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Fundamentos da Administração
Marcelo F Leão – Fevereiro/2020
Gestão
Introdução
■ Apresentações
■ Objetivos
■ Ementa
■ Metodologia
■ Bibliografia
■ Avaliação
Gestão
Ementa
■ Esta disciplina apresenta a evolução das
teorias administrativas e o papel do
administrador na nova forma de organização
do trabalho, decorrente da evolução do
ambiente competitivo e globalizado. Serão
desenvolvidos os conceitos de administração
estratégica e o modelo de vantagem
competitiva, alterando as práticas de gestão e
os valores organizacionais, incluindo ética e
responsabilidade social das organizações.
Gestão
Objetivo
■ Entender os diferentes tipos de
organizações, assim como a função e o
papel da administração e do administrador
no contexto das organizações. Adquirir
uma visão integrada do processo gerencial
e do papel dos dirigentes.
Gestão
Objetivo
■ Obtenção de informações que propiciem o
melhor desenvolvimento das atividades e
tomadas de decisões por gestores de
organizações.
Gestão
Metodologia e Avaliação
■ Aula expositiva, com ênfase ao debate
construtivista (ref. Paulo Freire).
■ Avaliação através de prova e trabalhos
em sala de aula, sem consulta, data
previstas em calendário escolar.
Gestão
Bibliografia Básica
■ JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M.
Fundamentos da administração
contemporânea. Porto Alegre: AMGH, 2012.
■ KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à
administração. São Paulo: Atlas, 2012. 
■ MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.
Introdução à administração. São Paulo:
Atlas, 2012.
Gestão
Bibliografia Complementar
■ ARAUJO, Luis César de; GARCIA, Adriana Amadeu;
MARTINES, Simone. Gestão de Processos: melhores
resultados e excelência organizacional. São Paulo: Atlas,
2016.
■ BURMESTER, Haino. Manual de gestão: organização,
processos e práticas de liderança. São Paulo: Saraiva,
2012.
■ CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública:
provas e concursos. Barueri: Manole, 2012
Gestão
Bibliografia Complementar
■ MAXIMIANO, Antonio Amaru. Fundamentos de
administração: introdução à teoria geral e aos
processos da administração. São Paulo: LTC,
2014.
■ OLIVEIRA, Djalma de Pinho de. Fundamentos
da administração: conceitos e práticas
essenciais. São Paulo: Atlas, 2009.
GestãoParadoxo do Administrador
Um gerente deve
administrar a empresa
como se fosse o dono
do negócio?
Gestão
INVESTIDOR
(?)
(?)
(?)
(?)
A Gestão Financera
DONO
1. Casa na praia
2. Caminhonete
3. Duas fábricas no
horário diurno
4. Sede própria em
vez de alugar o
prédio.
“CUSTO
FINANCEIRO”
versus
BENEFíCIO
ASSOCIADO
Mentalidade de Dono X Investidor
Fonte: Wernke, 2008
GestãoA Gestão Financeira
Visão do GERENTE = Visão do Investidor
Fonte: adaptado de Wernke, 2008
Custo
Financeiro
<
Benefício
Associado
Custo
Financeiro
>
Benefício
Associado
INVESTIMENTO
VIÁVEL
INVESTIMENTO INVIÁVEL
Gestão
Teoria de Agência
■ Contrato no qual uma ou mais pessoas
– o principal – engajam outra pessoa
– o agente – para desempenhar alguma
tarefa em seu favor, envolvendo a
delegação de autoridade para a tomada
de decisão pelo agente.
(Jensen e Meckling 1976)
Gestão
Governança Corporativa
■ Sistema pelo qual as organizações são
dirigidas, monitoradas e incentivadas,
envolvendo os relacionamentos entre
proprietários, conselho de administração ,
diretoria e órgãos de controle. As boas práticas
de governança corporativa convertem princípios
em recomendações objetivas, alinhando
interesses com finalidade de preservar o
otimizar o valor da organização, facilitando seu
acesso ao capital e contribuindo para a sua
longevidade. (fonte IBGC)
GestãoA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
■ Estudo de caso.
◻ Formar grupos de 5 pessoas. Uma pessoa
será redatora sua função é escrever um
resumo sobre o texto apresentado.
◻ No resumo defina os termos “teoria de
agência” e “governança corporativa”.
◻ Texto: Caso Banco Panamericano
Gestão
Ética e seu Paradoxo?
De um lado, capitalismo incentiva o
individualismo na obtenção do
lucro, de
outro, ele não sobrevive na
ausência do
procedimento ético,
dificultado pelo individualismo.
