Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

Prévia do material em texto

Atividade Objetiva 4
Entrega 5 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 4 mar em 0:00 - 5 abr em 23:59 aproximadamente 1 mês Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 5 abr em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 1 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 1 de 1
Tentativa 1 15.848 minutos 0,6 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 15 mar em 18:04
Esta tentativa levou 2 minutos.
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER
O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O sistema Toyota inaugurou importantes aspectos que serviram como referência de
produção para a indústria moderna, que se diferenciaram das ideias propostas por
Henry Ford.
Com base nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I. O Sistema Toyota foi organizado considerando que a produção dependeria da
produção manual e artesanal de seus trabalhadores.
II. O sistema Just in time buscou organizar internamente as atividades da fábrica, mas
falhou por não considerar outros stakeholders envolvidos no processo, como os
fornecedores.
III. O Sistema Toyota buscou a redução de desperdícios e a melhora da qualidade dos
produtos, com base na produção flexível e redução de estoque por meio da aplicação
do sistema just in time.
https://famonline.instructure.com/courses/1802/quizzes/12652/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/1802/quizzes/12652/history?version=2
https://famonline.instructure.com/courses/1802/quizzes/12652/history?version=1
É correto o que se afirma em
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
O Sistema Just in Time promoveu uma queda abrupta dos custos de produção
por meio da diminuição dos estoques na cadeia produtiva. Para tanto, esse
Sistema envolveu toda a rede de suprimentos da Toyota, incluindo fornecedores,
buscando coordenar todo o fluxo produtivo e logístico a partir do planejamento
de uma ordem de produção.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das
empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa
na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um
diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-do-
planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre
elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar análises do ambiente
interno, identificando os pontos fortes e fracos, e do ambiente externo, mapeando as
oportunidade e ameaças atuais e futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada, elimina todas as
incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Correto!Correto!
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa que possibilita
analisar a situação atual e traçar cenários futuros. Do processo de pensar
estrategicamente, surgem as estratégicas, que devem ser desdobradas e
implementadas para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O uso do
planejamento estratégico, bem como de todas as outras ferramentas ou modelos
em gestão, não garantem resultados futuros, tampouco eliminam incertezas. São
ferramentas que auxiliam o gestor na tomada de decisão.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx (https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-
de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx)
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo tema:
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer a
melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do
desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é
normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado por
interações entre trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método
científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system---tps).aspx (https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-
de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx)
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS) desenvolvido pela
Toyota e das suas relações com outras teorias administrativas podemos avaliar
corretamente que:
 
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental a estocagem de
produtos e insumos, consequentemente, não há tanta preocupação quanto aos
fornecedores.
 
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas inclui o fator de
cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um tempo preciso.
 
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao processo de
produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em sua atividade.
 
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal modelo não conseguiu
ultrapassar o setor da indústria automobilística e ficou restrito ao âmbito industrial.
 
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma gestão
participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho.
Correto!Correto!
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca uma
gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que possuía uma visão
segmentada e trabalho parcelado.
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Vamos supor que você, como presidente de uma organização, tem como desafio
conduzir a organização para o alcance dos objetivos empresariais. Além disso, é seu
papel zelar pelas decisões que promovam a sustentabilidade e a responsabilidade
Social da empresa. Com base nesse contexto, analise as seguintes afirmações, que
listam ações que estão alinhadas aos princípios da sustentabilidade e responsabilidade
social:
I. Pautar as ações com base no Triple Bottom Line.
II. Estabelecer relações com todos os Stakeholders.
III. Atuar de maneira ética e transparente com todos os públicos.
É correto o que se afirma em
 II e III, apenas. 
 II, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
O triple bottom line é conhecido como tripé da sustentabilidade, correspondendo
aos resultados, sob o ponto de vista econômico, social e ambiental. Está
associado ao tratamento ao capital humano da empresa. Além disso, as ações
devem ser pautadas na transparência com todas as partes interessadas
(stakeholders).
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência como nos
últimos anos. De acordo com um estudo feito pela consultoria Deloitte com 103
empresas, os principais motivos para a estruturação de uma área de governança são o
aumento na qualidade das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias comcapital de origem brasileira ouvidas pela
consultoria apontam que a recessão econômica e o movimento em direção à ética têm
mobilizado o mercado a avançar na adoção de práticas de governança corporativa. Elas
proporcionam, entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões e melhoria no
controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-praticas-de-
governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios da
governança corporativa:
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível. 
 Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de realização. 
 Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa. Correto!Correto!
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa
são princípios da Governança Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível são
princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e realização são
necessidades de Maslow.
Pontuação do teste: 1 de 1