Gerenciamento Orçamentário

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13/11/2019 EPS
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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): ANDRÉ LUIZ SILVA ARAÚJO Matríc.: 201703212551
Acertos: 0,5 de 0,5 13/11/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201706519150) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para elaborar o orçamento de vendas, o departamento comercial precisa projetar dois dados, mensalmente,
para cada um dos produtos ou serviços que comercializa:_______________
preço financeiro e quantidade
preço de venda e preço financeiro
 preço de venda e quantidade 
preço de venda e custo unitário
custo unitário e quantidade
Respondido em 13/11/2019 18:11:27
 
 
Compare com a sua resposta:
 
2a Questão (Ref.:201706519193) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para indicar a importância das decisões em relação à linha de produtos, basta dizer que vários estudos recentes sobre as
causas da falência de empresas têm demonstrado que uma das causas mais importantes é a incapacidade da
administração de acompa nhar os concorrentes da empresa em termos de _________
desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de sistemas
desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de processos
desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de propagandas
desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de atividades
 desenvolvimento, aperfeiçoamento e concepção de produtos e serviços
Respondido em 13/11/2019 18:17:02
 
 
Compare com a sua resposta:
 
3a Questão (Ref.:201705650526) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre as vantagens do Orçamento Empresarial assinale a resposta correta: 
 O orçamento empresarial permite a avaliação dos resultados alcançados pelos departamentos da empresa.
Com base na confecção do orçamento, é impossível antecipar situações de excesso ou falta de recursos na empresa. 
Embora os orçamentos sejam estimados, existe a certeza de que serão concretizados. 
Os gestores e setores participantes da confecção do orçamento não precisam revisá-lo periodicamente. 
Não é necessária a comunicação dos resultados aos gestores dos departamentos e outros interessados.
Respondido em 13/11/2019 18:12:06
 
 
Compare com a sua resposta: Sofrem oscilação os custos, como a exemplo: Matéria-prima, Mdo direta, energia das
máquinas/equipamentos, impostos sobre vendas, comissões s/ vendas, logísticas (inbound, interna e externa), embalagens, custos de
compras, salários diretos, outros. Não sofrem oscilação as despesas, como exemplo: Aluguel do imóvel, energia da administração,
IPTU, Segurança, Financiamentos bancários (já contraídos), Manutenção predial, dentre outros.
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4a Questão (Ref.:201706517686) Pontos: 0,1 / 0,1 
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das
receitas operacionais, ou seja, o______
orçamento de investimentos.
 orçamento de vendas.
 orçamento de produção.
orçamento de despesas.
orçamento de custos.
Respondido em 13/11/2019 18:17:37
 
 
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5a Questão (Ref.:201706498423) Pontos: 0,1 / 0,1 
No orçamento das despesas comerciais o seguinte texto:
 
"São aqueles que o responsável por determinado departamento da organização não tem autonomia e poder
para tentar reduzir. Exemplo: o gerente do departamento comercial não pode reduzir o salário fixo dos
vendedores, pois o valor foi definido por intermédio de um acordo coletivo com o sindicato da categoria"
(Carneiro: 2015).
Gastos Variáveis
 
Gastos Constantes
 
 Gastos Não Controláveis
Despesas de Distribuição.
Gastos Controláveis
 
Respondido em 13/11/2019 18:17:43
 
 
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