Trabalho sobre Trade-off

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universidade do vale do itajaí
LUCAS SANTOS DE OLIVEIRA
TRADE-OFF
itajaí, 2020
CONCEITO DE TRADE-OFF
Há alguns anos, segundo Novaes (2001) a logística era vista como um custo, uma despesa, e não era bem visto nas empresas para ter certa importância a ponto de ficar me um nível tático, muitas empresas tinham a logística como uma pessoa ou pequeno setor e era responsável por uma pequena parcela dos trabalhos de armazenagem e distribuição em uma era no qual o foco eram as vendas, e não necessariamente como a mercadoria chegaria.
Trade-off literalmente é abrir mão de uma oportunidade me prol de um outro benefício, no qual a escolha deixada de lado é o custo de oportunidade da opção escolhida.
No dicionário Webster é “um balanço de fatores não acessíveis ao mesmo tempo”, em outras palavras, abrir mão de uma atividade, ou alguma decisão que seria boa para empresa, para que seja possível buscar outra alternativa que trariam benefícios melhores naquele momento, sendo que não seria possível ter as duas decisões ao mesmo tempo.
Um exemplo claro neste processo de escolhas seria a meta de emagrecer, o benefício de uma vida saudável, mas abrir mão do benefício ou conforme de comer um fast food.
TRADE-OFF NA ECONOMIA
Tendo como base a curva de Phillips, a configuração no setor econômico é a busca pela baixa da taxa de desempregos, buscando melhor qualidade de vida para a população, no qual iria gerar maiores receitas, vendas, movimentações, oferta e procura, no mesmo momento em que este tipo de atividade causaria, consequentemente, um aumento na inflação, ação também que o mesmo individuo busca diminuir.
Logo, para ter o alcance de uma destas metas, a outra consequentemente não poderá ser alcançada.
TRADE-OFF NA LOGÍSTICA
Segundo Faria & Costa (2008) na logística se apresenta no momento em que o gestor busca a melhor decisão para a entidade, tem ao seu alcance informações interdependentes, cujos valores se alteram de acordo com as alternativas que se tem a sua frente, e é neste momento que há o trade-off.
Ou seja, a busca pela diminuição de custos varia entre as ações que a empresa, ou gestor, precisa tomar em cada ocasião, dependendo da meta a ser alcançada, uma atividade ou outra terá de ficar de lado naquele momento.
REFERÊNCIAS
NOVAES, A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, operações e planejamento. Rio de Janeiro: Campos, 2001.
FARIA, A. C.; COSTAS, M. F. G. Gestão de Custos Logísticos. 1 ed. São Paulo. Atlas, 2008.