporânea representada pela:
Alternativa: C) Diversidade da oferta de produtos não padronizados 
4) Em um anúncio de emprego, você observou que uma grande empresa multinacional está em busca de novos colaboradores. Uma das exigências é que estejam antenados aos novos tempos. Isso significa que, dentre outros atributos, deva:
I.  Querer desenvolver uma carreira sólida, a partir de um plano especificado pela empresa;
II.    Ser leal à empresa, a fim de garantir um mínimo de estabilidade
III.   Ser um grande realizador individual
IV.  Estar preparado para enfrentar a imprevisibilidade e a instabilidade
Alternativa: C) Somente a IV
5) A empresa estadunidense Xerox possuía praticamente o monopólio das máquinas copiadoras, mas passou a amargar sucessivos fracassos a partir do momento em que suas patentes passaram a expirar. Por exemplo, no final da década de 1980, o preço de venda dos concorrentes japoneses era equivalente ao seu preço de custo e lançavam novos modelos na metade do tempo. Segundo Richard Daft, o termo “Burox” representava bem a situação da empresa, que pode ter chegado a essa situação devido:
Alterntaiva: D) Ao isolamento e preocupação exclusiva com seus aspectos internos 
6) Segundo Mintzberg, a coordenação das tarefas em uma organização pode ser feita através de cinco mecanismos básicos. São eles:
Alternativa: A) Ajustamento; Supervisão direta; padronização de habilidades e conhecimento; padronização de processos e padronização de saídas 
7) Ao analisar a situação de uma empresa, um consultor observou que dos componentes básicos de da empresa, um, o Suporte Administrativo, mereceria particular atenção, listando os principais setores, que seriam:
Alternativa: D) Pesquisa e desenvolvimento; RH; Assessoria jurídica 
1) Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações:  
I.     Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos
II.    Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças
III.   Presença de atividades padronizadas e sistemas de suporte à informação
IV.  Presença de equipes multifuncionais e autogeridas
V.   Maior carga de supervisão
Alternativa: D) Apenas I,II e V estão corretos 
2) As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais apresentam características distintas quanto ao critério de agrupar funções e aplicabilidade. Assim sendo, as características que se relacionam com uma estrutura matricial são:
Alternativa: B) rapidez; adequada para desenvolver projetos envolvendo várias áreas de conhecimento 
3) Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa estreita apresenta as seguintes características / implicações:  
 I.     Estrutura organizacional com vários departamentos e níveis hierárquicos
II.    Presença de atividades diversificadas e de trabalho criativo
III.   Presença de regras e de sistemas de suporte à decisão
IV.  Menor custo administrativo da estrutura como um todo
V.   Menor carga de supervisão por parte dos gerentes
Alternativa:D) apenas I, II e V estão corretas. 
4) As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais apresentam características distintas quanto ao critério de agrupar funções e aplicabilidade. Assim sendo, a alternativa que melhor caracteriza uma estrutura divisional é:
Alternativa: C) Pode implicar em duplicação de esforços entre as unidades de negócios 
5)No novo contexto empresarial as organizações vêm buscando operar no conceito de organização em rede. Dentre as alternativas abaixo, aquela que melhor caracteriza esse conceito é:
Alternativa:C) a organização se estrutura em yorno dos seus processos- chave e processos de apoio
6) Segundo Daft, há fatores que delineiam a estrutura organizacional de uma empresa. Entre estes fatores ou  dimensões há aquelas consideradas estruturais que descrevem traços específicos do desenho organizacional tais como:
Alternativa:A)Formalização, especialização, hierarquia e agrupamentos
7) Segundo Daft, há fatores que delineiam a estrutura organizacional de uma empresa. Entre estes fatores ou dimensões há aquelas consideradas contextuais que descrevem traços específicos do desenho organizacional tais como:
Alternativa: D) Ambiente, tecnologia, estratégia e cultura.
