Exercícios 2 - Gestão de Projetos ( Tentativa 1 )

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Pedro está gerenciando um projeto de construção que já está em fase avançada, e está atento a uma premissa vinda do contrato de licitação que indica que o prazo para conclusão das obras é para daqui a 60 dias. Apesar de já ter tido um bom andamento do projeto, ele identifica alguns riscos, pois se alguma das fases a realizar do projeto tiver problemas, o prazo poderia não ser cumprido, incorrendo em multas contratuais.
O texto acima melhor identifica qual tipo de projetos?
Nota: 10.0
	
	A
	 Projeto Formal
	
	B
	Projeto Acadêmico
	
	C
	 Projeto Público
Você acertou!
De acordo com o livro são apresentados três tipos de projetos, sendo eles: Projeto Empresarial, Projeto Público e Projeto acadêmico. O texto relata que ocorreu um processo de licitação, o que proporciona o entendimento de que se está tratando de um contrato com o setor público.
	
	D
	Projeto Informal
	
	E
	Projeto Empresarial
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Introdução no mercado.
	
	B
	Crescimento.
	
	C
	Maturidade e saturação.
	;/;-
	D
	Declínio das vendas.
Você acertou!
Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115).
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 10.0
	
	A
	portfólio.
Você acertou!
Portfólio é o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 104).
	
	B
	programa.
	
	C
	subprojetos.
	
	D
	projeto.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: A Gerência de Custos do Projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado (PMI, 2004).Essa área de conhecimento inclui os seguintes processos (PMI, 2004). Quais são esses 3 processos?
Nota: 10.0
	
	A
	Monitoramento e controle de riscos; Planejamento de respostas a riscos; 
Análise quantitativa de riscos.
	
	B
	Solicitar respostas de fornecedores; Planejar contratações; Planejar compras e aquisições.
	
	C
	Estimativa de custos; Orçamentação; Controle de Custos.
Você acertou!
Gabarito: Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK, p 6.
	
	D
	Encerramento do Contrato; Administração de contrato; Selecionar fornecedores.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Em alguns projetos precisamos emitir, periodicamente, relatórios de desempenho globais do projeto. Nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos algumas informações. Avalie as assertivas a seguir:
I) Análise do desempenho anterior
II) Situação atual dos riscos e questões
III) Trabalho concluído durante o período
IV) Trabalho a ser concluído no próximo período
Selecione a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a alternativa I está correta.
	
	B
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	C
	Somente as alternativas II e IV estão corretas.
	
	D
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Segundo PMI (2013), nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos:
- Análise do desempenho anterior;
- Situação atual dos riscos e questões;
- Trabalho concluído durante o período;
- Trabalho a ser concluído no próximo período;
- Resumo das mudanças aprovadas no período;
- Outras informações relevantes que devem ser revistas e analisadas.
Rota de aprendizagem 5. Páginas 22 e 23.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
O PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos. Relacione as colunas.
Considerando as informações acima, assinale a alternativa que apresenta a numeração da relação correta entre as colunas:
Nota: 10.0
	
	A
	6, 4, 3, 5, 1, 2
	
	B
	2, 6, 4, 3, 5, 1
Você acertou!
PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos:
- Confronto/Solução de problemas: o conflito é tratado como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas. Requer uma atitude de troca e de diálogo aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha.
- Negociação: encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para cada uma das partes, gerando uma situação do tipo perde-perde, pois cada parte precisa ceder um pouco.
- Colaboração: incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas, resultando em uma solução de consenso e compromisso.
- Imposição: a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do outro ponto de vista, gerando uma situação do tipo ganha-perde.
- Panos quentes/Acomodação: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
- Retirar/Evitar: a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial, adiando o conflito e não resolvendo a questão.
Rota de aprendizagem 4. Páginas 20 a 21.
	
	C
	5, 3, 4, 1, 6, 2
	
	D
	1, 2, 3, 4, 5, 6
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. Os objetivos descritos em um projeto “expressam o que a organização quer ou os resultados e alvos esperados”. A identificação dos objetivos não é uma tarefa simples, mas algo que deve ser realizado por uma equipe multidisciplinar capacitada e conhecedora do negócio envolvido e que, necessariamente, vai traduzir, nos objetivos do projeto: 
I - a missão da organização; 
II - os objetivos corporativos; 
III - os objetivos organizacionais sociais (interno e externo); 
IV - os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental etc.).
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: A missão da organização; os objetivos corporativos; os objetivos organizacionais sociais (interno e externo); os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental etc.). (CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 191)
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale  a alternativa correta. Temporariedade, exclusividade e progressividade são características de:
Nota: 10.0
	
	A
	planejamento.
	
	B
	projeto.
Você acertou!
Temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86).
	
	C
	estratégias.
	
	D
	matrizes.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
"É utilizado na identificação dos custos de uma macroatividade do projeto. A referida identificação se faz a partir do geral para o particular dentro da hierarquia das atividades do projeto e, ainda, é possível utilizar esse estudo em favor de outras macroatividades análogas".
Análise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Método dos Stakeholders
	
	B
	Método Bottom-UP
	
	C
	Método Cash Flow
	
	D
	Método Top Down
Você acertou!
Resposta correta, conforme página 250 do livro base.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e quedelimita a competência de poderes do gerente de projetos.”   
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
Termo de abertura do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	D
	Mudanças externas.