Prova Discursiva Fundamentos e Teoria Organizacional - Uniasselvi

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05/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Luana Konink Pinheiro (1694150)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:447053) ( peso.:4,00)
Prova: 10888747
Nota da Prova: 8,50
1. A Teoria da Contingência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas realizadas com o intuito de
verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das indústrias (ANDRADE;
AMBONI, 2009). Disserte sobre as principais contribuições dos idealizadores da Teoria da Contingência. 
FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração: das origens às
perspectivas contemporâneas. São Paulo, M. Books do Brasil Editora Ltda., 2009.
Resposta Esperada:
Tom Burns e Georg M. Stalker, em 1961, contribuíram para a Teoria da Contingência analisando os efeitos do ambiente
externo sobre o estilo administrativo e os resultados apresentados pelas organizações; identificaram cinco níveis de
ambiente das organizações, desde estável à instável e também consideraram as organizações em dois sistemas,
sendo sistema mecanístico e sistema orgânico. 
Michael E. Porter, em 1985, estruturou técnicas estratégicas de análise competitiva e de estabelecimento da vantagem
competitiva. 
C. K. Prahalad, em 1987, estudou a visão das organizações e o futuro da competição entre as organizações. 
Por fim, H. Igor Ansoff, em 1965, estruturou o processo da estratégia corporativa e da estratégia de negócio.
2. "Os princípios fundamentais da administração, preconizados pela escola Neoclássica, e em especial o princípio da
hierarquia, cuja análise ocorre de cima para baixo, onde são tomadas as decisões pelos líderes, que conforme a
postura tomada por eles, levará a desencadear dois processos nesta tomada de decisão, que são: a centralização e
a descentralização" (RICHTER; VICENZI, 2016, p. 46). Explique esses dois processos na tomada de decisão e cite
algumas vantagens da centralização.
Resposta Esperada:
A centralização dá o entendimento de que a autoridade máxima, que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo
da hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão. Já a descentralização, dá o entendimento de que a
autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais baixo da hierarquia e, por consequência,
no nível mais baixo do processo de gestão. A autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da
hierarquia. Vantagens da centralização: as decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da
empresa. Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em níveis mais
baixos. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. A centralização elimina esforços
duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. Certas funções ? como compras e tesouraria
- permitem maior especialização e vantagens com a centralização.