Gestão de Pessoa - Avaliação Final - Objetiva

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04/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Francisca Rosiani Bernardo Barroso (1369200)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637279) ( peso.:3,00)
Prova: 16510380
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. Além das informações sobre o cargo, o critério de seleção deve predizer a coleta de informações sobre o
candidato. Existem diversas técnicas de seleção, e as mais adequadas são aquelas que possibilitam a organização
obter as informações relevantes para o cargo. Sobre as técnicas de seleção existentes, associe os itens, utilizando
o código a seguir:
I- Entrevistas.
II- Provas de conhecimento ou capacidade.
III- Técnicas de simulação.
IV- Testes psicométricos.
V- Testes de personalidade.
(    ) Focaliza especialmente as aptidões do candidato, determinando o quanto elas estão presentes em cada um,
com a finalidade de prever o seu comportamento em algumas formas de trabalho. 
(    ) Objetiva mensurar aquilo que o candidato aprendeu ao longo de sua vida, formalmente ou não, ou seja, por
meio de cursos e treinamentos ou pela prática.
(    ) Aplicada tanto no recrutamento como na seleção, é a técnica de seleção mais difundida, embora seja
considerada a mais subjetiva e imprecisa dentre todas as técnicas.
(    ) Busca revelar determinados aspectos das características superficiais das pessoas, como aqueles
determinados pelo caráter e os determinados pelo temperamento.
(    ) Consiste em submeter o candidato a uma situação de dramatização de algum evento, relacionado ao papel
disputado na organização, fornecendo uma visão mais realista sobre seu comportamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - III - IV - II - I.
 b) III - I - V - II - IV.
 c) IV - II - I - V - III.
 d) IV - V - II - I - III.
2. Como possibilidades complementares ao Treinamento e Desenvolvimento (T&D) das organizações, têm-se a
educação a distância, a universidade corporativa e o coaching, por exemplo. A educação a distância quebra
paradigmas de tempo e espaço, e possibilita, assim, uma educação mais acessível para um maior número de
pessoas. Sobre a educação a distância, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A educação a distância torna-se mais eficiente quando apresenta o mesmo conteúdo sempre da mesma forma.
 b) A educação a distância torna-se mais eficiente quando conta com um bom sistema de tutoria.
 c) A educação a distância torna-se mais eficiente quando o acadêmico estuda sozinho.
 d) A educação a distância torna-se mais eficiente quando apresenta altos índices de evasão.
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3. A cultura organizacional dentro da gestão de pessoas torna-se um tema oportuno. A maior parte das empresas
manifestam em seu perfil institucional (missão, visão e valores) temas que vão ao encontro da cultura que
almejam. Para que, assim, possam definir e depois aplicar uma cultura capaz de manter os colaboradores
motivados. Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A construção da cultura organizacional tem sua origem no momento em que o fundador contrata pessoas que
pensam e sentem com ele para que, posteriormente, possa doutrinar e socializar os funcionários de acordo com
seu pensamento.
PORQUE
II- O comportamento dos fundadores age como um modelo, o que encoraja os funcionários a se identificar com
eles, e assim, eles acabam introjetando seus valores, convicções e premissas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
4. A remuneração estratégica é um conjunto de formas variadas que a organização adota para remunerar seus
funcionários, o que representa um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. No entanto, para a
efetiva implementação de um sistema de remuneração estratégica, existem seis etapas que devem ser seguidas
para seu sucesso. Sobre as etapas referentes à implementação de um sistema de remuneração estratégica, ordene
os itens a seguir:
I- Definição do modelo conceitual de remuneração.
II- Implantação do sistema de remuneração estratégica.
III- Diagnóstico da empresa.
IV- Direcionamento da empresa.
V- Construção de um sistema de remuneração.
VI- Garantia da evolução contínua do sistema.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - I - V - II - VI.
 b) III - VI - IV - II - V - I.
 c) II - V - I - III - VI - IV.
 d) V - I - III - VI - IV - II.
5. A Administração de Recursos Humanos possui um papel fundamental do desenvolvimento e perpetuação da
cultura organizacional. As atribuições deste órgão podem se concentrar em: definição de perfis compatíveis com
os valores; definição de carreiras e critérios de avaliação e definição e interpretação de mensagens adequadas
através da imprensa interna. Sobre o papel do Departamento de Recursos Humanos com relação à cultura,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Um dos papéis do departamento de recursos humanos é o de "guardião da cultura" com as funções
estratégicas de disseminar, promover, manter e implementar as mudanças culturais.
