avaliação online aol4 respondida

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12/02/2020 Blackboard Learn
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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Usuário Gisele Campos dos Santos Campos Oliveira
Curso 20272 . 7 - Controladoria Avançada - 20201.A
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 12/02/20 21:17
Enviado 12/02/20 21:27
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
10 minutos
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Com relação ao planejamento orçamentário, verifique as opções e assinale a correta.
O orçamento financeiro é elaborado mediante informações do
orçamento de gastos, contemplando também as vendas.
O orçamento de fabricação deve prever a possibilidade estrutural
referente à tecnologia e mão de obra necessária para cumprir as
demandas do orçamento de logística.
O orçamento de gastos contempla custos, despesas e receitas.
O orçamento de logística possui base nas necessidades apresentadas
no orçamento de fabricação.
O orçamento de gastos deve ser elaborado em conformidade com o
lucro obtido pela organização.
O orçamento financeiro é elaborado mediante informações do
orçamento de gastos, contemplando também as vendas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Qual é a importância de definir objetivos para o orçamento?
Os Objetivos definidos mediante o orçamento podem agir como
indicativos para a avaliação de desempenho.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O orçamento faz com que a empresa tenha uma visão destorcida das
ações que deverão ser aplicadas e dos recursos necessários.
Os Objetivos definidos mediante o orçamento podem agir como
indicativos para a avaliação de desempenho.
O orçamento dificulta a forma de destino dos recursos da empresa.
Dentro do orçamento, a necessidade constante de melhoria no
processo e nas técnicas usadas representa uma vantagem.
O orçamento torna desnecessário que gestores pensem sobre o futuro
e façam novos planejamentos.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Avalie as alternativas que abordam as críticas ao processo orçamentário e assinale a
correta.
Existe a dificuldade de obter dados quantitativos para futuras previsões.
Não existem rotinas contábeis em exagero.
Existe a dificuldade de obter dados quantitativos para futuras previsões.
O que não ocorre é o engessamento das atitudes empresariais,
evidenciando que os gestores são extremamente capacitados
O orçamento não gera frustrações ao processo de gestão.
Tem como tendência influenciar a criatividade e a iniciativa de gestores.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Os orçamentos públicos nas democracias representativas são elaborados pelos
poderes Executivo e Legislativo. A técnica ou prática orçamentária que procurar ouvir
de forma direta as comunidades para a definição das ações do governo, para resolução
dos problemas por elas considerados prioritários é conhecido como:
Orçamento participativo.
Orçamento-programa.
Orçamento participativo.
Orçamento clássico ou tradicional.
Orçamento base-zero.
Orçamento de desempenho ou de realizações
Pergunta 5
Assinale a alternativa que corresponde aos fundamentos do sistema orçamentário.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Dentro do processo de comunicação, é necessário que exista
conformidade entre os sistemas de informação, a tomada de decisão e
a estrutura organizacional.
A identificação do estímulo particular e de grupos afirma que o sistema
orçamentário não pode servir como instrumento de avaliação de
desempenho.
Com relação ao envolvimento de gerentes, sabe-se que devem ter bem
pouco ou nenhum envolvimento no planejamento e no controle.
Na execução adaptável, o sistema não pode permitir correções e
ajustes.
Dentro do processo de comunicação, é necessário que exista
conformidade entre os sistemas de informação, a tomada de decisão e
a estrutura organizacional.
As perspectivas reais afirmam que o sistema deve apresentar objetivos,
mas eles não podem ser desafiadores.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Os procedimentos de elaboração do processo orçamentário para uma grande empresa
ou o governo federal requer muitos meses até se completar. Desta forma, o processo
orçamentário inclui uma ordem sequencial das etapas que passam por definir:
Comitê orçamentário, período do orçamento, diretrizes orçamentárias,
proposta inicial do orçamento, negociação e aprovação e a revisão do
orçamento.
Comitê orçamentário, período do orçamento, diretrizes orçamentárias,
negociação, revisão, aprovação do orçamento e a proposta inicial do
orçamento.
Período do orçamento, comitê orçamentário, diretrizes orçamentárias,
negociação, revisão, aprovação do orçamento e a proposta inicial do
orçamento.
Comitê orçamentário, proposta inicial do orçamento, período do
orçamento, diretrizes orçamentárias, negociação, revisão e aprovação
do orçamento.
Comitê orçamentário, período do orçamento, diretrizes orçamentárias,
proposta inicial do orçamento, negociação e aprovação e a revisão do
orçamento.
Proposta inicial do orçamento, período do orçamento, diretrizes
orçamentárias, comitê orçamentário, negociação, revisão e aprovação
do orçamento.
