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Questão 1/10 - Gestão de Projetos Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 2. Estruturas híbridas. 3. Estruturas matriciais. 4. Estruturas modulares. 5. Estruturas achatadas. ( ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. ( ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. ( ) Podem ser utilizadas em processos internos. ( ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. ( ) Adotadas em ambientes de recursos escassos. Nota: 10.0 A 1 – 2 – 3 – 4 – 5 B 5 – 4 – 3 – 2 – 1 C 5 – 1 – 2 – 4 – 3 Você acertou! Estruturas diferenciadas e exclusivas (para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios); Estruturas híbridas (podem ser utilizadas em processos internos); Estruturas matriciais (adotadas em ambientes de recursos escassos); Estruturas modulares (indicadas para tarefas específicas com equipe própria); Estruturas achatadas (adotadas em equipes tecnicamente de alto nível) – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148-149). D 1 – 5 – 2 – 3 – 4 Questão 2/10 - Gestão de Projetos No que se refere às etapas de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda e, sem seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. (1) 1º passo. (2) 2º passo. (3) 3º passo. (4) 4º passo. (5) 5º passo. (6) 6º passo. (7) 7º passo. ( ) Análise financeira. ( ) Elaborar as projeções de custos e receitas. ( ) Realizar um estudo de mercado. ( ) Abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto. ( ) Projeto final: elaboração, implantação e operação. ( ) Avaliação: aprovação ou não do projeto. ( ) Análise da estrutura administrativa. Nota: 10.0 A 3 – 5 – 1 – 2 – 7 – 6 – 4 Você acertou! 1º passo (realizar um estudo de mercado); 2º passo (abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto); 3º passo (análise financeira); 4º passo (análise da estrutura administrativa); 5º passo (elaborar as projeções de custos e receitas); 6º passo (avaliação: aprovação ou não do projeto); 7º passo (projeto final: elaboração, implantação e operação). CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 164 B 5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6 – 7 C 2 – 3 – 5 – 1 – 7 – 4 – 6 D 1 – 3 – 5 – 2 – 7 – 6 – 4 Questão 3/10 - Gestão de Projetos Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com: Nota: 10.0 A as novas leis trabalhistas. B a adaptação aos interesses dos grupos políticos. C as constantes inovações dos produtos. Você acertou! O mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140). D o atendimento à realidade econômica do país. Questão 4/10 - Gestão de Projetos “Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos já existentes).” De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. Nota: 10.0 A Introdução no mercado. B Crescimento. C Maturidade e saturação. Você acertou! Maturidade e saturação (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 114). D Declínio das vendas. Questão 5/10 - Gestão de Projetos “É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para a eliminação completa ou a simples gestão (‘contornar o problema’) de tais situações. Paciência é necessária, uma vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o momento à prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.” De acordo com o estudado em Elaboração de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. Nota: 10.0 A Plano Final. Você acertou! Plano Final (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 184). B Introdução. C Tamanho do Projeto. D Gestão Participativa. Questão 6/10 - Gestão de Projetos Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos: Nota: 10.0 A financeiros do projeto. B administrativos do projeto. Você acertou! Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148). C técnicos do projeto. D econômicos do projeto. Questão 7/10 - Gestão de Projetos Assinale a alternativa correta. “É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.” A afirmação acima se refere ao conceito de: Nota: 10.0 A cronograma. B cronograma mestre. Você acertou! CRONOGRAMA MESTRE: é o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 197). C cronograma de marcos. D cronograma limitado por recursos. Questão 8/10 - Gestão de Projetos Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Analise as alternativas e marque com V aquelas que se referem a estas competências e com F as que não se referem às competências. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Absorção do conhecimento captado de fora. ( ) Difusão interna do conhecimento adquirido. ( ) Geração interna de conhecimento próprio. ( ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais. Nota: 10.0 A V – V – V – V B V – V – V – F Você acertou! Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais não se refere às competências necessárias e sim a efetiva utilização do conhecimento desenvolvido nas relações organizacionais (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 123). C V – F – F – V D V – V – F – V Questão 9/10 - Gestão de Projetos “Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.” De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. Nota: 10.0 A Introdução no mercado. B Crescimento. C Maturidade e saturação. D Declínio das vendas. Você acertou! Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115). Questão 10/10 - Gestão de Projetos Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termosem mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de: Nota: 10.0 A planejamento. Você acertou! A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 107). B conceito. C implementação. D conclusão.
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