IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONSULTORIA INTERNA DE RH exer 3

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Disc.: CONSULT.INT.RH 
	2020.1 EAD (G) / EX
	
	
	
	
	
		1.
		Não cabe apenas aos consultores internos de RH as responsabilidades sobre a conduta e aos resultados da gestão dos recursos humanos nas organizações. Entendemos que há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa. Portanto, os principais responsáveis pela gestão dos recursos humanos das organizações são:
	
	
	
	os dirigentes da organização que devem exercer suas autoridades hierárquicas garantindo o correto e efetivo cumprimento das diretrizes e parâmetros de produtividade.
	
	
	os próprios empregados que devem assumir responsabilidades e autoridades para exercer suas funções com efetividade.
	
	
	os consultores internos de RH, pois cabe a eles identificar, mapear, compreender e propor soluções para os problemas das organizações.
	
	
	os gestores, ou às gerências, de áreas que devem efetivamente administrar os recursos humanos sob sua supervisão e liderança, consoantes com as diretrizes emanadas da área de RH.
	
	
	aqueles dirigentes que decidem se envolver pessoalmente com a gestão de RH, não necessitando que todos os dirigentes se envolvam, para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		Quando nos referimos a: princípios; valores, comportamentos, critérios de recompensa, estamos abordando:
	
	
	
	cultura organizacional.
	
	
	avaliação de metas.
	
	
	critérios de desempenho.
	
	
	programa de Integração
	
	
	políticas de RH.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Quanto a implementação de uma consultoria interna de recursos humanos, assinale a única opção que corresponde aos estudos realizados e aos conceitos estabelecidos:
	
	
	
	estabelecer uma comunicação clara e esclarecedora com os funcionários, participação ativa da alta direção e não sensibilizar os gestores de área no processo, por não serem os responsáveis pelas decisões estratégicas.
	
	
	visar somente o lucro da empresa, não sensibilizar os gestores de área no processo, por não serem os responsáveis pelas decisões estratégicas, aceitação da mudança na organização .
	
	
	não sensibilizar os gestores de área no processo, por não serem os responsáveis pelas decisões estratégicas, aceitação da mudança na organização e participação ativa da alta direção.
	
	
	participação ativa da alta direção e estabelecer uma comunicação clara e esclarecedora com os funcionários e visar somente o lucro da empresa.
	
	
	aceitação da mudança na organização, participação ativa da alta direção e estabelecer uma comunicação clara e esclarecedora com os funcionários.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		4.
		Qual método de avaliação mostra com maior fidelidade a progressão do avaliado?
	
	
	
	Auto-avaliação
	
	
	Avaliação 360º
	
	
	Comissão de avaliação
	
	
	Subordinado e o superior
	
	
	Equipe de trabalho
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Um aspecto importante que devemos levar em conta quando da implementação de uma Consultoria Interna de RH diz respeito à:
	
	
	
	A gestão financeira do processo.
	
	
	Aos gastos realizados pelos consultores.
	
	
	A imagem causada pelos consultores internos.
	
	
	A avaliação da eficiência de atuação dos consultores internos em suas tarefas.
	
	
	Aos conflitos da organização da consultoria interna.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6.
		É importante entender que a organização é um sistema dinâmico, ou seja, em constante mudança, e tentam se adaptar ao ambiente, criar um novo posicionamento estratégico, ou simplesmente sobreviver ao intenso mercado competitivo. Assim, algumas vezes a organização precisa tomar algumas decisões como o turnaround. O turnaround é:
	
	
	
	É uma crise econômica do ambiente competitivo da organização e baseado nos princípios da reengenharia.
	
	
	Uma ferramenta que propõem a solução gerencial de recursos humanos, por meio da adoção de estratégias mais agressivas.
	
	
	Um conjunto de ações corretivas necessárias para a recuperação dos indicadores de desempenho/performance de uma organização ou unidade de negócios.
	
	
	Atividades para remodelar as atividades de gestão de pessoas, essenciais para a transformação de um estrutura de departamento pessoal para consultoria interna de RH.
	
	
	Uma das fases do ciclo de vida das organizações, a fase onde se apoia a adoção do consultor interno de RH.
	
	
	
	
	
	
	
		7.
		Quando se diz que o grau de maturidade de uma empresa é importante para o sucesso da implementação de uma cultura organizacional capaz de sustentar a criação de uma consultoria interna de RH, o que se quer dizer é:
	
	
	
	Que empresas muito antigas que apresentam uma cultura muito tradicional, não estão propensas a fazer este tipo de mudança, não aceitando este tipo de ação.
	
	
	A implementação pode gerar um alto impacto na cultura organizacional, gerando grandes resistências que só podem ser enfrentadas com a demissão de lideranças negativas.
	
	
	Que empresas muito jovens (com pouco tempo de existência) não estão `maduras¿ ainda para ter sucesso neste tipo de processo.
	
	
	Que antes de se implementar essa mudança, que traz forte impacto à organização, é necessário verificar se sua cultura organizacional está preparada para isso.
	
	
	Que existem empresas que estão impedidas de implementar a  consultoria interna de RH, já que sua cultura é imutável.
	
	
	
	
	
	
	
		8.
		Quando estamos implementando uma Consultoria Interna de RH, devemos ter uma atenção especial quanto à:
	
	
	
	A solução dos problemas de relacionamento dos fornecedores com o RH.
	
	
	A solução dos problemas de custo de produção dos serviços de RH.
	
	
	A solução dos problemas e necessidades dos clientes em assuntos de RH.
	
	
	A solução dos problemas de logística relacionados ao pessoal de RH.
	
	
	A solução dos problemas de marketing pessoal da equipe de RH.