Avaliação Presencial

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Gestão de riscos em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem
duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido
consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a
atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-
la, clicando em "enviar". Boa prova!
Considerando o risco de “falha em um equipamento”, adquirir um equipamento
sobressalente seria um exemplo de __________, enquanto realizar manutenções periódicas
seria um exemplo de ___________.
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
transferência; mitigação de impacto.
mitigação de impacto; mitigação da probabilidade.  CORRETO
aceitação; mitigação de impacto.
transferência; aceitação.
mitigação de probabilidade; mitigação de impacto.
Código da questão: 40541
No caso de a resposta planejada ao risco não funcionar, temos um _____________.
Entretanto, no planejamento de resposta aos riscos é sempre importante considerar as
interdependências, uma vez que toda resposta pode potencialmente criar um _____________.
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
risco comum; risco irrisório.
risco residual; risco secundário.  CORRETO
risco permanente; risco acessório.
risco comum; risco-oportunidade.
risco permanente; risco-ameaça.
Código da questão: 40526
Com relação ao gerenciamento de riscos em projetos, identifique se as afirmações
abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) A identificação dos riscos é feita apenas na iniciação.
( ) O envolvimento da equipe no gerenciamento de riscos permite diminuir a subjetividade,
aumentando as chances de sucesso.
( ) Apenas uma pessoa deve ser responsável por gerenciar riscos no projeto. 
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
V, F, F.
Resolução comentada:
A compra de um sobressalente não reduz a probabilidade de o equipamento falhar,
mas sim o impacto, caso a falha aconteça. Por outro lado, realizar manutenções e
upgrades reduz a probabilidade de o equipamento falhar.
Resolução comentada:
Quando a resposta planejada para o risco não é capaz de eliminá-lo, dizemos que
existe um risco residual. Porém, toda resposta aos riscos pode criar novos riscos que,
nesse caso, são chamados de riscos secundários.
4)
5)
6)
V, V, V.
F, F, F.
F, V, F.  CORRETO
V, F, V.
Código da questão: 40518
Considerando a estratégia Mitigar, analise as afirmações abaixo:
I – A mitigação tem como objetivo minimizar o risco.
II – A estratégia de mitigar reduz apenas a probabilidade de ocorrência do risco.
III – A estratégia de mitigar reduz apenas do valor das consequências.
IV – A estratégia de mitigar pode reduzir o impacto do risco através da redução da
probabilidade de ocorrência, do valor das consequências ou de ambos.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
II e IV.
I e III.
I e IV.  CORRETO
III, apenas.
I e II.
Código da questão: 40525
Julgue as afirmações abaixo:
I – Risco representa a possibilidade de obter resultados aquém (abaixo) do esperado.
II – Risco representa a possibilidade de obter resultados além (acima) do esperado.
III – Risco representa a certeza de obter resultados conforme o planejado.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
II, apenas.
I, II e III.
I e II.  CORRETO
II e III.
I, apenas.
Código da questão: 40505
Considere a seguinte afirmação de Oliveira (2014, p. 110): “as análises do desempenho
do projeto, frequentemente, geram requisição de mudança”.
Fonte: OLIVEIRA, Valter Castelhano de. Gestão de Riscos em Projetos. Valinhos, SP:
Anhanguera Educacional, 2014.
Resolução comentada:
Apenas o item II é verdadeiro (V). O envolvimento da equipe no gerenciamento de
riscos permite diminuir a subjetividade, aumentando as chances de sucesso.
Resolução comentada:
A estratégia de mitigar tem como objetivo minimizar o risco, através da redução da
probabilidade de ocorrência, do valor das consequências ou de ambos.
Resolução comentada:
Os riscos podem ser positivos ou negativos, dependendo do seu impacto nos
objetivos do projeto, representando a possibilidade de se obter resultados aquém
(abaixo) ou além (acima) do esperado. Risco, sendo uma incerteza quantificada, não
é uma certeza.
