Fluxo do comportamento empreendedor

Prévia do material em texto

1
INDICADO PARA qualquer indivíduo que deseja ter (ou 
manter) um comportamento mais empreendedor.
SERVE PARA desenvolver uma disciplina (ou um fluxo) 
que leve a um comportamento mais empreendedor.
É ÚTIL PORQUE permite uma constante reflexão 
sobre o estágio atual do comportamento empreendedor 
de um indivíduo em sua vida pessoal e/ou profissional e 
o que pode ser feito para manter ou retomar o fluxo do 
comportamento empreendedor.
SOBRE A FERRAMENTA: Muito já foi pesquisado 
e publicado sobre o comportamento empreendedor1. 
Mas como manter esse comportamento em alto nível 
durante muito tempo ou mesmo durante toda a vida, 
como fizeram Steve Jobs, Walt Disney ou Thomas Edison? 
E mais recentemente, Elon Musk, 
Richard Branson ou Abilio Diniz? 
Ao longo da sua carreira como 
psicólogo e pesquisador, Mihaly 
Csikszentmihalyi2, estudou o 
que chamou de Fluxo ou Teoria 
do Fluxo, um estado mental 
em que uma pessoa executa 
uma atividade em completa 
imersão, plenamente energizado, 
totalmente envolvido, muito 
feliz e infalivelmente eficaz. Essa 
sensação de estar “em Fluxo” 
é comumente relatada por 
atletas, músicos e artistas, por 
exemplo. Mas também pode ser 
percebida em atletas amadores 
– como alguém que termina 
uma maratona desafiadora nas 
condições planejadas ou um 
médico que finaliza uma cirurgia 
de alto risco com sucesso. O Fluxo para Csikszentmihalyi 
é estar muito motivado e no estágio máximo da sua 
habilidade pessoal. Esse estado mental permite que as 
pessoas realizem feitos extraordinários.
Esta ferramenta adapta o conceito de Fluxo e o aplica para 
o desenvolvimento do comportamento empreendedor 
pleno, a todos que buscam desafios contínuos e novas 
habilidades, não se tornando alguém entediado ou apático.
Visto dessa forma, o Fluxo Empreendedor é um ciclo de 
aumento contínuo da percepção de desafios e do domínio 
das habilidades para lidar com esses desafios.
Como usar: A ferramenta usa o método de autoavaliação, 
posicionamento e ações3 para que a pessoa continue a 
desenvolver seu comportamento empreendedor.
Inicialmente, liste seus cinco objetivos principais como 
empreendedor. Procure mesclar objetivos de curto, médio e 
longo prazo. Avalie cada objetivo em dois pontos: com uma 
nota de (1) percepção de desafio e outra (2) de habilidade 
de entrega. As notas são subjetivas e devem ser dadas 
entre a faixa de zero a 10, sendo que quanto mais baixa a 
nota, menor é a percepção do desafio que representa o 
objetivo para o empreendedor e menor sua habilidade ou 
capacidade de realizar tal intuito.
Em seguida, encontre o posicionamento de cada objetivo 
considerando suas notas no mapa originalmente 
desenvolvido por Csikszentmihalyi. Ao trabalhar com o 
mapa, terá uma melhor compreensão sobre como está 
cada um dos seus objetivos no momento.
Por fim, deve-se pensar o que 
pode ser feito para aumentar 
o nível do desafio do objetivo. 
E como ampliar seu nível de 
habilidade para fortalecer sua 
capacidade de entrega.
Não raro, esta ferramenta pode 
iludir o empreendedor mais 
presunçoso e com excesso de 
confiança. Ao colocar notas altas 
para o desafio, talvez o objetivo 
não esteja sendo realmente 
desafiador. Da mesma forma, se o 
empreendedor acredita que tem 
todas as habilidades em alto nível 
para atingir o objetivo proposto, 
talvez possa pensar em algo mais 
inovador a ponto de questionar 
seus conhecimentos. Grandes 
empreendedores sempre gostaram de lidar com grandes 
desafios, mas sabiam que tinham muito o que aprender 
para realizar as inovações que imaginaram.
Manter-se no Fluxo Empreendedor não é algo estático 
resumido apenas ao quadrante com as maiores notas nos 
dois eixos, mas no constante processo de pensar em novos 
desafios para então aumentar o domínio nas habilidades 
que contribuirão para torná-lo(a) um empreendedor em 
sua plenitude. E todo empreendedor pleno foi um pouco 
antes um empreendedor apreensivo. 
1 DISCU CONSULTE A FERRAMENTA AUTOCONHECIMENTO EMPREENDEDOR NO SITE DO 
MOVIMENTO EMPREENDA (WWW.MOVIMENTOEMPREENDA.COM.BR)
2 A PRONÚNCIA É MIRRAI CHIC-SENT-MIRRAI
3 CONSULTE A FERRAMENTA 5W2H – PLANO DE AÇÃO NO SITE DO MOVIMENTO EMPREENDA
FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO 
 EMPREENDEDORPESSOAS
2
1) Analise seus próximos objetivos
3) O que pode ser feito para aumentar os níveis de desafio e habilidade?
2) Indique como seus objetivos se localizam no mapa abaixo.
Seus próximos objetivos como empreendedor 
(próximas grandes entregas)
O que pode ser feito para aumentar o nível do 
desafio do objetivo?
A.
B.
C.
D.
E.
A.
B.
C.
D.
E.
curto prazo – 3 meses
curto prazo – 3 meses
médio prazo – 6 meses
médio prazo – 6 meses
longo prazo + 12 meses
Nível de habilidade para 
entregar o resultado
(0 a 10)
Nível de percepção do 
desafio (0 a 10)
Como aumentar seu nível de habilidade para fortalecer sua 
capacidade de entrega?
FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO 
 EMPREENDEDORPESSOAS
3
.:DICAS DE UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA
As 
pesquisas de Csikszentmihalyi indicam que para atingir o 
estado de plenitude do Fluxo é preciso que o objetivo tenha 
quatro pontos: 1) metas claras, 2) oportunidades de avaliações, 
3) feedbacks a cada ação executada e 4) um equilíbrio entre 
desafio e habilidade.
Não há uma situação ideal, já que se 
trata de um fluxo contínuo de evolução. Mas idealmente 
os objetivos de médio e longo prazo deveriam estar nos 
quadrantes de ansiedade ou excitação. Isso demonstra que o 
empreendedor ainda sente um “frio na barriga” e que há muito 
a aprender e fazer. Mas há situações preocupantes, quando a 
maioria dos objetivos está nos quadrantes de apatia e tédio. O 
empreendedor também deve se preocupar quando está mais 
concentrado nos quadrantes de controle e relaxamento. Muito 
provavelmente já está ou estará rumando para o quadrante de 
tédio e apatia. De todos, o mais polêmico é estar com a maioria 
dos objetivos no quadrante de fluxo. Será mesmo que todos 
os objetivos representam mesmo um grande desafio para o 
empreendedor? O empreendedor sabe tudo para atingir seus 
objetivos com eficácia?
 Muitos 
empreendedores estão em um momento complicado: seus 
objetivos, quando existem, não são desafiadores. E, pior, eles 
não têm as habilidades para lidar com os desafios atuais e 
pensar em objetivos mais desafiadores. Estão na categoria de 
“não empreendedores”. São empreendedores que não querem 
crescer nem inovar. Estão paralisados, fazendo o que sempre 
fizeram. Praticamente são empreendedores “zumbis”. Há três 
situações para lidar com o momento de apatia: 1) vender ou 
fechar o negócio, 2) encontrar um sócio mais ousado e/ou 
inovador e 3) buscar referências de inspiração, conhecendo e 
estudando outros empreendedores inovadores no Brasil e no 
mundo.
Alguns empreendedores até bem preparados não conseguem 
se desafiar estabelecendo objetivos mais audaciosos para 
seus negócios. A ajuda de bons mentores pode ser útil em 
momentos assim. Em alguns casos, o ciclo de evolução do 
empreendedor com seu negócio pode mesmo ter acabado. Daí, 
vender ou fechar o negócio pode ser uma opção.
Se o empreendedor que está preocupado 
ou ansioso com seus objetivos buscar mais capacitação, 
planejar melhor seus próximos passos e procurar apoio externo 
(mentores, cursos, rede de relacionamento, parceiros etc.) 
tenderá a mudar de quadrante.
 