Gestão
Conceito
■ Ética: do grego ethos = morada
coletiva e vida coletiva.
■ Daí o conceito ser usado para ações
que promovam o bem comum.
■ Ética (visão tradicional) = modo de ser
ou caráter conquistado por meio da
disciplina rígida.
Gestão
Conceito
■ Moral: coação interna para o dever,
dada pelas crenças (cultura).
■ Lei: coação externa para o dever, feita
pelos agentes do Estado.
Gestão
Gênese da Ética
■ A ética ocidental nasce na Antiguidade
clássica grega.
■ A concepção ética é histórica: há uma
reflexão sobre a sociedade real e a
ideal.
■ A reflexão sobre a ética:
■ Busca da felicidade individual e do
bem comum.
Gestão
■ “Não existe nada rígido ou absoluto
quando se trata de problemas de
administração: tudo é uma questão de
proporção.”
Henri Fayol, o pai dos teóricos clássicos
(citado por Hampton, 1992, p. 3)
Administração
Gestão
“Administrar é resolver problemas”
Definições
Gestão
■ A princípio sim, mas na prática o
administrador sempre estará tomando
decisões. Essas resolverão ou evitarão
os problemas.
■ O processo decisório exige um planeja-
mento que na verdade é o processo
administrativo.
“Administrar é resolver problemas”
Gestão
“Administrar é fazer as coisas através
das pessoas”
Definições
Gestão
■ O administrador deve definir bem os
objetivos (o que), a maneira de realiza-lo
(como) e energizar a sua equipe para
isso (empowerment).
“Administrar é fazer as coisas
através das pessoas”
Gestão
“Administrar é ser eficaz com a maior
eficiência possível”
Definições
Gestão
■ Os objetivos devem estar claros (o que
será feito) é a eficácia organizacional.
■ A maneira de fazer (como será feito,
utilizando menos recursos possíveis) é a
eficiência organizacional.
“Administrar é ser eficaz com a
maior eficiência possível”
Gestão
■ Peter Drucker, um dos mais respeitados
autores que escrevem sobre
administração: eficiência e eficácia.
■ Ele define eficiência como “fazer certo as
coisas”, e eficácia como “fazer a coisa
certa”.
“Administrar é ser eficaz com a
maior eficiência possível”
Gestão
Resumindo
Gestão
“Administrar é realizar o Processo
Administrativo (PA)”
Definições
Gestão
■ O Processo Administrativo (PA) é a
interação das funções das funções:
Planejamento, Organização, Direção e
Controle.
Chiavenato (2003), Griffin (2007) e Hampton (1992)
“Administrar é realizar o
Processo Administrativo (PA)”
Gestão
Gestão
Gestão
■ Qual palavra esta diferente nos últimos
três slides nas definições do Processo
Administrativo (PA)?
■ Qual a razão dessa mudança?
Dúvida ?
Gestão
■ O autor Chiavenato relaciona os
seguintes filósofos que de algum modo
mencionaram ou estudaram a
administração e as organizações:
Sócrates, Platão, Aristóteles, Francis
Bacon, René Descartes, Thomas Hobbes,
Jean-Jacques Rousseau, Karl Marx e
Friedrich Engels.
As influências da Administração
Gestão
■ A administração recebeu duas profundas
e marcantes influências. Uma delas veio
da física tradicional de Isaac Newton: a
tendência à exatidão e ao determinismo
matemático. A outra veio de René
Descartes e seu método cartesiano: a
tendência à análise e divisão do trabalho.
Essas duas influências definiram os
rumos da administração até a década de
1990
As influências da Administração
Gestão
■ A Igreja Católica influenciou a
Administração por ser uma organização
mundial e contar com o comando de
apenas uma pessoa – o Papa.
■ Os militares, também influenciaram, por
ser um organização linear, de táticas e
manobras, estratégias, dos conceitos de
staff. Princípios de direção centralizada e
execução descentralizada. A disciplina.
As influências da Administração
Gestão
■ A primeira Revolução Industrial (1780 a
1860) influencio por meio das fases:
mecanização da indústria e da agricultura;
aplicação da força motriz; sistema fabril;
aceleração dos transportes e das
comunicações (fase do ferro e carvão).
Asinfluências da Administração
Gestão
■ A segunda Revolução Industrial (1860 a
1914) influencio por meio: ruptura das
estruturas corporativas da Idade Média;
avanço tecnológico e a aplicação dos
processos científicos à produção [...];
substituição do artesanal pela produção.
(fase do aço e eletricidade).
Chiavenato (2003, p. 35-36)
As influências da Administração