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1. Qual alternativa apresenta a característica da Administração Estratégica que se refere a estar em permanente acompanhamento e fluxo ativo com os fatores ambientais, bem como com cada um de seus elementos e partes, nos mais diversos níveis, tais como unidades organizacionais, equipes de trabalho até cada funcionário da empresa?
Interagente
Sistêmica
Moderna
Otimização de Resultados
Evolutiva
2. Em relação à mentalidade estratégica podemos afirmar que:
I) A mentalidade em relação ao futuro pode ser classificada em dois níveis, que são imediatista e operacional;
II) A mentalidade precisa ser analisada a partir da extensão do tempo presente e o espectro da abrangência a ser alcançada;
III) A mentalidade estratégica no que diz respeito ao planejamento futuro varia muito entre pessoas e organizações.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas
I e II, apenas
III, apenas
I, apenas
II, apenas
3. A estratégia envolve tanto a organização como o ambiente.
 
Porque
 
A organização usa a estratégia para lidar com as mudanças do ambiente.
 
* Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
4. Sobre as escolas do pensamento estratégico podemos afirmar que:
I. A escola do planejamento não aceitou as características da escola do design, deixando de ser um modelo simples e formal, e tornando-se uma elaborada sequência de etapas planejadas.
II. A escola do design propõe uma modelo de análise e formulação estratégica que busca atingir a melhor adequação utilizando apenas as capacidades internas (pontos fortes e fracos).
III. A escola de posicionamento foi capaz de criar e aperfeiçoar um conjunto de ferramentas analíticas dedicadas a ajustar a estratégia correta às condições vigentes.
IV. A escola do posicionamento propõe uma modelo de análise e formulação estratégica que busca atingir a melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, tendo adotado a sigla SWOT, para pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas
II e IV, apenas
II e III, apenas
III, apenas
I, apenas
5. Qual alternativa apresenta o termo que representa a seguinte definição: “estabelece a direção a ser seguida pela empresa, visando um maior grau de interação com o ambiente, fatores estes não controláveis pela empresa”.
Organização estratégica
Controle estratégico
Direção estratégica
Planejamento estratégico
Desenvolvimento estratégico
6. A descrição abaixo se refere a qual etapa da Implementação da Administração Estratégica?
· Estruturação geral do desenvolvimento estratégico;
· Aplicação final do desenvolvimento estratégico;
· Efetivação da implementação da administração estratégica na empresa, onde se evidencia a administração estratégica como um processo e como tal não deve nunca parar.
Delineamento dos modelos de administração estratégica e de gestão da empresa
Desenvolvimento e implantação da organização estratégica
Desenvolvimento e implementação de planejamento estratégico
Desenvolvimento e Implementação da direção estratégica
Consolidação do desenvolvimento estratégico
7. O ambiente geral também denominado de macroambiente apresenta fatores que interferem nas organizações e que constam do planejamento estratégico. Em relação aos fatores do ambiente geral podemos afirmar que:
I. Fatores econômicos – PIB, poder aquisitivo, inteligência artificial
II. Fatores tecnológicos – internet, eletrônica embarcada, taxas de juros
III. Fatores sociais – taxas de nascimento, melhor nível educacional, aumento nas taxas de violência
IV. Fatores políticos e legais – pontos fortes e fracos das organizações
É correto o que se afirma em:
II, apenas
III, apenas
III e IV, apenas
II e IV, apenas
I e III, apenas
8. A entrada da Gol Linhas Aéreas no Brasil, que de maneira avassaladora (pelo menos para seus concorrentes), tomou o mercado das duas outras empresas comerciais, TAM e Varig. Com a otimização das rotas aéreas, sistema de vendas na internet e redução dos serviços prestados no ar, a empresa reduziu drasticamente a quantidade de funcionários e de custos operacionais (entre manutenção de aeronaves e pessoal em solo), posicionando-se como líder em custos na aviação comercial no país.
Esta estrutura permitiu que a Gol inicialmente cobrasse um preço mais baixo que as concorrentes, e mesmo depois de 2 anos, quando as empresas conseguiram reduzir seus preços, a Gol manteve seus níveis de preço, mas com sua margem de lucro maior, cresceu vertiginosamente. (Fonte: https://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modulo-iii-definicao-de-objetivos-e-estrategia/ Acesso em 31, Out., 2018).
O exemplo acima se refere a qual tipo de estratégia genérica?
Foco
Liderança total em custos
Genérica
SWOT
Diferenciação
9. Em relação à organização estratégica podemos afirmar que:
I. A melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários ambientais, que representam fatores controláveis pelas empresas.
II. A forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que modo variáveis como liderança poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
III. A melhor alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários ambientais, que representam fatores não controláveis pelas empresas.
IV. A forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia e de que modo variáveis como liderança, poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem com energia e juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
É correto o que se afirma em:
II e IV, apenas
I e II, apenas
I e III, apenas
II e III, apenas
III e IV, apenas
10.  A organização estratégica é vista como sendo a forma de como a empresa deve ser estruturada para colocar em prática sua estratégia.
 
Porque
 
Ela precisa lidar com as variáveis como liderança, poder e cultura organizacional a fim de possibilitar que os funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para realizar os planos estratégicos da empresa.
 
* Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas.