Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial

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1. Um dos eixos para uma boa gestão logística é conhecer e planejar bem os canais de 
distribuição. Sabe-se que quanto maior a verticalização de uma empresa, maior será 
o controle dos fluxos logísticos, envolvendo empresas e atividades diferentes, desde 
os fornecedores dos insumos até a distribuição das mercadorias ao consumidor. 
Neste contexto, disserte sobre as vantagens e as desvantagens da verticalização dos 
canais de distribuição de uma empresa. 
Resposta Esperada: 
Quando uma empresa possui todo o processo do canal de distribuição, assumindo a 
condição tanto de fornecedor como de distribuidor e/ou atacadista, esta tem o poder de 
estabelecer preços mais baixos de seus produtos no mercado. Isto ocorre devido à 
economia de escala nos processos, e graças à não agregação de lucros das demais 
empresas que, do contrário, iram fazer parte da cadeia logística. 
 
Uma das desvantagens seria a menor abrangência do mercado, ou seja, empresa com 
menor flexibilidade. Além disto, a empresa terá um maior nível de custos com vistas a 
dar conta das diversas estruturas operativas de armazenagem e distribuição, que em 
outros casos, ficaria sob a responsabilidade das outras empresas que fazem parte da 
cadeia de distribuição. 
 
2. O Benchmarking é uma ferramenta utilizada para avaliar o desempenho e a 
competitividade de uma empresa baseado no desempenho da indústria em que a 
empresa está inserida, ou seja, de seus concorrentes. Esta ferramenta, entre outras 
coisas, é de grande ajuda para analisar o desempenho da gestão logística de uma 
organização, aplicando indicadores de benchmarking logístico. Um destes 
indicadores aponta medir a produtividade. Levando isso em consideração, responda: 
(a) Qual o objetivo do índice de produtividade no carregamento? (b) Qual seria o 
impacto neste índice quando uma empresa reduz a velocidade de movimentação de 
seus produtos? 
Resposta Esperada: 
(a) *O índice de produtividade no carregamento possui como objetivo medir e comparar 
a capacidade de aprimorar a distribuição dos produtos, *analisando o impacto nos 
custos fixos por unidade produzida e vendida. Este indicador por ser aplicado pela 
relação do volume de cargas movimentadas com a meta de carregamento. 
(b) *Se a empresa reduzir a velocidade de movimentação de seus produtos, logo a 
relação dos custos fixos por unidade aumentará. *Deve-se lembrar de que o objetivo é 
fazer o contrário, ou seja, aumentar o número de produtos a serem movimentados, *pois 
quanto maior for a movimentação com a mesma quantidade pessoas, menor será o 
impacto deste custo por unidade movimentada. 
 
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