ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Q U 2

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 Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para 
liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os 
relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na 
estrutura da organização e na governança do projeto. Além de quaisquer 
habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para 
o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes 
atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, 
aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto 
com eficácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, 
coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar 
problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, 
orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como 
personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e 
planejamento estratégico. 
Estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Apenas as afirmativas I, II e III. 
Respostas: a. 
Apenas as afirmativas I e II. 
 
b. 
Apenas as afirmativas I e III. 
 
c. 
Apenas as afirmativas I, II e III. 
 
d. 
As afirmativas I, II, III e IV. 
 
e. 
Apenas as afirmativas I, III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os 
seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de 
projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras 
informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. 
 
Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do 
projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes 
interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. 
Capacidades para desenvolver e administrar escopo, 
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, 
apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para 
gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, 
ética e liderança. Descentralização e departamentalização não 
são atributos de um gerente, são ações. 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas 
específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem 
ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, 
riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II e III 
Respostas: a. 
I e II 
 b. 
I, II e III 
 
c. 
II e III 
 
d. 
II 
 
e. 
I e III 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes 
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o 
projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe 
do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, 
solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e 
administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, 
apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto 
com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança. 
 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta): 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o 
projeto e suas características. 
Respostas: a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o 
projeto e suas características. 
 
b. 
Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os 
requisitos de projeto e produto. 
 
c. 
Adaptar a abordagem do projeto. 
 
d. 
Satisfazer as partes interessadas relevantes. 
 
e. 
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os 
objetivos do projeto tiverem sido alcançados. Outro aspecto do 
sucesso é a satisfação das partes interessadas. O gerente do 
projeto deve abordar as necessidades, preocupações e 
expectativas das partes interessadas a fim de satisfazer as partes 
interessadas relevantes. Para ter sucesso, o gerente do projeto 
deve adaptar a abordagem do projeto, o ciclo de vida e os 
processos de gerenciamento de projetos para cumprir os 
requisitos de projeto e produto. 
 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é: 
Resposta Selecionada: a. 
Gerente de projetos. 
Respostas: a. 
Gerente de projetos. 
 
 
b. 
Gerente de operações. 
 
c. 
Scrum master. 
 
d. 
Product owner. 
 
e. 
Product backlog. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança 
de uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem 
interage com todos os stakeholders do projeto. 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo 
o projeto. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV 
Respostas: a. 
I e II 
 
b. 
I, II e III 
 
c. 
II e III 
 
d. 
V 
 e. 
I, II, III e IV 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores 
principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto (MANIFESTO..., 
[s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e 
ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente. 
 
Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às 
mudanças, mais que seguir um plano. 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma flexibilização maior, 
com bem menos burocracia, e que aceita mudanças no meio do caminho, 
repare que esse manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se 
devem priorizar as partes mais fluidas do processo. Estamos tratando de qual 
metodologia? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Metodologias ágeis. 
Respostas: a. 
Metodologias indutivas. 
 
b. 
Metodologias quantitativas. 
 
c. 
Metodologias descritivas. 
 
d. 
Metodologias exploratórias. 
 
e. 
Metodologias ágeis. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe uma 
flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceite 
mudanças no meio do caminho. Repare que o manifesto não 
nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as 
partes mais fluidas do processo. 
 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de 
operações, pois é o gerente de operações quem garante (assinale a 
alternativa incorreta): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A eficiência das operações do negócio. 
Respostas: a. 
A eficiência das operações do negócio. 
 
b. 
Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados. 
 
c. 
A definição de papéis, atribuição de tarefas, 
acompanhamento do andamento dasua equipe. 
 
d. 
O sucesso de um projeto. 
 
e. 
O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de 
eventuais problemas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Os gerentes de operações são responsáveis por 
assegurar a eficiência das operações do negócio. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Início e fim muito bem definidos. 
Respostas: a. 
Gestão e organização dos times. 
 
b. 
Desenvolvimento de funcionalidades do projeto. 
 
c. 
Início e fim muito bem definidos. 
 d. 
 
Todos os envolvidos no projeto. 
 
e. 
Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes 
do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que eles 
possuem início e fim muito bem definidos. 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
 
Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II, III, IV e V 
Respostas: a. 
I e II 
 b. 
I, II, III, IV e V 
 
c. 
II e III 
 
d. 
II, III, IV e V 
 
e. 
I e III 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração 
que ele deve ter organização, agilidade na tomada de decisões, visão para 
calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber planejar minuciosamente 
cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la. 
 
 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são: 
 
Resposta Selecionada: d. 
12 
Respostas: a. 
06 
 
b. 
08 
 
c. 
10 
 
d. 
12 
 
e. 
14 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a metodologia 
citada segue 12 princípios.