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APOL 1 - Gestão de Projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 
2. Estruturas híbridas. 
3. Estruturas matriciais.
4. Estruturas modulares.
5. Estruturas achatadas.
(  ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
(  ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 
(  ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
(  ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
(  ) Adotadas em ambientes de recursos escassos.
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4 – 5
	
	B
	5 – 4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	5 – 1 – 2 – 4 – 3
Você acertou!
Estruturas diferenciadas e exclusivas (para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios); Estruturas híbridas (podem ser utilizadas em processos internos); Estruturas matriciais (adotadas em ambientes de recursos escassos); Estruturas modulares (indicadas para tarefas específicas com equipe própria); Estruturas achatadas (adotadas em equipes tecnicamente de alto nível) – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148-149).
	
	D
	1 – 5 – 2 – 3 – 4
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
No que se refere às etapas de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda e, sem seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   
(1)          1º passo. 
(2)          2º passo. 
(3)          3º passo. 
(4)          4º passo. 
(5)          5º passo. 
(6)          6º passo. 
(7)          7º passo. 
(  ) Análise financeira. 
(  ) Elaborar as projeções de custos e receitas. 
(  ) Realizar um estudo de mercado. 
(  ) Abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto. 
(  ) Projeto final: elaboração, implantação e operação. 
(  ) Avaliação: aprovação ou não do projeto. 
(  ) Análise da estrutura administrativa.
Nota: 10.0
	
	A
	3 – 5 – 1 – 2 – 7 – 6 – 4
Você acertou!
1º passo (realizar um estudo de mercado); 2º passo (abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto); 3º passo (análise financeira); 4º passo (análise da estrutura administrativa); 5º passo (elaborar as projeções de custos e receitas); 6º passo (avaliação: aprovação ou não do projeto); 7º passo (projeto final: elaboração, implantação e operação). CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 164
	
	B
	5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6 – 7
	
	C
	2 – 3 – 5 – 1 – 7 – 4 – 6
	
	D
	1 – 3 – 5 – 2 – 7 – 6 – 4
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com:
Nota: 10.0
	
	A
	as novas leis trabalhistas.
	
	B
	a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
	
	C
	as constantes inovações dos produtos.
Você acertou!
O mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140).
	
	D
	o atendimento à realidade econômica do país.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
“Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos já existentes).” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Introdução no mercado.
	
	B
	Crescimento.
	
	C
	Maturidade e saturação.
Você acertou!
Maturidade e saturação (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 114).
	
	D
	Declínio das vendas.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
“É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para a eliminação completa ou a simples gestão (‘contornar o problema’) de tais situações. Paciência é necessária, uma vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o momento à prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.”  De acordo com o estudado em Elaboração de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Plano Final.
Você acertou!
Plano Final (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 184).
	
	B
	Introdução.
	
	C
	Tamanho do Projeto.
	
	D
	Gestão Participativa.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
Nota: 10.0
	
	A
	financeiros do projeto.
	
	B
	administrativos do projeto.
Você acertou!
Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148).
	
	C
	técnicos do projeto.
	
	D
	econômicos do projeto.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.” A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 10.0
	
	A
	cronograma.
	
	B
	cronograma mestre.
Você acertou!
CRONOGRAMA MESTRE: é o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 197).
	
	C
	cronograma de marcos.
	
	D
	cronograma limitado por recursos.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Analise as alternativas e marque com V aquelas que se referem a estas competências e com F as que não se referem às competências. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(  ) Absorção do conhecimento captado de fora. 
(  ) Difusão interna do conhecimento adquirido. 
(  ) Geração interna de conhecimento próprio. 
(  ) Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – V
	
	B
	V – V – V – F
Você acertou!
Utilização do conhecimento desenvolvido nas relações pessoais não se refere às competências necessárias e sim a efetiva utilização do conhecimento desenvolvido nas relações organizacionais (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 123).
	
	C
	V – F – F – V
	
	D
	V – V – F – V
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Introdução no mercado.
	
	B
	Crescimento.
	
	C
	Maturidade e saturação.
	
	D
	Declínio das vendas.
Você acertou!
Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115).
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termosem mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de:
Nota: 10.0
	
	A
	planejamento.
Você acertou!
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 107).
	
	B
	conceito.
	
	C
	implementação.
	
	D
	conclusão.

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