Pergunta 7
Segundo Edward J. Blocher, em Gestão Estratégica de Custo, as organizações veem
seus orçamentos para o próximo período como uma continuação do período atual, que
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
permita a organização alcançar suas metas e objetivos. Assim o orçamento tem a
função de:
Identificar os recursos e compromissos necessários para satisfazer as
metas da empresa para o período identificado, com diretriz para a
operação e uma projeção dos resultados operacionais.
Ser utilizado como formas e fontes de poder serve como instrumento
político.
Ao final de um período de operações, o orçamento serve como uma
base para avaliação do seu desempenho.
A estratégia no orçamento considera a concorrência, os fatores
tecnológicos, os fatores econômicos, os fatores políticos, os fatores
reguladores, os fatores sociais e os fatores ambientais.
Identificar os recursos e compromissos necessários para satisfazer as
metas da empresa para o período identificado, com diretriz para a
operação e uma projeção dos resultados operacionais.
Ser um plano operacional de uma empresa por um determinado
período.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O orçamento operacional é um plano de trabalho que declara como os administradores
pretendem usar, de maneira eficiente, os recursos organizacionais para atingir os
objetivos da organização. Ao elaborar um sistema de controle de resultados, os
administradores devem tomar cuidado para evitar certas armadilhas. Segundo os
autores Gareth R. Jones e Jennifer M. George, em "Fundamentos da Administração
Contemporânea", trata-se de uma armadilha do planejamento:
Reduzir custos, dispendiosas atividades de pesquisa e
desenvolvimento, adiar a manutenção de maquinário, reduzir os gastos
com marketing e despedir gerentes intermediários e trabalhadores,de
modo que no final do ano consigam atingir a meta de dobrar os lucros e
receber bônus.
Propor padrões de desempenho constante no orçamento operacional
que motive os administradores de todos os níveis, fazendo com que
eles se comportem de forma apropriada para atingirem os objetivos da
organização.
Reduzir custos, dispendiosas atividades de pesquisa e
desenvolvimento, adiar a manutenção de maquinário, reduzir os gastos
com marketing e despedir gerentes intermediários e trabalhadores, de
modo que no final do ano consigam atingir a meta de dobrar os lucros e
receber bônus.
Os gerentes funcionais estabelecem os objetivos para cada trabalhador
que possibilitarão a função atingir seus objetivos.
Os gerentes de divisão definem objetivos para cada função que
possibilitarão a divisão atingir seus objetivos.
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 12 de Fevereiro de 2020 21h27min43s BRT
Os diretores corporativos estabelecem objetivos para cada divisão que
possibilitarão a organização atingir os objetivos corporativos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
O controle orçamentário é o processo de levantar o que se fez e comparar os
resultados com os dados correspondentes do orçamento para verificar realizações ou
resolver diferenças. Segundo Thomas S. Bateman e Scott A. Snell, na obra
"Administração - Série A", ao tratar dos controles orçamentários comparam os
resultados com um plano e aspectos orçamentários fundamentais, para a solidez dos
fins gerais de controladoria é necessária uma base confiável.
O processo de orçamento atualmente tende a ser de baixo para cima,
com a alta administração estabelecendo a direção geral, enquanto os
gestores de nível baixo e médio desenvolvem os orçamentos
propriamente ditos e os submetem para aprovação.
O orçamento estratégico costuma estabelecer limites de despesas,
mas a mudança das condições ou a necessidade de inovações podem
exigir comprometimentos financeiros variáveis durante o período.
O orçamento de capital é usado para o custo variável e costuma ser
tratado como despesa.
Tomadas de decisões gerenciais evitam risco e incerteza.
O orçamento de caixa é essencial para qualquer negócio. Deve ser
elaborado antes das demais estimativas de orçamento.
O processo de orçamento atualmente tende a ser de baixo para cima,
com a alta administração estabelecendo a direção geral, enquanto os
gestores de nível baixo e médio desenvolvem os orçamentos
propriamente ditos e os submetem para aprovação.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Um orçamento operacional geralmente abrange um ano e determina as receitas e
despesas planejadas para aquele ano. Segundo Robert N. Anthony e Vijay
Govindarajan, no livro "Sistemas de Controle Gerencial", são características do
Orçamento:
A proposta orçamentária é aprovada por autoridade superior.
É expresso somente em termos monetários.
Uma vez aprovado, o orçamento não pode ser modificado.
A proposta orçamentária é aprovada por autoridade superior.
O orçamento é compromisso somente da administração
superior.
Um orçamento é igual a uma previsão em diversos detalhes.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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