Aula 1 Gestão Produção

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Gestão Produção 
Produção 
Aula 1
O que é produção?
Sistema de produção
O que diferencia os sistemas de
produção?
Fabricação de barcos de alumínio
https://www.youtube.com/watch?v=V0RjusDEcyA
Quais as principais características desse sistema de produção?
Fabricação de utensílios de alumínio
https://www.youtube.com/watch?v=4qe6kmG-R7U
Quais as principais características desse sistema de produção?
Fabricação de lâmpadas fluorescentes
https://www.youtube.com/watch?v=CEizXyU8lXs
Quais as principais características desse sistema de produção?
Fabricação de papel
https://www.youtube.com/watch?v=w0DmpWvrBJg
Quais as principais características desse sistema de produção?
Para refletir
Em equipes e com base nos exemplos de sistemas de produção vistos elabore uma resposta para a seguinte questão:
O que é necessário fazer para gerenciar um sistema de produção?
Gestão da Produção
Modelo para a Gestão
da Produção
Realidades atuais
Realidades atuais
Mas o que é produção?
A produção é a transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs). 
As entradas são os recursos necessários para a realização da produção, sendo as mais tradicionais: instalações, capital (dinheiro), mão de obra, tecnologia, informações e matéria-prima. 
Já as saídas são os resultados da transformação realizada no processo produtivo e geralmente são caracterizados por produtos (bens), serviços e informações.
Produção
Eficácia e eficiência 
Por que fazer a gestão da produção?
As novas e pertinentes mudanças no ambiente competitivo exigem das empresas um jeito novo de realizar suas atividades, inclusive na produção. 
A gestão da produção visa flexibilizar os sistemas de produção, com rapidez no projeto e implantação de novos produtos e processos, com baixos tempos de produção (lead times) e estoques direcionados ao atendimento das necessidades dos clientes.
A gestão da produção tem como princípio um melhor desempenho estratégico em:
• Custo: reduzir os custos da produção, refletindo em maiores margens de lucro e/ou preços competitivos.
• Qualidade: atender aos requisitos definidos e exigidos pelo mercado.
Desempenho de entrega: ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega.
Flexibilidade: ser capaz de reagir de forma rápida a situações repentinas e inesperadas.
• Inovação 
Meio ambiente.
Marcos históricos da Gestão Produção
1764 – Descoberta da máquina a vapor
1780 – Revolução Industrial
1895 – Surgimento da Administração Científica
1910 – Produção em massa
1960 – Sistema Toyota de Produção
1980…
	• Globalização
	• Redução de custos
	• Garantia da qualidade
	• Reengenharia
	• Novas técnicas de gestão da produção
	• Busca de resultados
	• Trabalho em equipe
	• Automação e tecnologia da informação
O processo evolutivo trouxe novos conceitos e instrumentos para a gestão da produção após 1980
Just In Time (JIT): é uma filosofia que visa à redução do estoque, produzindo somente a quantidade necessária no tempo necessário.
Engenharia Simultânea: é o envolvimento da gestão da produção ainda no desenvolvimento do produto, buscando antever os processos e possíveis ocorrências.
Consórcio Modular: é a sistemática de compartilhar as responsabilidades e participação junto aos principais fornecedores. Os fornecedores participam do processo produtivo.
O processo evolutivo trouxe novos conceitos e instrumentos para a gestão da produção após 1980
Células de Produção: vai além do arranjo físico, visa à integração de atividades produtivas, transformando-as em pequenas unidades de manufatura e/ou serviços.
Sistemas Flexíveis de Manufatura: é uma possibilidade de automatização do sistema produtivo, disponibilizando máquinas de produção e um sistema automático de transporte.
Manufatura Integrada por Computador: integração da operação produtiva por meio de sistemas de computadores.
O processo evolutivo trouxe novos conceitos e instrumentos para a gestão da produção após 1980
Customização em Massa: é um conceito que visa personalizar produtos que são advindos de uma produção em série, conforme os desejos e necessidades do cliente.
Postergação da Configuração Final (Postponement): é a condição de adiar o máximo possível a produção e/ou configuração final do produto ou serviço. Só produz ou monta próximo ao cliente mediante pedido.
Outsourcing: é a estratégia de transferir uma atividade/processo para uma empresa ou pessoa externa.
O processo evolutivo trouxe novos conceitos e instrumentos para a gestão da produção após 1980
Produção Mais Limpa (P+L): é uma abordagem para a produção ecoeficiente (ecologicamente eficiente), visando à economia dos recursos naturais e não agressão ao meio ambiente.
Lean Manufacturing: ou produção enxuta, é uma filosofia operacional que visa à eliminação dos desperdícios e criação de valor.
Seis Sigma: é uma técnica voltada à qualidade que visa diminuir a variabilidade do processo produtivo, ou seja, garantir uma produção mais conforme. 
Anos 1960
Anos 1980
Vídeos e Bibliografia
Tempos modernos: <https://www.youtube.com/watch?v=ieJ1_5y7fT8>. 
Na produção, nada se perde, tudo se transforma: um ensaio acerca da evolução dos modelos de produção. <http://189.43.21.151/revista/index.php/fsa/article/viewFile/35/58>.