Administração de Materiais e Patrimônio (1)

Prévia do material em texto

Administração de Materiais e Patrimônio 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Na década de 80, algumas empresas sofreram reveses competitivos ao buscarem o 
chamado sistema de “estoque zero”. Sobre esse sistema, se pode afirmar que: 
Escolha uma: 
a. 
Hoje, entende-se que os não devem ser reduzidos. 
b. 
Planejar os níveis adequados de estoques de matérias-primas, semiacabados e produtos 
finais nos pontos certos, nada têm de ligação com o sistema “estoque zero”. 
c. Os estoques eram utilizados rapidamente para que pudesse ser reposto rapidamente 
sem pagamento de notas fiscais. 
d. As empresas faziam baixa de estoque a níveis inferiores a suas necessidades 
estratégicas, tornando-se mais vulneráveis aos ataques competitivos de 
concorrentes. CORRETA 
e. 
Não tinha nenhum efeito no funcionamento da empresa, tanto que atualmente não se vê 
necessidades de diminuição de estoques. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Conforme Tchamo (2007, p. 9) sistema “é um conjunto de partes coordenadas que 
concorrem para a realização de um conjunto de objetivos, segundo um plano. Os processos 
de pedido passam por sistemas que precisam ser controlados, monitorados e cumpridos 
para evitar falhas. Sobre os processos de pedido, é possível afirmar que: 
 
I. Para não gerar transtornos de promessas de entrega e a não consecução de prazos, 
os estoques são irrelevantes; 
II. Se trata de um elo entre fornecedor e cliente dentro das operações logísticas; 
III. O ideal é utilizar um modelo padrão e por meio de sistemas de informação efetuar os 
cadastros e controles; 
IV. O serviço percebido pelo cliente depende da eficiência com que o Ciclo de Pedido é 
executado; 
 
Estão corretas apenas: 
Escolha uma: 
a. Os itens II e III; 
b. Os itens I, II, III e IV 
c. Os itens I e II; 
d. Os itens I, II e IV; 
e. Os itens II, III e IV; CORRETA 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
De acordo com Dias (2006), uma organização de sistema de materiais pode ser dividida 
em: 
Escolha uma: 
a. Controle de Estoque; Materiais diversos; Compras planejadas; Produção externa; 
Documentos pendentes. 
b. Controle de estoque; Materiais diversos; Distribuições internas e externas; Controle de 
produção. 
c. Compras; Almoxarifado; Planejamento de Importação e Exportação; Distribuição Interna. 
d. Controle de estoque; Materiais diversos; Compras não planejada; Controle de Produção; 
Transportes e Distribuição. 
e. Controle de estoque; Compras; Almoxarifado; Planejamento e Controle de 
Produção; Importação; Transportes e Distribuição. CORRETA 
Questão 4 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Os serviços logísticos de uma empresa são orientados para atividades de gerenciamento 
dos materiais, aprimorando a distribuição de produtos aos clientes, tornando a empresa 
capaz de agregar valor aos produtos, com o gerenciamento de compras, operações, 
marketing. 
Sobre os estudos relacionados a infraestrutura logística e seus objetivos, assinale o item 
INCORRETO: 
Escolha uma: 
a. Na logística de distribuição, os produtos são distribuídos aos varejistas e/ou cliente. 
b. 
A visão logística é vital para a organização na administração de materiais. Buscando um 
grau elevado de eficiência e eficácia, estando atento às vertiginosas mudanças que 
ocorrem no ambiente. 
c. 
Na logística industrial, a matéria prima será utilizada para produção. A indústria também 
irá estocar o produto semi ou acabado. 
d. As atividades primárias importantes para o atingimento dos objetivos logísticos, de custo 
e nível de serviço são: transportes; manutenção de estoques, processamento de descontos 
finais e produção de novas altas (pedidos). 
e. 
Quando se fala em comprar do fornecedor, mediante a necessidade de matéria prima, se 
está falando de Logística de suprimentos. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
De acordo com Arnold (2008) o objetivo da função de compras é conseguir tudo ao mesmo 
tempo: qualidade, quantidade, prazo de entrega e preço. Uma vez tomada à decisão sobre 
o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Um bom 
fornecedor é aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem 
a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio com 
eficiência suficiente para ter lucros e ainda assim vender um produto a preços competitivos. 
O autor fala em tipos diferentes de fontes. Analise as afirmativas abaixo: 
Escolha uma: 
a. Quando a intenção é criar uma parceria de longo prazo relação competitiva entre 
fornecedor e cliente, estamos conceituando a fonte de integração operacional. 
b. A Fonte múltipla é uma decisão planejada pela organização no sentido de selecionar um 
fornecedor para um item quando existem várias fontes disponíveis; 
c. Quando se fala na utilização de mais de um fornecedor para um item com vantagens tipo 
a competição vai gerar preços mais baixos e melhores serviços, o que garantirá uma 
continuidade no fornecimento, estamos falando da Fonte simples; 
d. A fonte estável refere-se ao fornecedor que sempre irá ser o escolhido para fornecer 
materiais ao serviço público independente de preço e qualidade; 
e. Quando se fala em apenas um fornecedor disponível devido a patentes, 
especificações técnicas, matéria-prima, localização, estamos abordando a Fonte 
única; CORRETA 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Como gestores precisamos entender nossas funções, sobretudo quando atuamos com 
recursos materiais que envolvem desembolso e erros podem ser muito prejudiciais. Para 
Chiavenato (2005, p. 37-38) “a administração de materiais consiste em ter os materiais 
necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição”. O autor 
ainda cita que esta gestão “refere-se à totalidade das funções relacionadas com os 
materiais”. Neste sentido temos 4 premissas sequenciais básicas, assinale a alternativa 
correta. 
Escolha uma: 
a. Programação, estocagem, armazenagem e codificação. 
b. Programação, armazenagem, codificação e distribuição. 
c. Orçamento, armazenagem, codificação e entrega. 
d. Programação, compra, estocagem e distribuição. CORRETA 
e. Armazenagem, compra, distribuição e estocagem. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Processo é um conjunto de atividades que muitas vezes não pertencem a uma única área 
funcional, e a melhor forma de analisar estes processos e, ao mesmo tempo, promover 
melhorias é com equipes multifuncionais. Sobre este tema, assinale o item INCORRETO: 
Escolha uma: 
a. Os processos são divididos em cinco grandes grupos, entre eles: operacionais, 
gerenciais, suporte e tecnologia avançada. CORRETA 
b. 
Os Processos Operacionais tratam, entre outros temas, de entender mercados e clientes 
e projetar produtos para a organização de produção. 
c. 
Na sequência: ​Pedido do produto > Pagamento pelo serviço > Fabricação do produto > 
Retirada do produto​; cada etapa pode ser considerada como um processo. 
d. 
O Processo Gerencial e suporte, envolve o desenvolvimento e gerenciamento de recursos 
humanos, a administração da informação, bem como o gerenciamento de recursos físicos 
e financeiros. 
e. 
A gestão Pro Processos é uma metodologia para a avaliação contínua, análise e melhoria 
do desempenho dos processos que exercem mais impacto na satisfação dos clientes e 
dos acionistas. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Antes de falar em previsão de demanda, relacionamos ao planejamento. Isto requer pensar, 
prever ações, antecipadamente o que pode proporcionar mais tempo para se preparar para 
acontecimentos, desta forma planejar compra, entradas e saídas de material, manutenção, 
contagem e organização dos recursos em estoque, garante eficiência na gestão. Testandoseus conhecimentos prévios e aplicados relacionado ao planejamento leia as afirmativas e 
assinale a correta. 
 
