A VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DE PESSOAS exer 2

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Disc.: CONSULT.INT.RH 
	2020.1 EAD (G) / EX
	
	
	
	
	
		1.
		Na era da informação as mudanças ocorrem nas empresas são acima de tudo comportamentais e culturais alterando o papel das pessoas. Essas alterações estão acontecendo em todas as áreas da organização e provocam mudanças nas áreas. Classifique as mudanças em Antes (A) e Agora (G):
1. Concentração na função de RH
2. Gerenciamento de processos
3. Rotina operacional e burocrática
	
	
	
	1. A; 2. G; 3. A
	
	
	1. A; 2. A; 3. A
	
	
	1. A; 2. A; 3. G
	
	
	1. G; 2. G; 3. G
	
	
	1. G; 2. G; 3. A
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		Conforme afirma a literatura, o modelo convencional de administração de recursos humanos tende a ser substituído por novos modelos que valorizam o capital humano nas organizações. As assertivas abaixo trazem características fundamentais deste novo modelo, EXCETO:
	
	
	
	Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais;
	
	
	Pessoas como parceiros da organização;
	
	
	Pessoas como seres humanos, intelectualmente produtivos;
	
	
	As pessoas vistas como meros recursos, tal qual recurso financeiro, informacional ou material;
	
	
	As pessoas como talentos fornecedores de competências;
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Uma empresa possui uma vantagem competitiva bem sucedida e sustentável quando consegue:
	
	
	
	Implementar uma estratégia que agregue valor, tendo como base seus recursos, capacidades e competências essenciais.
	
	
	Levar em conta complexidade de uma estrutura organizacional
	
	
	Utilizar adequadamente os recursos disponíveis no mercado
	
	
	Mobilizar informações e conhecimentos controlados por empresas concorrentes de forma a conceber e implementar estratégias que aperfeiçoem sua eficiência e eficácia
	
	
	Que seus objetivos garantam um melhor posicionamento mercadológico
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		4.
		Há vários critérios que devem ser considerados para a atuação eficaz do modelo de Consultoria Interna de RH. Um deles é atualização permanente do Gestor da Área de RH. Algumas habilidades e atitudes são imprescindíveis. Identifique a seguir a única alternativa correta:
	
	
	
	criar um processo de competição interna entre integrantes da equipe para desenvolvê-los.
	
	
	não se omitir quando houver conflitos na equipe.
	
	
	desenvolver bom relacionamento e incentivar permanentemente a equipe de RH.
	
	
	criar mecanismos de conseqüências quando desempenhos deixam a desejar.
	
	
	manter a equipe sob seu controle para minimizar os erros.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Encontram-se dentre os objetivos da Gestão de Pessoas,exceto:
	
	
	
	Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho.
	
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
	
	
	Proporcionar à organização talentos bem treinados e motivados.
	
	
	Desenvolver a ênfase na especialização
	
	
	Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6.
		Observamos claramente algumas estratégias para inserir assertivamente a Consultoria Interna de RH na gestão de pessoas. Assinale a única alternativa totalmente correta, e que atenda com isso, ao enunciado.
	
	
	
	É considerado como estratégico: a evidente a prevalência da gestão de pessoas, entendidas como a nova riqueza da organização, agora sob o enfoque estratégico e uma visão míope, observando apenas os pontos críticos evidentes da organização.
	
	
	É considerado como estratégico: a moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas que promovam esse envolvimento de cada um e de todos nesse esforço que pede a otimização das competências e uma visão míope, observando apenas os pontos críticos evidentes da organização.
	
	
	É considerado como estratégico:a adoção da consultoria interna de RH na moderna gestão de pessoas é um paliativo e não gera ações efetivas na organização cliente e justamente a força impulsionadora desse processo; e aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente.
	
	
	É considerado como estratégico: aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente; e a moderna gestão de pessoas não assume políticas que promovam esse envolvimento de cada um e de todos nesse esforço e acaba por perder.
	
	
	É considerado como estratégico: aguçar a visão gerencial, tornando-a mais sensível e perspicaz quanto aos aspectos mutáveis e conflitantes do ambiente; e a evidente a prevalência da gestão de pessoas, entendidas como a nova riqueza da organização, agora sob o enfoque estratégico.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7.
		Muitos dos projetos propostos pelo consultor interno estarão relacionados com as mudanças na cultura da organização. Para minimizar as resistências dessas mudanças existem algumas táticas apresentadas por Robbins (2005). Assinale a alternativa incorreta sobre as táticas para adaptar as mudanças.
	
	
	
	Negociar com o grupo resistente à mudança, como por exemplo, oferecer um pacote de recompensas que atenda a suas necessidades.
	
	
	Cooptação é a manipulação com participação, ou seja, oferecer aos líderes dos grupos de resistência papéis-chaves nas decisões sobre as mudanças.
	
	
	A resistência à mudança pode ser minimizada por meio da comunicação com os funcionários, a fim de que eles compreendam de forma coercitiva a mudanças estabelecidas pela direção.
	
	
	Importante que os funcionários participem da decisão da proposta de mudança.
	
	
	Quando o funcionário demonstra muito medo e ansiedade, o aconselhamento e a terapia, ou o treinamento em novas habilidades podem facilitar o ajuste.
	
	
	
	
	
	
	
		8.
		A visão gerencial tem sido aguçada e percebeu que precisa olhar mais para os aspectos mutáveis, conflitantes e intangíveis no ambiente das organizações. Sob o enfoque estratégico para o alcance de resultados satisfatórios, estamos dizendo que esta percepção leva ao entendimento que:
	
	
	
	A moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas de ¿engessamento¿ e a Consultoria Interna de RH é justamente a força impulsionadora desse processo.
	
	
	Para o sucesso dos resultados é preciso entender somente o clima organizacional.
	
	
	A moderna gestão de pessoas precisa assumir políticas que promovam o envolvimento de cada um e de todos nesse esforço que pede a otimização das competências e a Consultoria Interna de RH é justamente a força impulsionadora desse processo.
	
	
	Todas as empresas impõem metas organizacionais sempre pensando nos aspectos mutáveis da organização sobre pessoas.
	
	
	Para o alcance de resultados não necessariamente precisamos ver as pessoas, mas os dados, fatos, números que compõem a organização.