Av2 - Análise de Custos - A

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1)
Texto-base: O Controller do Grande Hotel das Arábias decidiu, com o aval da diretoria, implantar o sistema de custeio por absorção e o sistema de custeio variável. A justificativa se deve ao fato de atender a parte fiscal, por isso o sistema por absorção, e a parte gerencial representada pelo custeio variável.
Enunciado: Considerando as características de cada ferramenta, nas situações em que compararmos o resultado operacional de ambas as ferramentas e verificarmos que há diferenças nos valores, esse fato se deve:
Alternativas:
· a)
Ao custo misto.
· b)
Custo Fixo
Alternativa assinalada
· c)
Custo indireto.
· d)
Ao custo direto.
· e)
Custo ABC.
2)
Texto-base: Quando uma empresa adota como ferramenta de análise de custos o sistema ABC, ela sinaliza uma preocupação existente no rastreamento dos processos operacionais que ocorrem sistematicamente. Percebemos que os direcionadores são etapas importantes a serem cumpridas.
Enunciado: Ao considerarmos os seguintes levantamentos:
i) Número de horas de trabalho.
ii) Desenvolver fornecedores.
iii) Número de requisições atendidas.
Podemos considerar como característica de direcionadores:
Alternativas:
· a)
I, II e III.
· b)
II e III.
· c)
I e III.
Alternativa assinalada
· d)
I.
· e)
II.
3)
Texto-base: A acumulação de custos em uma organização revela a forma mais adequada em que deve apurar os custos operacionais. Certamente a forma de se apurar os custos nas empresas reflete o jeito que estão estabelecidos os processos de trabalho na organização.
Enunciado: Neste contexto, quando nos deparamos com processo de trabalho nas organizações e verificamos que o fluxo de trabalho é um processo contínuo, podemos entender que a acumulação do custo se dará por:
Alternativas:
· a)
Processo.
Alternativa assinalada
· b)
Encomenda.
· c)
Classificação.
· d)
Coleta.
· e)
Híbrido.
4)
A Farmácia de Manipulação Boa Sorte apurou os seguintes gastos: matéria-prima=> R$ 24.000,00; técnicos de manipulação => 15.000,00; embalagens => 12.600,00, frete => 1.100,00.
A separação dos produtos é feita em dois grupos. O critério de rateio dos gastos será da seguinte forma: para os custos diretos será de acordo com a quantidade produzida; para os custos indiretos o critério será de 40% para os produtos do grupo 1 e 60% para os produtos do grupo 2. A produção de remédios do grupo 1 foram de 1.200; do grupo 2 de 1.500.
Dessa forma, podemos considerar que os custos diretos e indiretos unitários somados dos remédios do grupo: 1, 2, foram respectivamente:
Alternativas:
· a)
R$ 12,48 e R$ 19,91.
· b)
R$ 27,48 e R$ 13,17.
· c)
R$ 19,01 e R$ 19,92.
Alternativa assinalada
· d)
R$ 19,91 e R$ 38,93.
· e)
R$ 24,17 4 R$ 12,48.
5)
Texto-base: A Esmalteria Borrão de Ouro apresentou, em certo período, o preço médio de venda de R$ 35,00/cliente. O custo direto foi de aproximadamente R$ 12,00/pessoa. Além disto, houve os seguintes gastos: financeiro de R$ 1.800,00; serviços públicos com R$ 2.400,00, bem como a depreciação dos equipamentos de produção com R$ 800,00. A quantidade de atendimento foi de 850 clientes.
Enunciado: A partir dos dados expostos, podemos considerar que o custo fixo e custo variável total foi respectivamente de:
Alternativas:
· a)
R$ 2.600,00 e R$ 12.600,00.
· b)
R$ 2.400,00 e R$ 12.800,00.
· c)
R$ 3.200,00 e R$ 12.000,00.
· d)
R$ 5.000,00 e R$ 10.200,00.
Alternativa assinalada
· e)
R$ 4.200,00 e R$ 11.000,00.