Ativ 2 Teoria da Decisão e Simulação em Negócios1

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos 
decisões temos de levar em consideração não apenas as etapas e atividades das 
mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as características do 
tomador de decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de 
decisão. 
 
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas 
empresas burocráticas, esse processo deve ser racional. 
 
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, 
indique se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar 
o problema e as alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de 
considerar o problema e as possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas 
satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o tratamento 
das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do 
cérebro humano de processar informações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo. 
 
Resposta Selecionada: 
F; F; V; V; V. 
Resposta Correta: 
F; F; V; V; V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos passar 
por estes momentos de descoberta, análise da disponibilidade dos 
recursos e capacitar as pessoas para poderem superar suas 
limitações cognitivas para melhor desempenharem seus papéis, 
sempre considerando o fator da limitação de recursos, 
principalmente tempo e financeiro, que são fundamentais para 
atividades e estratégia das empresas. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Pressionados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da organização 
para a solução de um problema, os gerentes começaram uma ação apoiados na 
primeira solução que conseguiram logo de início. Mesmo considerando que poderia 
haver respostas melhores, esses gerentes não tinham mais os recursos de tempo 
ou dinheiro para coletar mais informações. O tipo de decisão tomada nesse caso é 
denominado: 
 
Resposta Selecionada: 
satisfatória. 
Resposta Correta: 
satisfatória. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Quando pressionados por qualquer fator que 
impeça uma melhor análise de alternativas para a solução de um 
problema temos que partir sempre para as soluções mais 
satisfatórias à nossa disposição. 
 
 Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 
A definição da racionalidade procura entender condições que atuam na tomada de 
decisão da pessoa fundamentada em sua redução de informação. Essa teoria, 
desenvolvida inicialmente por Herbert A. Simon, apresenta o reforço da 
racionalidade como “otimização", que vê a tomada de decisão como um processo 
completamente racional de obter uma opção ideal dada a informação disponível. A 
racionalidade pessoal está definida por três condições, a informação disponível, a 
limitação cognitiva da mente individual e o tempo disponível para tomada de 
decisão. 
 
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. Disponível em: 
< http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality>. Acesso em: 18 jul. 2019. 
 
Sabendo dessa informação, a visão da racionalidade limitada é associada 
constantemente aos processos de decisão intuitivos. A tomada de decisão intuitiva 
é um(a): 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
processo de tomada de decisões a partir de modelos 
simplificados que extraem aspectos essenciais dos problemas 
sem capturar toda a sua complexidade. 
Resposta 
Correta: 
 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências 
vividas, em associações holísticas ou em conexões difusas 
entre informações divergentes. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. É muito importante quando tratamos da 
racionalidade limitada que consideremos os fatores cognitivos e 
divergências causadas por associações e conexões de 
informações, tente novamente, não podemos considerar os 
modelos que simplificam o momento da tomada de decisão, ou 
apenas o conjunto de escolhas disponíveis bem como tendências 
de controlar a situação por indivíduos envolvidos no processo. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão verificamos que existem dois 
tipos de decisões: as programadas e as não programadas. As decisões 
programadas são caracterizadas por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas 
(tomadas automaticamente). São as decisões automatizadas, contínuos que não 
precisam de tratamento do decisor. As decisões não programadas não possuem 
resultados automáticos, uma vez que são desestruturadas. São as decisões não 
automatizadas que consistem da solução do decisor. O lançamento de novos 
produtos, a redução do quadro de colaboradores e uma mudança na sede da 
organização são exemplos de decisões não programadas. 
 
Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão. 
 
I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas. 
 
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e 
ameaças aleatórias. 
III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação 
de incerteza. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Quando entendemos e definimos os conceitos 
das decisões programadas e não programadas fica mais fácil 
desenvolvermos nossas atividades como gestores e tomadores de 
decisões, porque as mesmas estão baseadas em regras pré-
estabelecidas pela organização em suas estratégias. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o 
gerente de um projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e 
Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do orçamento original 
e precisa estabelecer quais ações serão descontinuadas. 
 
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o 
gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a 
mesma deverá: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões 
apresentadas pelos envolvidos. 
Resposta Correta: 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões 
apresentadas pelos envolvidos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Esta é a melhor forma do gestor desenvolver 
suas opções para a questão em que deve tomar alguma decisão, 
desta forma consultando sua equipe e/ou especialista tornará mais 
assertiva a tomada de decisão. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre 
consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, 
recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, informações, 
entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-
se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos 
no processo. 
 
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais 
limitações à racionalidade. 
 
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o processo 
cognitivo entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo 
indivíduo e todas suas associações e conexões entre informações 
e suas divergências. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade 
material de obter todas as informaçõesdiante dos problemas de tempo e custo, e 
existência de pressões afetivas, culturais e jogos de poder, são elementos de qual 
modelo teórico? 
 
Resposta Selecionada: 
Racionalidade Limitada. 
Resposta Correta: 
Racionalidade Limitada. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: Exato, a limitação da racionalidade procura 
compreender aspectos que influenciam a tomada de decisão do 
indivíduo baseada em sua limitação de informação ou em sua falta 
de experiência e conhecimento sobre o objeto em que está sendo 
tomada uma decisão. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Tomar decisões é uma das grandes e mais importantes atividades dos dirigentes, 
independentemente de seu campo de trabalho ou do porte da empresa em que 
atuam. Essa função pode ser simples ou não a decorrer dos resultados que a 
escolha pode gerar. Distante disso, muitas condições podem atingir as 
possibilidades disponíveis, como mão de obra e recursos disponíveis, aspectos 
financeiros, prazos de entrega, entre muitos outros. 
 
Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva uma 
empresa a optar por concentrar a tomada de decisões em pontos mais altos da 
empresa. 
 
Resposta Selecionada: 
Otimizar recursos humanos e físicos. 
Resposta Correta: 
Otimizar recursos humanos e físicos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos 
sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de 
utilizarmos os recursos disponíveis e desta maneira utilizar esses 
recursos para obter os melhores resultados na solução do 
problema. 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O processo de tomar decisões é um conjunto de atividades e tarefas que são 
desenvolvidas pelo gestor/tomador de decisões e correspondem à escolha entre 
alternativas ou possibilidades as mais adequadas para a situação em questão, 
para resolver os problemas ou aproveitar oportunidades. Nesse sentido, de acordo 
com categorização de autores consagrados, quanto aos diferentes tipos de 
decisões no âmbito de uma empresa, quando um gestor soluciona um problema 
tomando por base normas preestabelecidas, acessíveis nos recursos da empresa, 
sua decisão é do tipo: 
 
Resposta Selecionada: 
programada. 
Resposta Correta: 
programada. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Quando o gestor toma uma decisão 
programada, isso quer dizer que ele ou a equipe já passou pela 
mesma situação antes e agora sabe como resolvê-la de maneira 
mais assertiva e eficiente. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo 
possa ser desenvolvido com qualidade, assertividade e maior acurácia para validar 
seus resultados, e o controle é parte do processo de produzir e usar informações 
para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. 
 
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar 
decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor 
exemplifica o controle no processo de tomada de decisão? 
 
Resposta Selecionada: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
Resposta Correta: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A atividade de controle não fornece insumos e 
ferramentas que possam ser utilizadas para desenvolver suas 
próprias tarefas designadas e assim podemos sempre criar 
indicadores que nos auxiliam a medir a eficácia da solução 
utilizada.