Importância do Sistema de Informação Gerenciais nas Empresas

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Administração 
Semestre: 3º 
Disciplina: Sistema de Informação Gerenciais 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 1 - referente as aulas 1 a 4
Professor: Adriano Câmara
ORIENTAÇÕES 
Nas questões dissertativas, caso detectado qualquer tipo de cópia a prova será zerada, independente que fez e de quem colou;
Cada Atividade respondida de forma correta terá até 1 ponto por anotação correta
1º). Apresente qual a importância da informação para as empresas, em seus respectivos segmentos, no que se refere à vantagem competitiva e perenidade nos negócios? (1,0)
R: Entende sobre manter atualizado no negócio, e sempre estando à frente dos concorrentes, obtendo vantagem assim a empresa pode crescer cada vez mais proporcionando resultados. São muitos benefícios proporcionados pelo sistema de informação, exemplo: carga de trabalho reduzida, administração mais eficiente, maior precisão.
2º) Diferencie com suas palavras os termos “dados”, “informação” e “conhecimento”.(1,0)
R: Dados são códigos que representa através de imagens, sons, texto, números e estruturas. A informação são dados tratados contribui no processo de decisões. É o conhecimento e informação de ideias ou noção conhecimento para produzir idéis.
3º) Qual o Objetivo do sistema de informação nas empresas? Qual o foco desse sistema de informação? (1,0)
R: O objetivo é que tenha conhecimento no processo de tomar decisões, mantendo o foco na qualidade empresarial atendendo as necessidades de cada setor. 
4º) Leia com atenção as 03 afirmações, e responda o questionamento a seguir: 
a) Para que os dados se transformem em informações oportunas devem-se seguir alguns passos, sendo comparação, consequências, conexões, conversação. 
b) Para que informações oportunas se transformem em conhecimento deve-se seguir alguns passos, sendo contextualização, categorização, cálculo, correção, condensação. 
c) Existem três diferentes tipos de conhecimentos, sendo caracterizados como explicito, tácito e estratégico.
Com as afirmações acima podemos dizer que (1,0) – 01 ALTERNATIVA CORRETA.
A) As afirmações A e C estão incorretas e B está correta;
B) As afirmações A e B estão incorretas e C está correta;
C) Todas as afirmações estão corretas;
D) As afirmações B e C estão incorretas e A está correta;
E) Todas as afirmações estão incorretas;
5º) Os itens dos subsistemas temos o de apoio, primário e secundário. Explique e dê um exemplo de cada um deles com suas palavras, no que se refere a função de cada um dentro dos negócios da empresa.
R: Subsistemas primária: produção ou serviços, comercial esse sistema é direcionado ao negócio principal da empresa.
Subsistemas secundário: financeiro, material, recursos humanos, contábil ou custo.
Subsistemas de apoio: jurídico e legais, organização e método, segurança e patrimônio, tecnologia da informação e seus recursos, auxiliares administrativos em geral.
6º) Assinale Verdadeiro ou Falso (1,0). Justifique as Falsas;
( V ) Conhecimento explícito é o conjunto de informações já elicitadas em algum suporte (livros, documentos etc);
( V ) Conhecimento tácito é o acúmulo de saber prático sobre um determinado assunto, que agrega convicções, crenças, sentimentos, emoções;
( V ) Conhecimento estratégico é a combinação de conhecimento explícito e tácito formado a partir das informações de acompanhamento; 
( F ) Informação e conhecimento são sinônimos e todos os tipos de conhecimentos codificáveis e tácitos são iguais. 
Just.: A informações e o conhecimento não são sinônimos o conhecimento é a compreensão de conceitos, estudos, experiências, entre outros, já a informação são fatos, letras, símbolos, entre outros.
7º) Quais as principais características das informações geradas nos níveis operacional, gerencial e estratégico. Qual a importância de cada nível na funcionalidade da empresa? (1,0)
R: Nível estratégico; A relação da estrutura organizacional de toda empresa a melhor interação com ambiente, são as decisões no alto escalão da empresa, seu efeito é de longo prazo. 
Nível gerencial; É o conjunto de aspectos homogêneos da estrutura organizacional da empresa, as tomadas de decisão são nos escalões intermediário, com efeitos mais curtos, mas com menos impacto no funcionamento estratégico da empresa.
Nível operacional; É considerado como formalização de processos, por meio de documentos escritos as tomadas de decisões são de curto prazo e pontuais são de uma parte específica da organização.
8º) O ciclo de vida natural de um sistema de informação abrange as fases. No que se refere a construção, implementações, declínio e morte do sistema pode se assinalar a sequência correta. 
A) Nascimento do Sistema, Deleção de funções, Morte do Sistema, Descontinuidade do Sistema;
B) Execução do Sistema, Melhorias de forma opcional ou necessárias, Impossibilidade de agregação de funções necessárias, Descontinuidade do Sistema;
C) Execução do Sistema, Dificuldade de continuidade, deleção de funções, Nascimento do sistema;
D) Projeto do sistema, Execução do sistema, Descontinuidade do Sistema, Melhorias do Sistema;
E) Execução do Sistema, Agregação de funções, Dificuldade de continuidade, Descontinuidade do Sistema;
Com as afirmações acima podemos dizer que (1,0) – 01 ALTERNATIVA CORRETA.
F) As afirmações A e C estão corretas e B está incorreta;
G) As afirmações A e D estão corretas e E está incorreta;
H) Todas as afirmações estão corretas;
I) As afirmações B e E estão corretas e D está incorreta;
J) As afirmações B e D estão corretas e A está incorreta;
9º) As informações em seus níveis (operacional, gerencial e estratégico) se apresentam com características distintas, assinale a sequência correta.
A) No nível estratégico as decisões dão-se no alto escalão da empresa, já no nível gerencial as decisões dão-se nos escalões intermediários da empresa;
B) A decisão empresarial é tomada por algum componente da organização, no nível estratégico são tomadas pelos corpo técnico e supervisor regional;
C) No nível estratégico a tomada de decisão tem efeito rápidos (curto prazo). Já no nível gerencial a tomada de decisão gera efeitos mais duradouros; 
D) No nível operacional a informação é detalhada (analítica), já no nível gerencial a tomada de decisão gera efeitos mais curtos;
E) No nível operacional existe a formalização de processos, por meio de documentos, já no nível gerencial a tomada de decisão gera efeitos mais curtos e no nível estratégico a decisão é tomada pelo supervisor regional;
Com as afirmações acima podemos dizer que (1,0) – 01 ALTERNATIVA CORRETA.
A) As afirmações A e C estão corretas e B está incorreta;
B) As afirmações A e D estão corretas e C está incorreta;
C) Todas as afirmações estão corretas;
D) As afirmações B e D estão corretas e A está incorreta;
E) Somente a alternativa E está correta;
10º) Assinale Verdadeiro ou Falso (1,0). Justifique as Falsas;
( V ) O conceito genérico de sinergia é a coerência, integração, relação horizontal e vertical;
( V ) Ela também pode ser vista como a multiplicação da combinação de recursos, planos com o mesmo objetivo e direção;
( F ) A utilização da sinergia não é necessário no meio empresarial;
( F ) Para Aaker(2001) a sinergia significa que um somente um processo é maior que a soma de duas partes;
( V ) Desta forma os sistemas de informação podem e afetam de inúmeras forma a produtividade e a qualidade dos serviços e produtos de uma organização;
Just.: A sinergia é necessária para o meio empresarial pois através dela as pessoas trabalham de forma harmoniosa, produtiva, com respeito, lealdade, união, entre outros.