Andy Groove, um dos líderes da Intel, escreveu o livro Só 
os Paranoicos Sobrevivem (Ed. Futuro, 1997), uma leitura 
obrigatória para qualquer empreendedor. Na obra, ele defende 
que o empreendedor deve estar em alerta constante para não 
ser pego de surpresa pela concorrência ou pela mudança da 
demanda do consumidor. Assim, o empreendedor que está 
mais relaxado deve se precaver realizando análises SWOT, pelo 
menos, a cada seis meses. 
 Heráclito, um dos filósofos pré-socráticos, 
defendia que tudo está em mudança constante. Na empresa 
não é diferente e o empreendedor que buscaconstantemente 
aumentar seu controle sobre o negócio e seu futuro precisa 
saber lidar com a mudança constante, já que não é possível 
controlá-la totalmente. Já que a melhor forma de lidar com o 
futuro é criá-lo, o empreendedor neste quadrante deve ter a 
disciplina de se impor novos desafios o tempo todo.
Mesmo 
não havendo a situação ideal, este é o quadrante em 
que o empreendedor tem aquele brilho nos olhos que 
inspira colaboradores, parceiros e futuros clientes. Os 
empreendedores citados no início do texto são lembrados não 
porque atingiram constantemente o Fluxo, mas porque tinham 
esse tal brilho nos olhos.
 
 Todos os grandes 
empreendedores que aprenderam a lançar negócios de sucesso 
com recorrência, também descobriram que o sucesso é 
passageiro. E que o maior desafio de quem chega lá é qual será 
seu próximo sucesso. Assim, o empreendedor pleno está em 
uma situação passageira, porque os grandes empreendedores 
nunca atingirão sua plenitude.
CSIKSZENTMIHALYI, M. Good Business: Leadership, Flow, and 
the Making of Meaning. New York: Penguin Books, 2007. 
COM O COMPROMETIMENTO DE
ELABORADO POR 
MARCELO NAKAGAWA 
(PROFESSOR DE 
EMPREENDEDORISMO 
DO INSPER)
REALIZAÇÃO
PARCEIRO EDUCACIONAL PARCEIROS INSTITUCIONAIS
FERRAMENTA: FLUXO DO COMPORTAMENTO 
 EMPREENDEDORPESSOAS