A CONSULTORIA INTERNA DE RH E SEUS BENEFÍCIOS exer 3

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Disc.: CONSULT.INT.RH 
	2020.1 EAD (G) / EX
	
	
	
	
	
		1.
		Não se discute mais se a implantação de consultorias internas são ou não benéficas para as organizações. O valor das consultorias internas, particularmente a de RH, permite que as organizações vivenciem um processo de mudança planejada. Em última análise, os principais benefícios da adoção de consultoria interna nas organizações é:
	
	
	
	a enorme redução de custos obtida como resultado da melhoria dos processos organizacionais.
	
	
	a gestão da mudança que promove o permanente desenvolvimento organizacional exigido pelas contingências da atual economia de mercado.
	
	
	a formação profissional especializada que as organizações proporcionam aos seus empregados, implementadas após processos eficazes de consultorias internas.
	
	
	a profissionalização do consultor interno permitindo que ele realize melhor o seu trabalho.
	
	
	a mudança nos processos produtivos que, mais do que o uso de tecnologia, está focado nas pessoas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		Mariana, Consultora Interna de RH, esclarece dúvidas, formula alternativas de solução de problemas específicos, aconselha nas decisões das chefias em assuntos de RH, participa na elaboração e implementação de projetos de interesse das chefias. Podemos considerar a sua atuação como:
	
	
	
	responsável pelo processo de otimização de recursos.
	
	
	importante só para a área operacional.
	
	
	agente de mudança na busca da melhoria contínua.
	
	
	específica para apoio da área de marketing.
	
	
	indiferente para o cliente externo.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		A disponibilidade de uma equipe de consultores internos de RH, devidamente qualificados e com a experiência que o desempenho oferece, significa ainda a:
	
	
	
	fragmentação dos serviços necessários e não atingimento dos objetivos desejados.
	
	
	controle dos serviços de forma inadequada e improdutiva.
	
	
	oportuna redução do custo em relação ao mesmo serviço contratado externamente.
	
	
	redução de abrangência dos serviços contratados e programados.
	
	
	aumento efetivo e não desejado dos custos envolvidos nos serviços.
	
	
	
	
	
	
	
		4.
		A utilização de um consultor interno gera desvantagens para a organização, considerando a possibilidade de contratação do consultor externo. Dentre as quais, podemos citar como principais desvantagens do consultor interno:
	
	
	
	Possibilidade de menor aceitação nos escalões hierarquicamente superiores a ele na organização.
	
	
	Não possui poder formal na organização para tomar decisões.
	
	
	Menor acesso e liberdade em relação aos funcionários.
	
	
	Presença pré-programada, com interferência na rotina empresarial.
	
	
	Não possui visão do conjunto, pois freqüentemente não participa da etapa de implantação sendo solicitado somente se houver desvios importantes.
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Em relação a consultoria interna de Recursos Humanos, é correto afirmar que:
	
	
	
	Umas das dificuldades percebidas na implantação de uma consultoria interna de recursos Humanos é a crença em uma visão distorcida de futuro e a falta de recursos financeiros.
	
	
	Consultores oriundos dos quadros da empresa podem ter acesso a uma nova carreira em que se tornarão profissionais evolutivamente multidisciplinares.
	
	
	A presença dos consultores internos junto aos seus clientes, gera uma convergência de conhecimentos e atitudes que afetam negativamente o desempenho desses líderes executivos.
	
	
	Eleva o custo da folha de pagamento uma vez que os consultores aumento a sua jornada de trabalho.
	
	
	Pesquisas apontam um índice menor que 70% de fracasso em iniciativas de mudança através da consultoria interna de recursos Humanos.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6.
		A utilização de um consultor interno gera inúmeras vantagens exclusivas para a organização, em comparação com a contratação do consultor externo. Dentre as quais, podemos citar como principais vantagens do consultor interno:
	
	
	
	Maior experiência e conhecimento diversificado, porque ele pode realizar o mesmo tipo ou natureza de trabalho em diferentes ramos de atividade em várias organizações.
	
	
	Participação inexpressiva no processo como um todo, pois acompanha o planejamento e implantação das mudanças organizacionais.
	
	
	Dificuldade para corrigir eventuais desvios ou avaliar o desempenho e os resultados haja vista sua presença constante na organização.
	
	
	Alto grau de conhecimento dos aspectos e fatores informais existentes na organização, que são alavancadas ou retardantes das ações e resultados precisos e reais.
	
	
	Menor acesso as pessoas e grupos da organização, facilitando a comunicação e o processo de implantação por trabalhar na organização.
	
	
	
	
	
	
	
		7.
		¿A necessidade de mudança está sempre presente no surgimento de teorias e modelos de gestão¿ Para a organização, mudança é:
	
	
	
	A única constante
	
	
	Sem sentido
	
	
	De responsabilidade do governo federal
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	De fácil realização
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.
		A valorização do conhecimento e das habilidades humanas para o trabalho nos mostra a importância da gestão estratégica dos recursos humanos. Daí, surge a contribuição da Consultoria Interna de RH, no processo de sinergia organizacional. Logo, entendemos as razões que tornam a Consultoria Interna de RH particularmente benéfica para a melhoria contínua dos processos internos da empresa. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO demonstra ser uma dessas razões.
	
	
	
	A disponibilidade de uma equipe de consultores internos de RH, devidamente qualificados e com a experiência que o desempenho oferece, significa ainda a oportuna redução do custo em relação ao mesmo serviço contratado externamente.
	
	
	A presença dos consultores internos junto aos seus clientes, os diretores, gerentes e chefes das diversas áreas na organização, também faculta a transferência de ideias sobre a moderna tecnologia de gestão de pessoas.
	
	
	A descentralização da execução das políticas e procedimentos de RH para as demais áreas funcionais da empresa.
	
	
	A ajuda do consultor interno de RH não se limita ao esclarecimento em caso de dúvidas ou ao aconselhamento nas decisões das chefias em assuntos de RH.
	
	
	O distanciamento do potencial dos colaboradores especializados dentro das organizações de trabalho.