GABARITO GESTÃO E LIDERANÇA

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GABARITO GESTÃO E LIDERANÇA: CONCEITOS BASICOS DA FUNÇÃO GERENCIAL ( FGV) 
ATIVIDADES 
1 - A função gerencial é difícil de ser definida, pois se distingue das outras funções produtivas (técnicas ou administrativas) que permitem definições claras das suas atribuições ou que são associadas a comportamentos previsíveis e rotineiros.
Em relação à execução das suas funções, é esperado que o gerente:
R:realize tarefas voltadas para o alcance dos resultados previstos.
2 - As organizações modernas não comportam mais práticas gerenciais que se baseiem, exclusivamente, no senso comum e nas experiências passadas. O aprendizado gerencial deve, portanto, trazer novas perspectivas de análise, compreensão e solução para os problemas administrativos por meio de habilidades modernas de liderança.
As habilidades modernas de liderança podem ser classificadas em três dimensões, que são:
R: autocrática, democrática e liberal
3 -São várias as habilidades necessárias ao processo decisório de um gerente. Tais habilidades não se restringem aos aspectos formais (como programação, orçamentação e controle), mas também envolvem dimensões políticas de poder, de interesses conflitantes e dimensões sociopsicológicas, bem como de relacionamento individual e grupal. Dessa forma, é importante a familiarização dos gerentes com as ditas dimensões informais do processo decisório.
A opção que apresenta um exemplo de dimensão informal do processo decisório que deve ser conhecida pelos gerentes é:
R: Adaptação e antecipação ao imprevisto para ter flexibilidade e manter a coerência da ação nas situações emergenciais.
4 - Os estudos sobre estilos comportamentais da liderança adotaram, durante muito tempo, dois diferentes critérios: consideração com os funcionários e organização da tarefa.
Segundo esses critérios, um chefe que adotasse, predominantemente, uma postura de camaradagem, confiança mútua, interação e respeito com seus subordinados:
R: 
5 - A função do gerente está essencialmente voltada para a tomada de decisão, a qual se espera que seja racional. No entanto, a lógica racional da decisão do gerente nem sempre coincide com a lógica organizacional, que é um processo comportamental condicionado por diversos fatores.
Um gerente pode tomar decisões aparentemente ilógicas devido:
R:. A falhas nos sistemas de controle, que o conduzem a interpretações equivocadas.
6 - Gestores e líderes passam por diferentes experiências, nas quais desenvolvem habilidades diversas em função da singularidade do meio em que se inserem. No entanto, é consenso que gestores devam ser, também, líderes caso queiram, de fato, exercer uma gerência eficaz.
A liderança é uma função gerencial essencial para a eficácia da gestão porque:
R: leva os funcionários a alcançarem objetivos e a desempenharem as suas funções adequadamente.
7 - No passado, os estudos sobre liderança levaram à elaboração de diferentes perspectivas sobre a liderança.
A perspectiva segundo a qual o estilo de liderança dependeria da natureza da situação é a:
R: Contingencial.
8 - Segundo a perspectiva de liderança como processo cognitivo, os comportamentos adequados ou inadequados dependem, em parte, da melhor ou pior interpretação dos fatores ambientais. A perspectiva cognitiva também chegou à conclusão de que as ações intrapessoais e os julgamentos estão diretamente relacionados à maneira pela qual os eventos são construídos na mente tanto dos líderes quanto dos seus seguidores.
Dessa forma, é relevante para uma boa liderança, que o gerente tenha:
R: competências comportamentais
9 - Desde os estudos pioneiros de Max Weber, o carisma tem sido conceituado de forma ambígua, sendo, inicialmente, tratado como um traço da personalidade. Atualmente, contudo, o carisma é visto menos como produto de características de determinada pessoa e mais como fruto de uma relação social que se estabelece entre líderes e seguidores. Dessa forma, o carisma passou a ser visto como um elemento crítico da liderança.
É correto afirmar que um líder tem carisma quando:
R: tem permissão dos seus liderados para ter autoridade e influência sobre eles.
10 - Diversos autores pesquisaram as características e os comportamentos da liderança carismática.
Um comportamento típico da liderança carismática identificado por esses autores é:
R: Nível elevado de autoconfiança;