pim IV Riachuelo corrigido

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Desenvolvimento de recursos humanos
 O Desenvolvimento de recursos humanos dentro das organizações, nada mais é que uma extensão de suprimentos de mão de obra. O Recursos Humanos é quem gere todo parte qualificativa, social e relacionamento empresa-funcionários. 
 Este setor é responsável por enquadrar seus funcionários, seguindo suas diretrizes como empresa. Algumas fazem este enquadramento através de níveis de ensino, algumas por tempo de contrato do funcionário, outras por promoções e aumentos. Existem diversos métodos para se enquadrar, e classificar a rede de funcionários. 
 É imprescindível que o recursos humanos pensem no bem-estar do funcionário, ao relacionar e classifica-los é preciso compreender os motivos pelos quais os funcionários não se capacitaram, quais motivos para não concluir etapas de ensino, entre diversas outras informações que são necessárias para a compreensão e que levara a um auxilio mais detalhado ao funcionário.
 Hoje o setor de Recursos humanos é necessário para o funcionamento de qualquer empresa hoje não pode mais se considerar que o setor de Recursos humanos é somente departamento pessoal aonde se fica limitado a fazer folha de pagamento impressões de contracheques ou coisas de gêmeos a nova gestão em RH vem com uma nova visão uma visão empreendedora de que a empresa deve valorizar o seu profissional fazendo com que ele tenha um desenvolvimento efetivo da sua carreira qualificando e fazendo assim com que a sua empresa venha a ter um retorno humano de maior qualidade fazendo assim com que a empresa tem uma lucratividade maior pois valorizando seu profissionais valoriza-se a própria empresa 
 O setor de recursos humanos na empresa e planejamento estratégico de recursos humanos.
 
 Na empresa o gerenciamento de Recursos humanos é feito como dito anteriormente por funcionários externo e realizado de forma operacional pois o departamento se limita apontando horas extras e realizados levantamentos de folha de pagamento, realizando de escalas de serviços e rotinas de comunicação interna, não havendo preocupação com gerenciamento profissional dos seus funcionários.
 No mercado há 23 anos a Riachuelo tem 70 lojas em mais de 20 estados brasileiros aproximadamente 40 mil pessoas trabalhando o foco da rede de lojas com a modernização do varejo passou a ser shopping Center, mais as empresas têm a dificuldade de extingui o comprometimento com o negócio uma visão a ser desenvolvida no profissional competitivo, nos dias atuais e a escassez de talentos ingressos das faculdades os cursos universitários, se multiplicaram mais a qualidade profissional de quem deixa a faculdade, é na avaliação da Riachuelo modesta a universidade não apresenta estruturas necessárias para desenvolver o profissional de Hipólito Neves Filho diretor de Recursos humanos da Riachuelo . 
 Riachuelo com tecnologia a serviço de treinamento a rede de lojas conseguiu desenvolver um processo de seleção, que tem duração de um ano e meio no qual profissional é regularmente avaliado antes de atuar a área de recursos humanos ,está cada vez mais valorizado no mercado de trabalho os profissionais precisam se posto da proativo e comprometimento maior com a empresa. O gerenciamento de recursos humanos na Riachuelo todo ano busca no mercado grupos de jovens com formações acadêmicas, e que tem habilidades e competências para vagas da área como por exemplo: a área de desenvolvimento de produtos ou profissional. Tem que apresentar um perfil voltado para área de modas e formação para aprimorar a linha de confecções ou executivo, por exemplo, são formados por um programa de trainee. 
 Tendo uma cadeia de lojas de varejo com confecção contemplado aos clientes que querem o melhor da moda mas por um preço justo é uma cadeia de lojas de varejo que tem como tange um nicho mais popular, mas sem que isso diminua as expectativas de formação de coleção cabendo ao gerente de produto pesquisar e desenvolver novas peças. No aspecto visual as lojas receberam instruções para apresentar a mercadoria de formas coordenadas. Todos os gerentes da rede Riachuelo site, programa de trainee eles são formados dentro da empresa ,o gerente de loja diferente do gerente de produto o gerente de produto é voltado para área de marketing e o mercado porque eles trabalham com a mesma linha, enquanto gerente de loja deve ter em primeiro lugar habilidades para comandar a equipe grande. Uma loja tem de 70 a 100 funcionários. Outra coisa é a capacidade mais desenvolver essas equipes o gerente de loja tem de recrutar, admitir, selecionar, enfim ele faz o papel de gerente de Recursos humanos naquela célula cada loja é como se fosse uma célula, dizem que só que são como uma editora os recursos humanos na matriz tem uma mesa de editoração pois produzem filmes, vídeos e todos os materiais de treinamento via intranet, além de outras formas depois esse material é repassado para as lojas .