8) (ENC 2000) Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa e, com base nos seus conhecimentos de downsizing e empowerment, busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a amplitude deve ser maior quando:
Alternativa: E) Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
1) Das funções administrativas listadas abaixo, qual NÃO pertence ao processo administrativo atual:
Alternativa: C) Coordenar
2) Escolha a palavra que melhor completa a frase seguinte:
_______________ é atingir os objetivos e resultados desejados.
Alternativa: Eficácia
3) Qual alternativa completa melhor a frase abaixo:
______________ é fazer bem e corretamente.
Alternativa: B)Eficiência
4) A função administrativa ORGANIZAR pode ser melhor definida por:
Alternativa: E) Definir o que, quem e como as tarefas devem ser realizadas
5) Das atividades listadas abaixo, qual NÃO faz parte do Processo de Organização?
Alternativa:D) Treinamento
6) Qual das alternativas abaixo NÃO compõe a definição da Estrutura Organizacional?
Alternativa: B) Ela identifica as tarefas e os processos para cada posição dentro da organização
7) Qual das alternativas é verdadeira, relacionada à informação em uma organização?
Alternativa:C) A estrutura deve-se ajustar-se ás necessidades, mas não horizontalmente
8) Dos elementos abaixo, NÃO podemos considerar como elementos formadores de uma Estrutura Organizacional:
Alternativa:A) faturamento
9) Organograma significa para as organizações:
Alternativa:C) A representação visual e simplificada do funcionamento da organização
10) A configuração mais conhecida de um organograma tem a forma de uma pirâmide, dividida em três níveis, que são:
Alternativa:A) nível estratégico, nível tático e nível operacional.
5° Conteudo ao 9° Conteudo
1) Podemos considerar como dimensões estruturais:
Alternativa:E) todas as anteriores 
2) Podemos considerar como dimensões contextuais:
Alternativa:E) Todas as anteriores
3) Uma das dimensões estruturais é a Especialização do Trabalho, que significa:
Alternativa: D) A especialização na execução de um trabalho 
4) A partir da figura, podemos deduzir que:
Alternativa:C) O ganho de produtividade com a especialização do trabalho tem um limite
5) Observe o organograma abaixo. O que representa a parte em destaque?
Alternativa:B) Um exemplo de cadeia de comando 
6) As organizações atuais tendem a utilizar Amplitudes de Controle maiores. Isso significa que:Alternativa:E) A estrutura tende a ser mais horizontal, com mais subordinados para cada gerente/ supervisor
7) Pode ser considerado como um tipo de departamentalização
Alternativa|: E) todas as anteriores
8) A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
Alternativa:A) Funcional
9) A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
Alternativa:B) Por cliente
10) A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
Alternativa:D) Geográfica
11) A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
Alternativa:B) Por produto
12) A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
Alternativa:E) por processos
13) Centralização significa a ocorrência de decisões centralizadas na cúpula da organização. Pode ser considerada uma vantagem dessa situação:
Alternativa:D) Decisões mais consistentes com os objetivos da organização
14) Centralização significa a ocorrência de decisões centralizadas na cúpula da organização. Pode ser considerada uma DESVANTAGEM dessa situação:
Alternativa:C) Subordinados das competencias e habilidades dos administtradores do toppo da orgnização.
1) Projeto Organizacional significa:
Alternativa: A) Adequar os elementos estruturais da organização as condições ambientais e aos seus objetivos
2) Dentre as contribuições das Teorias Administrativas para a Estrutura Organizacional, podemos considerar como verdadeira:
Alternativa: E) Todas são verdadeiras 
3) Sobre as estruturas tradicionais podemos dizer que:
Alternativa:B) São as soluções mais comuns, fazendo parte da evolução natural das organizações 
4) Quais são os três tipos de estruturas tradicionais?
Alternativa:C) Funcional, divisional e matricial.
5) 
Observando a figura, nós podemos concluir que:
Alternativa:C)A organização tem uma estrutura funcional. 
6) 
A estrutura acima apresenta vantagens, entre elas:
Alternativa:A) economias de escala
7) 
A estrutura apresentada:
Alternativa:E) pode resultar em fraquezas devido á resposta lenta ás mudanças ambientais que requerem coordenação entre as áreas funcionais 
8) Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação à Estrutura Funcional?
