ATIVIDADE 4

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PERGUNTA 1
1. A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades diferentes para considerar um problema. Por isso, precisamos de uma tomada de decisão inteligente, orientando as ações de todas as pessoas. É preciso escolher sempre os caminhos que têm maiores condições de sucesso, aqueles que apresentam mais segurança sobre o resultado que será obtido. Para fazer a escolha certa, no momento de tomar uma decisão, é necessário passar por cada um deles. 
  
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
	
	
	Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
	
	
	Definir a flexibilidade dos recursos produtivos.
	
	
	Entender a dinâmica do mercado de atuação.
	
	
	Gerenciar a política de recursos humanos.
	
	
	Avaliar os retornos sobre o investimento.
 
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PERGUNTA 2
1. Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem que um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal de Grupo é determinada por:
	
	
	Empregar um grupo no qual os elementos apresentam suas ideias sem que tenha observações por parte dos colegas, permitindo, assim, o curso de propostas apresentadas.
	
	
	Aproveitar um grupo de especialistas que correspondem a problemas e conversam entre si para atingir a uma proposta de solução do problema.
	
	
	Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
	
	
	Dispor um grupo que busca desafiar os valores e hipóteses relacionados à situação-problema proposta.
	
	
	Reunir pessoas que não têm perspectivas e foco para resolução da questão em que estão trabalhando.
 
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PERGUNTA 3
1. Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria, Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados). 
  
Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir: 
  
I- Indefinição de tempo. 
II- Presença de julgamento prévio. 
III- Registro de ideias. 
IV- Liberação da criatividade. 
  
Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
	
	
	I e ll, apenas.
	
	
	III e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	lI e IV, apenas.
	
	
	I, lI e IV, apenas.
 
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal modo que altos níveis de estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção e de vendas sempre que o departamento financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital investido. 
Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar responsável pelas decisões em relação aos estoques na empresa.
	
	
	Departamento de materiais.
	
	
	Departamento de compras.
	
	
	Departamento de produção.
	
	
	Departamento de vendas.
	
	
	Departamento financeiro.
 
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e decisões não programadas, analise as frases a seguir: 
  
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira. 
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de recursos. 
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições diferentes, isto é, não padronizadas. 
  
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê envolvido em processos de tomada de decisão que impactam no resultado do seu setor e de atuação de trabalho, assim como também afetam o curso das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da organização em que atua. 
  
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que:
	
	
	No cenário da racionalidade, os gestores e suas tomadas de decisão estão sob  as condições não manipuláveis, ignorando assim totalmente os riscos e as dúvidas envolvidos na decisão.
	
	
	É necessário impedir a chamada armadilha da ancoragem, quando o tomador de decisão tenta alcançar informações que demonstrem sua tese anteriormente determinada.
	
	
	Geraldo deve cuidar para não ser influenciado pela sua intuição, uma vez que o processo de tomada de decisão deve levar em consideração exclusivamente a racionalidade gerencial.
	
	
	Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de resultados.
	
	
	Suprimir a cadeia hierárquica e conferir ampla independência aos colaboradores para definição dos objetivos da organização.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
	
	
	O estado de natureza.
	
	
	Preferências.
	
	
	O estado integrador.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Resultado.
 
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PERGUNTA 8
1. Quando Marco Aurélio analisou, atentamente, a organização em que trabalha, verificou que há, internamente, um conjunto de executivos com poder decisório, que traça as políticas e estratégias globais da organização com base nos resultados - não só da sua organização, mas também dos principais concorrentes de sua área de atuação e mercado. 
  
Levando em consideração o horizonte de temporalidade superior a cinco anos de atuação, as atividades desse conjunto de executivos são de:
	
	
	Curto prazo.
	
	
	Médio prazo.
	
	
	Longo prazo.
	
	
	Planejamento tático.
	
	
	Operacionalização circunstancial.
 
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. Um gestor é conhecido por tomar decisões orientadas para o crescimento dos componentes da equipe, com foco no longo prazo, de forma participativa, considerando diferentes fontes de informação e muitas possibilidades de ação. 
  
Assinale a alternativa que apresente corretamente o estilo de tomada de decisão desse gestor:
	
	
	Racional.
	
	
	Analítico.
	
	
	Conceitual.
	
	
	Comportamental.
	
	
	Diretivo.
 
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PERGUNTA 10
1. Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de objetivos e utilização de recursos disponíveis no momento que estamos tomando essa decisão, assim, como também precisamos considerar recursos disponíveis e adequados para a tomada das decisões. 
  
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora Atlas. 2015. 
  
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.
	
	
	A administração torna-se importante somente em grande escala de utilização de recursos, quando então as empresas atingem um complexo processo administrativo e necessitam de ferramentas que possibilitem seu gerenciamento eficiente.
	
	
	A administração é importante para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercadoe, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua.
	
	
	Toda organização necessita de apenas um administrador capaz de conduzir as mais diversas especialidades em vários níveis e em várias áreas.
	
	
	A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna, constituindo um fim em si mesma.
	
	
	Na capacidade em que a gestão se apresenta com novas condições, que apresentam no acontecer do tempo e do espaço, as disciplinas e as teorias administrativas indicam manter suas abordagens para permanecerem úteis e relevantes.
 