 A Riachuelo já usa o sistema operacional de e-landing há bastante tempo é isso facilita o processo da evolução da tecnologia da empresa. Na sala de treinamento tem um micro e uma supervisora ou gerente de loja tem uma senha para abrir os programas de treinamento, que também conta com as notícias de lançamentos formação de coleção, entre outras coisas, mas isso é entendido para todos os profissionais não pode haver distinção nessas horas. Vamos supor que eles queiram lançar uma coleção nova na área feminina o comprador esqueça gerente de produtos são focados na área de clientes, têm o grupo que se dedica ao feminino jovem, outro comportamento clássico, futuras mamães etc.
 Cada um desses grupos que trabalha coordenadamente focado em um cliente alvo independente de linhas de propaganda, reproduzindo essa coleção com as pessoas visual e merchandising os compradores e mandam para as lojas. 
 Já os líderes de grupo fazem um treinamento via internet já nas lojas, mas isso não ocorre na apresentação das novas coleções, independentemente da internet precisa mandar por exemplo, vincular um novo comercial. Pode-se até fazer uma chamada e até uma tomada mas a fica muito pesado mandar isso via internet, aí produzem um vídeo, e mandam comércio para todas as lojas e isso porque se um cliente entrar na loja procurar roupa que viu no comércio, se ao pela manhã o vendedor já assistiu o mesmo comercial em dia antes das salas de treinamento, então vídeos manuais todos os tipos de matérias deles e separa e mandado pelo gerente e eles passam a todas as equipes em loja, muito grande eles precisa até planejar e apresentar esse material por que não é possível mostrar um vídeo tirando todo mundo da sala do salão de vendas.
 A Riachuelo passa por vários desafios, possui mais de 70 lojas enfrentando na área de recursos humanos vislumbra a delegação de trabalho para gerente de loja. Treinando esses profissionais para formar um grupo de líderes , cada líder representa uma parte de loja, o produto líder infantil gerenciar a equipe do setor de modas infantil, o perfil adequado de vendedores e formação e treinamento de material e treinamento que enviam em contrapartida, o gerente e o pessoal da equipe de comando maior supervisão de vendas e administração financeira da loja eles são treinados .
 Riachuelo não aproveita antigos funcionários, para a função de gerente também são admitidas a muita gerente muitos jovens conduzindo a empresa. Mas os profissionais são formados por processo, leva mais ou menos um ano e meio e como identificar a ocupação dos funcionários para determinada carreira na área de multifacetada com uma de gerente de moda, num grande anúncio que possui para trainee, oferecem vagas de gerente de produtos, gerente de loja. Aparecem cerca de seis mil currículos a todo o Brasil, o processo começa com uma dinâmica de grupos, como apresentação e vai até entrevista com diretor de cada área passando por várias etapas de RH , que consistem em jogo, testes, escritos, entrevista e dinâmica de grupos, no finaldiretor recebe aquele mais indicados, vale destacar que se eles tiver um candidato a cargo de gerente de produto ,ele poderá morar em São Paulo e continuar morando na mesma cidade, no caso de gerente de loja o candidato será sujeito a mudar de cidade e precisa estar disposto a isso todos passam por um treinamento operacional da loja. Todos ficam conhecendo como negócio a partir de um certo período de treinamento começam a selecionar o gerente de loja, começa a adquirir know-how no mínimo detalhe da operação da loja ele começa a participar como adjunto trainee, trabalhando mesmo comandando a equipe de loja o gerente de produtos já começa a se dedicar a equipe de mercado todos são avaliados. Mensalmente e vão sendo orientados eles tem que conhecer bem a empresa e seus funcionários em seguida aquele trabalho ao candidatos destino a começar a ser desenvolvido com essa experiência na área de recursos humanos, dá uma avaliação como de mercado de trabalho nacional o futuro de emprego do Brasil, sentindo a sua carência muito grande de boa formação escolar e especialização adequada existem no Brasil curso administrativo Market e economia mas é muito concentrado e não dá aos jovens uma boa formação o ensino superior está carente em uma base intermediária no caso do segundo grau os jovens chega ao ensino superior tem uma boa redação, uma boa gramática e um bom em inglês fraco de 6000 candidatos selecionados 60 deixa e são aproveitados só 30 isso é muito difícil para uma empresa.
