Ava 2 Gestão Estratégica de Pessoas

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Daniele Sarmento Lourenço 
Matrícula 20191302475 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação 2 
Gestão Estratégica de Pessoas 
Plano de Gestão Empresarial - Spartacus Construção Civil 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2020.1 
Plano de Gestão Empresarial - Spartacus Construção Civil 
 
A partir de uma análise estratégica, este plano de ação tem por objetivo realizar 
as devidas mudanças e alterações necessárias para melhoria e adequação da 
empresa, a fim de implantar uma estrutura organizacional eficiente, atendendo a sua 
demanda com excelência. 
A empresa familiar de pequeno porte, atualmente possui em seu quadro de 
funcionários, 03 colaboradores familiares , além do dono da empresa, Srº José 
Augusto. Fazem parte desta equipe, suas duas filhas, Ana e Luísa, ambas Arquitetas, e 
seu genro Almir, atualmente Gerente Comercial. 
Faz-se necessário a regularização dos cargos destes colaboradores familiares, 
definindo suas atribuições com clareza, a fim de solucionar conflitos, adquirindo uma 
postura profissional e alinhando a comunicação entre a equipe. 
Realizaremos treinamentos especializados promovendo a capacitação, 
desenvolvimento e aprimoramento dos colaboradores, a fim de expandir o 
conhecimento necessário para desenvolvermos resultados satisfatórios em cada 
setor da empresa. 
O RH irá promover um processo de recrutamento e seleção para que possamos 
atender à Licitação Municipal para construção de 110 escolas, de acordo com o porte 
da empresa. 
 
Segue abaixo organograma de colaboradores e suas atribuições, com as devidas 
alterações de cargo, e contratações a serem realizadas: 
 
 
 
 
● Presidente​: Responsável por gerenciar os demais departamentos da 
empresa, desenvolver estratégias a serem seguidas pela equipe , assim como 
é responsável por tomar as principais decisões pela organização; 
 
● Gerente Administrativo Financeiro​: Gerencia, planeja, organiza e controla 
as atividades das área s administrativas da empresa. Ajuda a definir e 
gerenciar estratégias. Acompanha resultados visando o melhor desempenho 
das atividades; 
 
● Assistente Financeiro​: Auxiliar e monitorar as atividades financeiras; 
 
● Gerente Comercial​: Atuará na negociação direta com clientes, e captação de 
novos contratos, a fim de atingir as metas propostas pela empresa e 
aumentar a visibilidade da organização no mercado; 
● Gerente de Projetos​: Responsável por desenvolver, planejar e controlar a 
execução dos projetos; 
 
● Assistente de Projetos​: Auxilia nos processos de desenvolvimento de 
projetos, levanta necessidades e requisitos, acompanha cronograma, 
desenvolve planilhas e apresentações e controla documentações; 
 
● Engenheiro Civil:​ Responsável pela análise, execução , fiscalização e 
acompanhamento de todas as etapas da obra; 
 
● Mestre de Obras​: Responsável pela execução das obras; 
 
● Operaciona​l: Eletricista, Encanadores, etc. 
 
 
Após uma análise de desempenho, Almir permanecerá como Gerente 
Comercial. Ana foi designada para o cargo de Gerente de Projetos e Luísa, para o 
cargo de Assistente de projetos. 
 
Realizaremos a contratação para as seguintes funções: 
 
● 01 vaga para Gerente Administrativo Financeiro; 
● 01 vaga para Assistente Financeiro; 
● 01 vaga para Engenheiro Civil; 
● 02 vagas para Mestres de Obras; 
● 01 vaga para Eletricista; 
● 03 vagas para Encanadores. 
 
 
O processo de seleção e recrutamento se dará nas seguintes etapas: 
 
1ª Etapa: Após traçarmos junto ao Presidente da empresa o perfil dos candidatos 
para as referidas vagas, realizaremos a divulgação do processo seletivo a través dos 
sites de empregos. 
Serão discriminados os requisitos e perfis desejados para cada função, assim como 
a carga horaria, benefícios e cultura da empresa. O prazo para recebimento dos 
currículos será de 10 dias. 
 
2ª Etapa: Após triagem dos currículos, convocaremos os candidatos para a primeira 
fase da entrevista, onde realizaremos testes técnicos para filtrar quais candidatos 
estão de acordo com o perfil desejado pela empresa; 
 
3ª Etapa: Na segunda fase da entrevista, convocaremos os candidatos selecionados 
para uma reunião junto ao presidente da empresa, para que possamos apresentar a 
nossa cultura organizacional, e apresentar nossas expectativas em relação a cada 
setor. Será um momento aberto para o esclarecimento de dúvidas e finalização da 
contratação. 
 
4ª Etapa: Após contratação, realizaremos o treinamento destes colaboradores e a 
apresentação da equipe. 
 
Levando em consideração as mudanças implantadas no quadro de 
colaboradores, também se faz necessário que a organização como um todo mantenha 
um plano de risco, para possíveis cenários ou fatores que prejudiquem a empresa no 
ambiente interno ou externo. 
 
 
Manter uma posição flexível às alterações do mercado, e gerir seus 
colaboradores de forma inteligente , são atitudes indispensáveis a serem tomadas, 
além de ser extremamente necessário mantermos um canal de comunicação efetivo 
entre toda a equipe. Igualar a cobrança de acordo com os recursos oferecidos pela 
empresa é fundamental, a fim de evitar a desmotivação dos colaboradores. 
Quanto às condições externas, como fatores de risco direto, é necessário que a 
empresa esteja dentro dos parâmetros das Normas Regulamentadoras da Construção 
Civil (NRs ), prezando pela preservação da saúde e segurança de seus colaboradores 
e demais envolvidos. 
Finalizamos nosso plano de Gestão, a fim de atender as necessidades da 
empresa , e implantar com sucesso as medidas e mudanças necessárias para 
aquisição de excelentes resultados. 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
 
Ávila, Rafael. Os 5 pilares d a gestão de pessoas – disponível em 
https://blog.luz.vc/o-que-e/os-5-pilares -da-gestao-de-pessoas/ 
 
Marques, José Roberto. Como elaborar um plano de gestão de pessoas – disponível 
em ​https://www.ibccoach ing.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/como -elaborar-um- 
plano-de-gestao -de-pessoas/ 
 
Alves, Nadine. Planejamento de obras: O que é e porque a sua empresa deve fazer? 
– disponível em ​https://constructapp.io/pt/planejamento-de-obras/ 
 
Egestor. 10 dicas de como gerir uma empresa familiar – disponível em 
https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar/ 
 
Vettore, Paulo. Conheça 12 normas regulamentadoras que se aplicam na 
construção civil – disponível em ​http://blog.metrof orm.com.br/normas - 
regulamentadoras-construcao-civil