comport humano nas organizações

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1. 
Assinale a alternativa que complementa adequadamente a seguinte frase: 
“Os gerentes influenciam o comportamento, utilizando-se de uma variedade de 
prêmios para motivar o funcionário” 
caracteriza, segundo French e Raven, um tipo de poder:
A
coercitivo
B
de recompensa
C
de referência
D
de especialização
E
legítimo
B Alternativa Selecionada
B Alternativa Correta
2. 
Reconhecendo a importância do elemento humano nas organizações, alguns 
teóricos tentam desenvolver quadro de referência para auxiliar os administradores 
a entender o comportamento e levá-los, não só a determinar os porquês do 
comportamento passado como também, até certo ponto, a prever, modificar e até 
Aluno (a): B937IB6 - JOSIEL SILVA 
BARBOSA 
Disciplina: 196X | COMPORT HUM NAS 
ORGANIZACOES 
Tipo: SUB Período: (2016/2) 
Data da Prova: 2/12/2016 às 11:7 
Status: Finalizada 
Nota
3,00
Prova 
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controlar o comportamento futuro. Estes teóricos pautam-se em algumas vertentes 
das teorias motivacionais. Sobre o conceito de motivação no trabalho 
desenvolvido nas teorias, assinale a resposta INCORRETA:
A
Na escola da administração científica os homens são considerados idênticos no 
processo de produção e precisam ser mandados e manipulados para atingir os 
objetivos produtivos
B
Mayo chegou à conclusão que a Hipótese da Ralé pouco influencia no processo 
de motivação individual do trabalhador
C
Mc Gregor foi um estudioso que se baseou em 2 suposições opostas, em 
momentos diferentes, para compor a teoria X e Y
D
A teoria X, de Mc Gregor, pressupõe que as pessoas são, por natureza, 
preguiçosas e não merecedoras de confiança
E
Argyris sustenta que sete mudanças devem ocorrer na personalidade do 
individuo para que com o passar do tempo, se desenvolva um individuo maduro
D Alternativa Selecionada
B Alternativa Correta
3. 
Considere as seguintes afirmativas, relacionadas à fase paleotécnica ou da 
revolução industrial:
I- A Revolução Industrial trouxe uma série de vantagens graças ao progresso 
tecnológico e científico que tornou possível suprir, algumas das necessidades 
básicas da população.
II- Um dos benefícios da Revolução Industrial consistiu na ampliação da liberdade, 
com a existência da possibilidade de ascender e descer na escala social, 
independentemente de condições de nascimento e herança.
III- O benefício da Revolução Industrial foi que o trabalho tornou-se parte 
integrante da vida do operário, repleta de sentidos e significados positivos para o 
trabalhador.
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SOMENTE está correto o que se afirma em
A
I
B
II
C
III
D
I e II
E
II e III
D Alternativa Selecionada
D Alternativa Correta
4. 
Acerca dos tipos de organizações, considere as proposições abaixo: 
I- A organização informal é frouxamente organizada, flexível e espontânea. 
II- As organizações primárias são aquelas caracterizadas por relacionamentos que 
buscam satisfazer a necessidade primária do ser humano: tornar-se um ser 
racional. Portanto, caracteriza-se por relacionamentos formais, racionais, 
intelectuais e contratuais.
III- Status, prestígio, remuneração, graduação são características importantes das 
organizações primárias.
IV- Caracterizamos uma organização em formal ou informal de acordo com forma 
pela qual ela se estrutura; e um grupo em primário ou secundário de acordo com o 
envolvimento emocional de seus membros.
Assinale a seguir a alternativa que contém as proposições corretas:
A
I e II
B
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I e III
C
I e IV
D
II e III
E
II e IV
E Alternativa Selecionada
C Alternativa Correta
5. 
O consultor de RH da Empresa SAB S.A. recebeu uma solicitação da Diretoria 
Geral para desenvolver a motivação de seus funcionários, informando que: 
“Mesmo dando tudo ao nosso pessoal: boas condições de trabalho, salários 
condizentes com o mercado, conforto físico e segurança no trabalho, ambiente 
social agradável, plano de carreira adequado, eles ainda se mostram insatisfeitos”. 
De acordo com a teoria de Maslow, existe uma razão:
A
O ambiente de trabalho é um ambiente social e os empregados só desejam se 
sentirem parte integrante da Organização
B
As Organizações modernas sempre cuidam satisfatoriamente tanto das 
necessidades fisiológicas quanto das necessidades de segurança
C
Significa que por estarem satisfeitas as necessidades básicas e de estima é que 
aparece a quinta necessidade: a de Auto-realização
D
De acordo com a hierarquia das necessidades, uma necessidade totalmente 
satisfeita sempre motiva o indivíduo
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E
Os funcionários só se sentem satisfeitos quando a Organização possui grêmio 
recreativo e festas de confraternização
A Alternativa Selecionada
C Alternativa Correta
6. 