7)
8)
Essas requisições de mudanças serão tratadas como definido nas diversas visões de
controle de mudanças do projeto que estão associados:
Alternativas:
a escopo, cronograma, custo e qualidade.  CORRETO
a escopo, risco, pessoas e qualidade.
ao risco, projeto, pessoas e qualidade.
ao gerente de projeto, partes interessadas e liderança.
a qualidade, ao gerente de projeto, partes interessadas e custos.
Código da questão: 40548
Analise as afirmações abaixo acerca das tarefas em detrimento dos processos de
gerenciamento de riscos:
I – “Conduzir testes ou estudos” é um exemplo de mitigar riscos.
II – “Inserir cláusulas contratuais de danos” é um exemplo de transferir riscos.
III – “Adquirir material sobressalente” é um exemplo de aceitar riscos.
IV – “Inserir contingências no orçamento” é um exemplo de evitar riscos.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
III e IV.
II e IV.
I, II, III e IV.
I e III.
I e II.  CORRETO
Código da questão: 40538
Considerando as afirmações abaixo, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) O gerenciamento adequado dos riscos reduz o esforço em gerenciar crises.
( ) O gerenciamento adequado dos riscos cria vantagens competitivas para a organização.
( ) O gerenciamento adequado dos riscos aumenta as chances de sucesso do projeto.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Alternativas:
F, F, F.
F, V, V.
V, V, V.  CORRETO
V, F, F.
V, V, F.
Resolução comentada:
As requisições de mudanças serão tratadas como definido nas diversas visões de
controle de mudanças do projeto que estão associados: a escopo, cronograma,
custo e qualidade.
Resolução comentada:
Conduzir testes ou estudos” é um exemplo de mitigar riscos e “Inserir cláusulas
contratuais de danos” é um exemplo de transferir riscos. No entanto, “Adquirir
material sobressalente” seria uma forma de mitigar riscos e “Inserir contingências no
orçamento” seria uma maneira aceitar riscos.
Resolução comentada:
Todas as alternativas são verdadeiras. O gerenciamento adequado dos riscos reduz
as surpresas, minimizando o esforço em gerenciar crises durante o projeto. Além
disso, traz vantagens competitivas para a organização e aumenta as chances de
sucesso do projeto.
9)
10)
Código da questão: 40509
Um sintoma de risco (trigger) é uma manifestação indireta de que a ocorrência real do
risco é iminente. Nesse sentido, é correto afirmar que:
Alternativas:
As exclusões de escopo são sintomas de que a satisfação do cliente pode estar
comprometida.
As restrições e as premissas do projeto são sintomas de que o projeto é de alto risco.
O desânimo ou desmotivação da equipe de trabalho é um sintoma que pode indicar a
perda de produtividade, aumentando os riscos de atraso no projeto.  CORRETO
A incerteza na chegada de um equipamento é um sintoma de que o projeto vai se
atrasar.
Os recursos necessários são sempre sintomas de risco.
Código da questão: 40516
Respostas situacionais ou workarounds são:
Alternativas:
respostas priorizadas no plano de riscos.
respostas tradicionais aos riscos mais comuns.
respostas contingenciais no plano de riscos.
respostas aos riscos mais importantes.
respostas não planejadas a eventos negativos de risco.  CORRETO
Código da questão: 40544
Resolução comentada:
Os sintomas de risco são alertas ou gatilhos que indicam que a ocorrência real do
risco está próxima de se concretizar. Incertezas e certezas não são gatilhos.
Incertezas quantificadas são riscos do projeto e estes riscos podem ter sintomas de
que sua ocorrência está próxima de se concretizar.
Resolução comentada:
Workarounds são respostas situacionais, não planejadas, parariscos que não haviam
sido identificados. Por não fazerem parte do plano de gerenciamento dos riscos, é
necessário criar a resposta quando o risco surgir (situacional).
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