GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS

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QUESTÃO 1
O que fundamenta a organização de um plano de remuneração?
a )
 Estruturas funcionais determinando as diretrizes de gestão de cargos e remuneração.
b )
 Estruturas funcionais determinando as diretrizes de gestão de mão de obra.
c )
 Estruturas salariais determinando as diretrizes de gestão de salários da organização.
d )
 Políticas de gestão de pessoas determinando as diretrizes de gestão de cargos e remuneração.
 
e )
 Estruturas hierárquicas determinando as diretrizes de gestão de cargos e departamentos da organização.
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QUESTÃO 2
De que maneira o equilíbrio interno pode ser garantido no contexto do sistema de remuneração?
a )
 Por meio da compatibilidade de salários.
b )
 Por meio da prática de remuneração justa.
c )
 Por meio da pesquisa de mercado.
d )
 Por meio do equilíbrio externo.
 
e )
 Por meio da avaliação e classificação dos cargos.
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QUESTÃO 3
Qual é o principal critério para a definição do tipo de tabela salarial a ser utilizado pela empresa?
a )
 A decisão do grupo gestor pelo método mais apropriado para a empresa.
b )
 O cálculo de progressão geométrica e aritmética.
c )
 O equilíbrio interno e externo.
 
d )
 O método de avaliação utilizado para classificação dos cargos.
e )
 O resultado de mínimo, médio e máximo salarial da pesquisa de mercado.
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QUESTÃO 4
De acordo com Pontes (2013), em que, principalmente, baseiam-se as práticas de remuneração variável?
a )
 Na gestão financeira (ampliação dos ganhos da empresa).
b )
 Na gestão de clima organizacional (melhor engajamento).
c )
 Na gestão de salários (melhores práticas).
 
d )
 Na gestão de performance ("ganha-ganha" organizacional).
e )
 Na gestão de talentos (atração dos profissionais certos).
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QUESTÃO 5
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. O principal componente da remuneração total é:
a )
 a remuneração variável (bonificação e incentivos).
b )
 a remuneração fixa (salários e benefícios).
c )
 a remuneração funcional (por cargo ou função).
 
d )
 a remuneração básica (salário).
e )
 a remuneração indireta (benefícios e incentivos salariais).
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QUESTÃO 6
Quais são as principais vantagens em implantar um plano de remuneração e carreira?
a )
 Efetividade, custos e motivação.
b )
 Custos, engajamento e gestão.
c )
 Sustentabilidade, efetividade e engajamento.
 
d )
 Gestão, motivação e melhores salários.
e )
 Gestão, sustentabilidade e diretrizes.
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QUESTÃO 7
Quais são os critérios fundamentais para a seleção das empresas do mercado referência?
a )
 Localização geográfica, tipo de negócio e número de colaboradores.
b )
 Localização geográfica, porte financeiro e mesmos departamentos.
c )
 Tipo de negócio, compatibilidade de clientes e faturamento.
d )
 Tipo de negócio, compatibilidade de clientes e mesmos departamentos.
 
e )
 Localização geográfica, ramo de atividade, tamanho e política salarial.
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QUESTÃO 8
Quem são os agentes participantes da avaliação de desempenho 360° de um indivíduo?
a )
 Líder, pares, equipe de recursos humanos, clientes e concorrentes.
b )
 Líder, pares, subordinados, familiares, fornecedores e concorrentes.
c )
 Líder, pares, subordinados, clientes e concorrentes.
 
d )
 Líder, pares, subordinados, clientes internos e externos e fornecedores.
e )
 Líder, pares, subordinados, equipe de recursos humanos e familiares.
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QUESTÃO 9
Qual das afirmativas a seguir demonstra as áreas de avaliação para pesagem e diferenciação de cargos?
a )
 Área mental; área de responsabilidades; área trabalhista; área estratégica.
b )
 Área organizacional; área de responsabilidades; área trabalhista; área estratégica.
 
c )
 Área mental; área de responsabilidades; área física; área de condições de trabalho.
d )
 Área organizacional; área de responsabilidades; área física; área de condições de trabalho.
e )
 Área mental; área organizacional; área física; área ocupacional.
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QUESTÃO 10
Em qual abordagem os benefícios são estipulados com base na pesquisa de remuneração?
a )
 Abordagem combinada: pacificação + comparativa.
b )
 Abordagem combinada: benefícios mínimos + pacificação.
c )
 Abordagem de pacificação.
 
d )
 Abordagem comparativa de benefícios.
e )
 Abordagem de benefícios mínimos.
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