Exercício do Conhecimento liderança e motivação

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Liderança e Motivação
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Iniciado em terça, 24 Mar 2020, 14:28
Estado Finalizada
Concluída em terça, 24 Mar 2020, 16:01
Tempo
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1 hora 33 minutos
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Questão 1
Não respondido
Desde o início da humanidade com a evolução humana o con�ito é necessário para
o desenvolvimento da sociedade e das organizações. Entender os con�itos e suas
causas e efeitos são fundamentais para o sucesso das pessoas e organizações,
administrar os con�itos consiste na implementação adequada da estratégia para
cada tipo de situação. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
Dentro das organizações, é normal haver percepções e interpretações divergentes
sobre um determinado assunto, prática e procedimento, em nível pro�ssional e,
inclusive, pessoal. Cabe ao líder fazer a gestão de con�itos e conseguir equilibrar as
problemáticas para melhorar a relação entre os colaboradores e, muitas vezes, entre
o colaborador e a empresa em si.
PORQUE
Uma boa gestão de con�itos procura um olhar diferenciado para a situação de
tensão, compreendendo como uma oportunidade de reconstrução de realidades e
geração de energia criativa, na qual a resolução poderá auxiliar no crescimento de
todos os envolvidos e na melhoria do engajamento da equipe.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma:
A resposta correta é: As duas a�rmativas são proposições verdadeiras, mas a segunda não
é uma justi�cativa da primeira..
a. As duas a�rmativas são proposições falsas.
b. A primeira a�rmativa é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma
proposição falsa.
c. As duas a�rmativas são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma
justi�cativa da primeira.
d. As duas a�rmativas são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justi�cativa
da primeira.
e. A primeira a�rmativa é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição
verdadeira.
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Questão 2
Não respondido
Nunca, como atualmente, se deu tanta atenção ao trabalho dos líderes e, isso, se
deve, em grande parte, ao melhor entendimento da importância do seu papel tanto
dentro como fora das organizações. Assim surgem estilos de liderança:
1. Liderança autocrática
2. Liderança democrática
3. Liderança liberal
4. Líder Coach
Relacione as características exclusivas de cada estilo:
( ) Defende total liberdade à equipe e que esta decida, por si só, quais são os
melhores caminhos e soluções para resolver os problemas da organização. Aqui o
líder não é necessário, uma vez que este modelo entende que os pro�ssionais já são
maduros, quali�cados e capazes o su�ciente de gerenciar o seu próprio trabalho
sem a supervisão direta de alguém.
( ) Pensa no bem-estar coletivo, em desenvolver seus pro�ssionais e oferecer-lhes
oportunidades reais de crescimento. Além disso, prioriza a qualidade de vida no
trabalho, faz uma boa gestão do clima e contribui ativamente para que a equipe seja
reconhecida e valorizada por seu empenho e dedicação à empresa.
( ) Seu foco principal não é apenas conquistar mais e mais resultados para o negócio,
mas identi�car, treinar e desenvolver sua equipe de pro�ssionais de acordo com
suas competências, qualidades e gaps, de modo que assim, os colaboradores
possam trazer a tona o seu potencial in�nito e, consequentemente, atingir suas
metas e objetivos e os da organização.
( ) O líder é o centro de todas as atenções e decisões e, como tal, centraliza o poder
em si e não permite que os liderados participem em quase nada. Com per�l de
“chefe”, este gestor leva os seus colaboradores em rédeas curtas, cobrando
veementemente resultados, pressionando, não considerando suas sugestões e não
permitindo que intervenham ou constem suas ações.
A sequência correta é:
Escolha uma:
a. 1, 4, 2, 3.
b. 2, 3, 4, 1.
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A resposta correta é: 3, 2, 4, 1..
c. 4, 2, 3, 1.
d. 3, 2, 4, 1.
e. 1, 2, 3, 4.
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Questão 3
Não respondido
Quando o líder delega poder aos funcionários, estes assumem algumas
responsabilidades e tomam decisões que antes eram atribuídas somente a ele
(GEORGE; JONES, 2008), o que pode provocar efeitos positivos sobre a e�cácia da
liderança. Na era das organizações exponenciais, o empowerment assume um papel
estratégico nas empresas.
Analise as a�rmativas sobre o empowerment.
I - Na administração, empowerment signi�ca adotar um modelo de gestão
descentralizado, no qual o poder sobre todas as decisões não recai exclusivamente
sobre uma única pessoa.
II - Para promover o empowerment, não basta transferir verbalmente poder às
pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua
responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem
como intraempreendedores e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando
como empresários.
III - O empowerment é uma excelente maneira das empresas começarem a
descentralizar as decisões e estabelecerem um estilo de gestão mais participativa.
Com o tempo, os colaboradores �cam mais autossu�cientes e mais preparados para
ocupar um cargo de liderança.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas I, II e III estão corretas..
a. As a�rmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas na a�rmativa III.
c. Apenas nas a�rmativas II e III.
d. Somente na a�rmativa I.
e. Apenas nas a�rmativas I e II.
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Questão 4
Não respondido
A liderança é tema central no dia a dia das organizações. Ela é um processo dinâmico
que vem sofrendo adaptações com o passar do tempo e com o aumento da
complexidade organizacional, característica da globalização. Um conceito, porém,
permanece: pessoas conduzem as empresas aos melhores ou aos piores resultados.
As teorias de liderança foram criadas para explicarem como e por que certas
pessoas se tornam líderes. Essas Teorias são:
1. Teoria dos Traços
2. Teoria do Comportamento
3. Teoria Contingencial
Relacione as características exclusivas de cada uma:
( ) Esta teoria procura identi�car qual dos fatores situacionais é mais importante e
prever o estilo de liderança que será mais e�caz em determinada circunstância.
( ) Esta teoria defende que os comportamentos podem ser aprendidos e, portanto,
as pessoas treinadas nos comportamentos de liderança apropriados, poderiam
liderar e�cazmente.
( ) Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a
probabilidade de ‘fazê-los’ posteriormente por meio do uso de técnicas de
desenvolvimento pessoal.
A sequência correta é:
Escolha uma:
A resposta correta é: 3, 2, 1..
a. 1, 3, 2.
b. 2, 1, 3.
c. 2, 3, 1.
d. 3, 2, 1.
e. 1, 2, 3.
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Questão 5
Não respondido
Re�etir sobre diversidade exige disposição para revisão de crenças, abertura a novos
aprendizados, desenvolvimento da empatia e alguma resiliência. Pro�ssionalmente,
a presença da diversidade está associada a melhores resultados, mais criatividade,
clima inclusivo e diminuição de rotatividade.
A esse respeito, avalie as a�rmações a seguir.
I - Um ambiente com diversidade e abertura às diferenças também faz com que os
con�itos, que muitas vezes atrapalham a produtividade e a e�ciência, sejam menos
frequentes.
II - Para criar um ambiente de abertura e incentivo à diversidade, que abre espaço
para inovação e incentiva o alto desempenho, não precisa do envolvimento da
liderança.
III - Criar políticas e práticas de gestão, com oportunidades iguais para todos os
níveis, políticas de boni�cação e planejamento de carreira para todos os cargos, são
ações a curto e médio prazo com as quais o RH deve se preocupar.
IV - Investir em diversidade dentro do ambiente de trabalho é mostrar uma gestãovisionária, que aposta em modernização, políticas de inclusão e na constante busca
por melhores resultados.
É correto apenas o que se a�rmar em:
Escolha uma:
A resposta correta é: I, III e IV..
a. I, III e IV.
b. I, II e III.
c. III e IV.
d. II e IV.
e. I e III.
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