I. O planejamento pode ser empregado para garantia de maior qualidade e gerenciamento 
dos produtos comprados; 
II. O planejamento pode ser empregado para que os recursos sejam gastos 
desordenadamente; 
III. O planejamento pode ser empregado para atender as necessidades dos usuários e 
cidadãos provocando atrasos nas atividades; 
IV. O planejamento pode ser empregado para evitar prejuízo financeiros com compras 
desnecessárias, com falta de controle de bens que se estragam no estoque. 
Escolha uma: 
a. Somente II e III estão corretas. 
b. Somente I e IV estão corretas. CORRETA 
c. Somente I, III e IV estão corretas. 
d. Todas estão corretas. 
e. Somente II e IV estão corretas. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
A Administração de materiais reflete as compras, armazenamento e distribuição de 
materiais para que o setor não pare e continue operando de forma contínua e eficiente. 
Sendo você gestor de materiais e sendo questionado por um funcionário recém chegado a 
empresa sobre as premissas da Administração de materiais no que tange os procedimentos 
de compra, analise as afirmativas e assinale apenas as que estiverem corretas. 
I. Onde deve ser comprado - implica o conhecimento dos melhores segmentos 
de mercado; 
II. O que deve ser comprado - implica o conhecimento dos fornecedores; 
III. Quando deve ser comprado - identifica a melhor época 
IV. De quem deve ser comprado - implica a especificação de compra, que traduz as 
necessidades existentes; 
Escolha uma: 
a. Somente I, II e IV estão corretas. 
b. Somente I e III estão corretas. CORRETA 
c. Somente a I está correta. 
d. Somente I, III e IV estão corretas. 
e. Somente II e III estão corretas. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Um termo moderno que se usa para designar o ápice da qualidade nesta relação cliente 
fornecedor é comakership que significa que foi atingido um excelente grau de confiança e 
entendimento entre ambos. Muitas condições de compra podem ser interessantes se ou 
mais adequadas, flexíveis caso exista este tipo de relacionamento entre cliente e 
fornecedor. Sobre esta relação cliente-fornecedor e as formas de avaliar estes, assinale a 
alternativa INCORRETA: 
Escolha uma: 
a. O Fornecedor precisa entregar preço e qualidade, mas manter seu processo 
produtivo como está, dispensando inovação; CORRETA 
b. Verificar se o fornecedor dispõe de uma estrutura organizacional definida, saber sobre as 
decisões além, é claro, de saber se há capacidade financeira saudável para atender as 
nossas solicitações. 
c. Tanto cliente como fornecedor devem trabalhar a melhoria contínua nos seus processos 
de produção, mapeando, diagnosticando, e redesenhando processos para corrigir falhas; 
d. Como clientes-compradores, devemos saber como avaliar esta qualidade, ter 
parâmetros; 
e. Se foi prometido um prazo, cumpri-lo não é um bônus, mas uma obrigação;