Alternativa:C) Ela muitas vezes ocasiona uma sobrecarga na hierarquia 
9) Qual deve ser o resultado esperado se uma empresa que fabrica cinco diferentes tipos de produtos muda de uma estrutura funcional para uma estrutura divisional?
Alternativa: B) melhora a coordenação intradivisional
10) A estrutura divisional destina-se a:
Alternativa:E) Todas as anteriores 
1) A estrutura geográfica ou territorial
Alternativa:D) Permite que as unidades se adaptem ás diferenças entre produtos, regiões e clientes
2) A estrutura geográfica seria a mais indicada para qual dos seguintes casos:
Alternativa:A) rede de lojas com abrangências nacional 
3) A estrutura matricial é mais indicada para uma organização quando esta apresenta três condições. Qual das alternativas abaixo representa uma dessas condições?
Alternativa: A) Pressão para compartilhar recursos escassos entre as linhas de produtos 
4) Sua organização pretende adotar uma estrutura matricial. O consultor contratado para a tarefa apresentou-lhes uma série de vantagens e desvantagens. Uma dessas desvantagens seria:
Alternativa:D) Necessita de comunicação constante, ocupando o tempo com reuniões e resoluções de conflitos.
1) A Estrutura Tríplice é uma proposta inovadora, baseada no foco nas pessoas. Dentre as premissas abaixo, qual NÃO se encaixa na proposta?
Alternativa:A) deve-se considerar exclusivamente o ambiente externo e sua influência nas pessoas 
2) Das alternativas abaixo, qual NÃO apresenta uma questão fundamental, associada aos desafios de ambientes competitivos:
Alternativa: E) Não deve ter posição fixa na organização, eliminando a necessidade de organograma
3) Pela proposta de seus autores, a Estrutura Tríplice deve conter:
Alternativa:C) Estrutura permanente, estrutura semipermanente e estrutura combinada.
4) A Estrutura Tríplice é mais bem representada por:
Alternativa:B) Uma priramide de base triangular 
5) Podemos considerar um diferencial da Estrutura Tríplice:
Alternativa:D) A dinâmica estrutural, permitindo que as pessoas ultrapassem os limites, tanto de suas funções quanto dos níveis de decisão
1) Sobre a Estrutura Horizontal, podemos afirmar que:
Alternativa:A) os donos dos processos têm responsabilidade total sobre cada processo cetral
2) Pode-se afirmar que a Estrutura Horizontal é uma das consequências da aplicação do (a):
Alternativa:E) Reegenharia
3) Uma organização não deveria utilizar uma estrutura em rede se desejar
Alternativa:C) Uma diminuição da lealdade dos seus membros em relaçao á organização
4) Sobre uma REDE VIRTUAL podemos dizer que:
Alternativa:D) Exige grande gasto de tempo para gerenciar os conflitos com os parceiros 
5) Qual das seguintes alternativas NÃO representa um sintoma da existência de deficiências na estrutura organizacional?
Alternativa:D) Falta de motivação dos empregados 
6) Em relação à estrutura da organização o administrador deve sempre:
Alteernativa:C) Encontrar o equilíbrio entre o controle vertical e a coordenação horizontal.
7) A estrutura da empresa mostrada abaixo representa um organograma:
Alternativa:D)Combinada
8) A figura abaixo apresenta uma configuração típica de uma organização com estrutura híbrida. Ela combina as estruturas:
Alternativa:C) Funcional e Horizontal
9) Quais das seguintes combinações são encontradas normalmente nas estruturas híbridas?
Alternativa:D) Estrutura Funcional e estrutura divisional
10) Gilberto Silva é o vice-presidente de marketing da sua companhia. Outros executivos incluem os vice-presidentes de engenharia, produção, finanças e recursos humanos. A estrutura desta companhia é:
Alternativa:C) Funcional
11) Uma estrutura híbrida deve ser utilizada quando:
Alternativa:B) O ambiente é complexo e com demandas variadas
12) A Estrutura Tríplice é uma proposta inovadora, baseada no foco nas pessoas. Dentre as premissas abaixo, qual NÃO se encaixa na proposta?
Alternativa:A) Deve-se considerar exclusivamente o ambiente externo e sua influencia nas pessoas.