1 pontos   
Correção
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades diferentes para considerar um problema. Por isso, precisamos de uma tomada de decisão inteligente, orientando as ações de todas as pessoas. É preciso escolher sempre os caminhos que têm maiores condições de sucesso, aqueles que apresentam mais segurança sobre o resultado que será obtido. Para fazer a escolha certa, no momento de tomar uma decisão, é necessário passar por cada um deles.
 
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
	Resposta Correta:
	 
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando estamos envolvidos e comprometidos com o processo decisório e com a busca por soluções que atendam à necessidade da organização, precisamos analisar sempre as possibilidades disponíveis, bem como os objetivos que queremos atingir e o esforço que será necessário para os atingirmos.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem que um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal de Grupo é determinada por:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
	Resposta Correta:
	 
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando usamos essa técnica conseguimos engajar mais e melhor nossa equipe na geração de ideias e alternativas que certamente estão direcionadas à resolução do problema em questão. É evidente que em meio a tanta criatividade existam ideias que não serão oportunas, mas o trabalho em equipe favorece muito a definição de alternativas criativas e viáveis.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria, Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados).
 
Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir:
 
I- Indefinição de tempo.
II- Presença de julgamento prévio.
III- Registro de ideias.
IV- Liberação da criatividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o processo cognitivo, entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre suas informações e divergências.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal modo que altos níveis de estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção e de vendas sempre que o departamento financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital investido.
Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar responsável pelas decisões em relação aos estoques na empresa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Departamento de compras.
	Resposta Correta:
	 
Departamento de materiais.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta: A alternativa está incorreta, pois quando falamos e tratamos de insumos, que serão utilizados por toda a organização para atividades diretas e indiretas aos produtos/serviços finais, os mesmos ficam disponíveis, organizados, catalogados e são controlados geralmente por almoxarifados vinculados ao departamento de compras e esses insumos são materiais importantes para o dia a dia da organização.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e decisões não programadas, analise as frases a seguir:
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira.
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de recursos.
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições diferentes, isto é, não padronizadas.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa não está correta, você não está considerando os demais fatores que temos de considerar quando estamos tratando de decisões programadas, tais como: a condição de prevermos utilização de todos os recursos envolvidos para sua resolução, a condição de previsão de problemas conhecidos, assim como as não programadas têm suas características pontuais do problema e de sua resolução.
 
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê envolvido em processos de tomada de decisão que impactam no resultado do seu setor e de atuação de trabalho, assim como também afetam o curso das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da organização em que atua.
 
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de resultados.
	Resposta Correta:
	 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de resultados.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois as árvores de decisão são um dos modelos mais práticos e mais usados em dedução indutiva. Esse método apresenta formas práticas e bem definidas a partir da análise da condição que estamos tratando, assim como a matriz de resultado explora muito bem as alternativas mais aderentes para resolução do problema em questão.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir,que não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O estado integrador.
	Resposta Correta:
	 
O estado integrador.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que utilizamos e dependemos deles para realizar corretamente o processo de tomada de decisão, mas certamente - quando falamos de integração ou estado integrador - este não faz parte desses elementos do processo de tomada de decisão, compondo outros momentos e consequências posteriores à tomada de decisão.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando Marco Aurélio analisou, atentamente, a organização em que trabalha, verificou que há, internamente, um conjunto de executivos com poder decisório, que traça as políticas e estratégias globais da organização com base nos resultados - não só da sua organização, mas também dos principais concorrentes de sua área de atuação e mercado.
 
Levando em consideração o horizonte de temporalidade superior a cinco anos de atuação, as atividades desse conjunto de executivos são de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Longo prazo.
	Resposta Correta:
	 
Longo prazo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta. Quando pressionados por qualquer fator que impeça uma melhor análise de alternativas para a solução de um problema, temos de partir sempre para as soluções mais satisfatórias em relação à nossa disposição. Pensar a longo prazo é melhor forma e maneira de verificarmos como as estratégias definidas pela organização surtirão efeito no que foi traçado pelos executivos.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um gestor é conhecido por tomar decisões orientadas para o crescimento dos componentes da equipe, com foco no longo prazo, de forma participativa, considerando diferentes fontes de informação e muitas possibilidades de ação.
 
Assinale a alternativa que apresente corretamente o estilo de tomada de decisão desse gestor:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Conceitual.
	Resposta Correta:
	 
Conceitual.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois nesse estilo os administradores gostam de considerar uma quantidade ampla de informações, buscando várias fontes. Essas pessoas são mais socialmente orientadas, gostam de falar com outros indivíduos sobre as questões que têm de combater e sobre as soluções prováveis.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de objetivos e utilização de recursos disponíveis no momento que estamos tomando essa decisão, assim, como também precisamos considerar recursos disponíveis e adequados para a tomada das decisões.
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora Atlas. 2015.
 
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua.
	Resposta Correta:
	 
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois a administração/gestão sempre é fundamental para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercado e, com isso, têm estratégias diferenciais para atuar nesses segmentos de atuação, assim, entendemos a necessidade e importância de conhecermos e de dominarmos o processo de tomada de decisão.
	
	
	
Domingo, 15 de Março de 2020 16h38m