(    ) Um dos papéis do departamento de recursos humanos é o de realizar o desenho de programas de treinamento
e desenvolvimento, que enfatizam a história da organização.
(    ) Um dos papéis do departamento de recursos humanos é a preparação de solenidades para destacar heróis e o
comportamento exemplar.
(    ) Um dos papéis do departamento de recursos humanos consiste na definição e interpretação de mensagens
particulares dos funcionários, por meio da imprensa interna. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - V - F.
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 c) F - F - F - V.
 d) F - V - F - F.
6. Recrutamento é um processo de captar no mercado de recursos humanos, candidatos potencialmente
qualificados, capazes e que demonstrem interesse em trabalhar na organização. Assim, o profissional responsável
pelo recrutamento deve constantemente se relacionar com o mercado de recursos humanos, com o objetivo de
identificar esses candidatos. Referente ao mercado de recursos humanos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos caminham separadamente, de forma que suas
decisões não impactam nas ações uns dos outros.
 b) O mercado de recursos humanos não impacta na organização, assim, não há necessidade de se considerar
seus  parâmetros e características.
 c) O mercado de recursos humanos deve ser considerado, pois seus parâmetros e características afetam a
organização.
 d) O mercado de recursos humanos aciona as organizações em caso de necessidades, mas o contrário não
acontece.
7. A implementação de um sistema de remuneração tradicional nas organizações segue algumas etapas sequenciais.
Essas etapas compreendem em iniciar com o diagnóstico preliminar, o planejamento e divulgação do projeto de
remuneração, a análise e a descrição de cargos, a avaliação de cargos e, por fim, a pesquisa salarial. Cada etapa
possui atividades específicas a serem realizadas. Com relação às etapas de implementação de um sistema de
remuneração tradicional, associe os itens, utilizando o códigoa seguir: 
I- Diagnóstico Preliminar.
II- Planejamento e Divulgação.
III- Análise e Descrição de Cargos.
IV- Avaliação de Cargos.
V- Pesquisa Salarial.
(    ) Consiste em comparar os cargos descritos e avaliados internamente, buscando a equidade interna; e com o
mercado de trabalho para buscar a equidade externa, a fim de estabelecer a estrutura salarial que conduzirá a
administração da organização na definição da política salarial a ser adotada.
(    ) Visa identificar e levantar informações sobre a estrutura atual de cargos e salários, seu quadro de lotação, sua
estrutura hierárquica e organizacional, suas políticas de recursos humanos e políticas de negócios, com o objetivo
de dimensionar o projeto do sistema de remuneração.
(    ) Consiste na valorização relativa dos cargos dentro da estrutura organizacional, no qual o resultado desta
medição é utilizado para definir o salário de cada cargo. Durante essa fase, tem-se a oportunidade de discutir e
rever as responsabilidades de cada cargo. 
(    ) Busca-se identificar, nesta etapa, as informações referentes ao conteúdo dos cargos, bem como especificar os
requisitos e condições exigidas para o exercício da função.
(    ) As atividades a serem desenvolvidas nessa fase compreendem a elaboração do cronograma do projeto, a
preparação dos instrumentos de divulgação, a definição de responsabilidades, a discussão do projeto com as
gerências, a aprovação do projeto junto à diretoria e a divulgação propriamente dita. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - I - IV - III - II.
 b) IV - I - II - V - III.
 c) II - V - III - IV - I.
 d) III - II - I - V - IV.
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8. A Gestão de pessoas vem passando por inúmeras mudanças em busca de modelos mais eficientes de gestão.
Com a automatização das indústrias, o setor enfrenta novos desafios na busca, seleção, contratação e gestão de
pessoas. Sobre a gestão de pessoas, análise as sentenças a seguir:
I- O respeito e a capacidade para lidar com a situação pessoal e financeira do funcionário é imprescindível para o
desenvolvimento de competências organizacionais. 
II- Um bom modelo de gestão de pessoas significa aderir a uma estratégia, uma estrutura e um sistema para
administrar pessoas. 
III- Organizações bem geridas são aquelas que adotam modelos apropriados para a gestão de todos os recursos,
inclusive para a gestão de pessoas.
IV- Sendo um setor estratégico para a empresa, o setor de gestão de pessoas deve focar apenas nos resultados
econômicos da organização, a fim de conceder o devido retorno aos sócios.  