 Riachuelo consegue adquirir excelentes funcionários com esse processo, aí acho ele no melhor sentido da palavra é uma empresa sofisticada existe uma necessidade de que os jovens tenham uma capacidade de interpretação e análise de números muito grandes. Há um programa que tem como objetivo informar em tempo real tantas vendas quando a demanda por mercado e por tipos de cliente uma velocidade espantosa, por trás desse sistema precisa de pessoas habilidades preparadas, para isso, mas lá na frente haverá uma demanda muito grande a dia seguinte a falta de emprego.
 Não o está faltando emprego, e sim qualificação no curso no caso é bem trabalhoso conseguir pessoas preparadas, fazem vários cursos com os caras, que no final acaba não rendendo resultados, pois vivemos num mundo muito competitivo o treinamento é uma arma fundamental, por exemplo nos Estados Unidos depois que você se forma 82% dos estudantes são conhecidos pela empresa ou seja as pessoas adquirem conhecimento profissional no próprio trabalho elas têm sobre a deficiência existentes entre os faculdade ou trabalho é por isso que hoje se fala em fração eletrônica, e-learning,vídeo ,conferência, internet ,universidade corporativa como forma de suprir essas carências, algumas empresas no Brasil associaram-se a universidade na busca pelos melhores profissionais, e por um ensino mais qualificado a Riachuelo possui algum tipo de parceria por exemplo com a USP ,até na seleção dos candidatos esse processo pode avaliar os candidatos, e observar o seu comportamento na equipe parte do programa de formação in-company para administração avançada da USP
 E um curso de 130 horas e já formam cerca de 150 pessoas aspectos mais importantes para avaliar o profissional é o planejamento de carreira e da qualidade de vida hoje é uma concessão muito grande de que as pessoas devem trabalhar pelo prazer, na empresa, não deve mais oferecer somente benefícios como plano odontológico, assistência ,médica mais importante é o profissional sentir-se parte do negócio. 
 Riachuelo mostra funcionária sua importância dentro da empresa, mas não é fácil desenvolver essa postura na qual todo mundo se sinta pertencendo a empresa, em todos os níveis por exemplo trabalhando com planos de meta a Riachuelo não é uma unidade de negócio é uma unidade de lucro. O resultado não é somente o aumento de vendas, mas também a qualidade de vendas e a margem que se obteve o controle das despesas. Até o turnover dos empregos e dos colaboradores da loja contra o ponto do plano da meta para o gerente é a mesma coisa acontece para o pessoal de compras e se dá um sentimento de que eles estão brigando pelo próprio negócio e eu acho que isso tem que ser feito com toda a empresa. A Riachuelo reconhece suas competências e recompensas com as suas contribuições a cada participante do grupo de trabalhadores a Riachuelo faz parte do grupo Guararapes a maior empresa de moda do Brasil. A estratégia dos recursos humanos da Riachuelo Ela é bem desenvolvida
“Uma forma eficiente de reconhecer o quadro funcional da empresa objetivo de estudo seria efetivamente implementar um planejamento estratégico de recursos humanos e para elaborar a formulação da estratégia segundo Chiavenato (1999)”. É necessário que os processos de declaração do planejamento têm um ponto de partida determinação sistemática de objetivo estratégico estratégia para atingi-lo.
 Porém planos estratégicos geralmente são implementados a longo prazo envolve decisões de alto impacto organizacional e necessita de grandes esforços e recursos da busca dos objetivos da empresa. Acreditando se possível alcançar tal nível de gestão estratégica a Riachuelo tem esse nível de gestão estratégica ela vê o empregado como colocar colaborador criando um veículo em um elo convencendo de que é bom para empresa e melhor para eles e isso se faz com que eu trabalho mas isso de palestras motivacionais cursos de aperfeiçoamento e um plano de carreira e vencimentos que complete positivamente o funcionários que destaque-se deixando claro que a empresa tem como maior patrimônio os seus funcionários.