Jovens profissionais têm atitudes muito diferentes dos profissionais de gerações anteriores no que 
se refere à vida e à carreira. Essas diferenças podem trazer conflitos e riscos aos resultados de 
negócio das empresas. Segundo Wagner III e Hollenbeck apud Fiorelli (2000, p.41) “equipe é um 
tipo especial de grupo em que, entre outros atributos, evidencia-se elevada interdependência na 
execução de atividades.”
Nesse sentido, grupo com perfis diferenciados trabalhando em equipe NÃO significa:
A
uma oportunidade de aproveitar as melhores qualidades de cada geração inserida
B
uma possibilidade de troca de experiências e conhecimentos e crescimento para o negócio
C
a obtenção de um ambiente de trabalho em que o talento se expresse em toda a sua dimensão
D
o completo atendimento às diferentes necessidades sociais
E
mudanças de mentalidade para um ambiente de trabalho mais promissor
E Alternativa Selecionada
D Alternativa Correta
7. 
Considerando-se o conceito de cultura organizacional, assinale a única alternativa 
correta a seguir:
A
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Cultura organizacional depende da existência de crenças e valores de um 
grupo, e raramente depende das crenças e valores de um indivíduo apenas, 
como o fundador da organização em que tal cultura opera
B
Cultura pertence ao nível macroorganizacional pois é reproduzida pelas 
estruturas da organização, com menor ou quase nenhuma dependência dos 
valores presentes no nível microorganizacional
C
A cultura de uma organização pode ser decifrada a partir da identificação dos 
valores presentes nos artefatos organizacionais, os quais, por sua vez, 
dependem dos pressupostos básicos inconscientes
D
Em processos de mudança organizacional, a cultura pode ser uma importante 
força de resistência e será mais difícil de ser mudada nos níveis hierárquicos 
inferiores
E
A cultura de uma organização tem pouca relação com a cultura nacional 
presente no local em que a empresa está situada; do contrário, não seria uma 
cultura específica da organização mas reflexo da cultura do país em questão
A Alternativa Selecionada
C Alternativa Correta
8. 
A eficácia de uma organização é fortemente influenciada pela estrutura. Com 
relação a isto, assinale a alternativa incorreta
A
Nas organizações de estrutura mecanicista os papéis são definidos a cada 
membro
B
Tarefas amplas e interdependentes, bem como as relações flexíveis, se 
constituem características das estruturas orgânicas
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C
Uma determinada instituição pode ter característica mecanicista e orgânica ao 
mesmo tempo
D
A descentralização das estruturas orgânicas facilita a reação adaptativa, pois as 
decisões sãodescentralizadas
E
Quanto mais mecanicista, mais flexível e eficiente será a estrutura
C Alternativa Selecionada
E Alternativa Correta
9. 
Com relação aos estudos da motivação desenvolvidos por Douglas McGregor, 
sobre a forma como os empregados eram tratados pelos administradores, 
podemos afirmar que NÃO se constitui um pressuposto da Teoria Y:
A
O esforço físico e mental no trabalho é tão natural como nas atividades de lazer 
ou no descanso
B
As pessoas se empenharão para realizar as metas organizacionais, com as 
quais estejam comprometidos pessoalmente
C
A maioria das pessoas é capaz de exercitar um grau relativamente elevado de 
criatividade, engenhosidade e imaginação para resolver os problemas 
organizacionais
D
Os trabalhadores têm pouca ambição, evitam assumir responsabilidades, 
procuram ser direcionados e esperam que lhes digam o que deve ser feito
E
As capacidades individuais dos trabalhadores não são usadas por completo no 
ambiente industrial
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D Alternativa Selecionada
D Alternativa Correta
10. 
Wagner e Hollenback (1999) sugerem cinco abordagens diferentes de 
administração de conflitos. Com relação a este referencial, analise as duas frases a 
seguir:
O uso da Abstenção na administração de conflitos implica na busca da 
neutralidade, ignorando o conflito ou fugindo de uma atuação efetiva em busca da 
sua solução 
POIS
O uso da Colaboração para administrar conflitos representa uma ação das partes 
em conflito em direção a uma solução que, considerando as diferenças, atenda a 
todos.
]A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
A
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
B
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
C
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
D
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
E
As duas afirmações são falsas
B Alternativa Selecionada
A Alternativa Correta
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