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. A cultura organizacional revela a maneira como os funcionários percebem as características da empresa, não
estando relacionada ao fato de gostarem ou não dela. O gostar está relacionado com a satisfação no trabalho e
Robin (2002) destaca sete características básicas relacionadas à satisfação no trabalho, a saber: inovação,
atenção aos detalhes, orientação para resultados, orientação para as pessoas, orientação para a equipe,
agressividade e estabilidade. Sobre as características de satisfação no trabalho, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Inovação e assunção de riscos. 
II- Orientação para resultados. 
III- Agressividade. 
IV- Estabilidade. 
(    ) O nível em que os indivíduos são competitivos e agressivos, em vez de dóceis e acomodados. 
(    ) O nível em que os dirigentes focam os resultados mais que as técnicas e processos para o alcance deles. 
(    ) O nível de estímulos para que os funcionários sejam inovadores. 
(    ) O nível em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em comparação ao
crescimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ROBIN, STEPZZEN. Comportamento Organizacional. São Paulo: Edt. Prendice-Hall, 2002.
 a) I - IV - II - III.
 b) IV - I - III - II.
 c) II - III - I - IV.
 d) III - II - I - IV.
10. Referente aos indicadores de desempenho, a etapa de definição é a mais crítica do processo, pois define a
eficiência do processo de medição. Na gestão de pessoas não é diferente, pois não se pode gerir o que não é
medido, cada processo deve ter os seus indicadores e estes devem estar alinhados com o indicador geral da
gestão de pessoas. Não existe outra forma de se avaliar os resultados obtidos da gestão de pessoas, senão por
meio de um bom sistema de controle. Com relação ao sistema de controle, analise as sentenças a seguir: 
I- Quantificar, definir metas e indicadores, baseados no objetivo geral da gestão de pessoas.
II- Analisar periodicamente os resultados obtidos.
III- Comparar os resultados internos da organização com as metas de outras organizações.
IV- Efetuar ajustes por meio de ações corretivas, mesmo com resultados satisfatórios.
Assinale a alternativa CORRETA:
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 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
11. (ENADE, 2015) "Em vez de sair roubando gente de outras empresas, faça você sua parte: forme pessoas." Com
essa frase, o vice-presidente de uma multinacional provocou os quarenta profissionais de recursos humanos
presentes em encontro de RH, promovido em abril de 2015. "O Brasil tem, a rodo, gente para ser formada. O que
falta é oportunidade", disse ele. Com relação ao tema abordado no texto, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I- Uma empresa, ao estruturar a carreira dos funcionários, deve priorizar o desenvolvimento de competências
organizacionais em detrimento dos interesses de cada profissional, que passa a ter caráter subsidiário.
PORQUE
II- Ao promover a formação dos funcionários, em longo prazo, a empresa modifica os interesses pessoais de cada
profissional que, no futuro, estarão aptos a geri-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
FONTE: Disponível em: <http://exame.abril.com.br>. Acesso em: 14 jul. 2015 (adaptado).
 a) As asserções I e II são proposições falsas.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
12. (ENADE, 2015) A dificuldade para contratar profissionais qualificados em algumas cidades vem fazendo com que
empresas desenvolvam ações de recrutamento interno alinhadas a programas de qualidade de vida. Em um projeto
dessa natureza, visa-se aproximar o funcionário de sua família, ao oferecer-lhe a oportunidade de retornar,
contratado, ao estado onde nasceu. Ganha o empregado, muitas vezes promovido, por já ter a experiência
necessária para assumir maior responsabilidade em uma nova unidade, e ganha a companhia, que conta com um
profissional pronto e alinhado à cultura da empresa. Considerando a situação descrita, verifica-se que um projeto
como o referido no texto é vantajoso principalmente porque:
FONTE: Disponível em: <http://vocesa.abril.com.br>. Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado).
 a) Possibilita a promoção de cargo de funcionários em sua cidade natal e, assim, contribui para o aumento das
vendas na nova localidade.
 b) Possibilita suprir a carência de bons profissionais em regiões onde a empresa atua, favorecendo a manutenção
da cultura organizacional da empresa, além de melhorar a qualidade de vida dos funcionários.
 c) Reduz os conflitos gerados por funcionários descontentescom seu local de trabalho e proporciona bom clima
organizacional, decorrente da transferência de funcionários para local onde residem pessoas da família.
 d) Fortalece a cultura da organização ao afetar o desempenho financeiro da empresa e sua sobrevivência, além de
garantir o preenchimento da vaga por um funcionário reconhecidamente capaz.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.