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Planejar
	Ferramenta de Gerência de Riscos em Projetos
	V 19-11 On Line
	MBA em Gerência de Projetos - FGV
	Dados Comuns do Projeto:
	Projeto:	Construção de prédio da nova loja Sabadão Hipermercados
	Cliente:	FGV
	Gerente do Projeto:	Matheus Esperandio de Souza
	Data Análise:	4/1/20
	Resp. Revisão:	Matheus Esperandio de Souza
	Data Última Revisão:	4/5/20
	Foco da Análise:	Análise por Custo												1
	Valor Base do Projeto:	35,000,000.00
	Contexto:	Inauguração de uma nova unidade da rede Sabadão Hipermercado,
Investimentos de 35 milhões de reais. Já estão inclusos gastos com:
•	Imóvel
•	Móveis
•	Equipamentos
•	Mão de obra especializada. 
A unidade deve gerar 350 a 400 empregos diretos e 1000 empregos indiretos.
	Identificar:	Possiveis ameaças e oportunidades do projeto.
	Analisar:	Probabilidade X Impacto - Realizar Analise SWAT
	Responder:	Responder positivamente frente a todas as ameaças e oportunidades.
	Implementar Respostas:	Implementar as respostas afim de eliminar ou mitigar as ameaças e aceitar as oportunidades.
	Monitorar (&Controlar):	Monitorar até a conclusão das ameaças e oportunidades.
	Campos de Input	Apesar de conterem formulas, são planejados para serem alterados pelo usuário.
	Desenvolvida por:
	Carlos A. C.Salles Jr. , Hélio R. Costa , Luiz Xavier e
	Alunos do MBA em GP da FGV
	Open-Source
	 	 
Ameacas-Ident e Análise
	Lista de Riscos - Ameaças						 
	V 19-11 On Line		Projeto:	Construção de prédio da nova loja Sabadão Hipermercados		 			4/1/20
			Cliente:	FGV					Sensibilidade:	100%
			Gerente:	Matheus Esperandio de Souza	Análise por Custo
	Valores Totais das Ameaças					 	$16,370,000	$16,370,000	$10,275,000
	No.	Data	Categoria	Evento de Ameaça		Probabi-	Impacto	Impacto	Valor	Priori-
		Identif.		Causa Raiz	Efeito	lidade (%)	(input)	Ajustado	Esperado	dade
	1	3/20/20	Condições Ambientais	Chuvas e ventos	Realocação de locais de trabalho	50%	$20,000	$20,000	$10,000	8
	2	3/21/20	Projeto(Design)	Atraso na entrega do projeto de arquitetura.	Perda tempo e escopo	30%	$350,000	$350,000	$105,000	6
	3	3/22/20	Condições Ambientais	Desmatamento de área protegida	Multa e embargo da obra	30%	$200,000	$200,000	$60,000	7
	4	3/23/20	Sindicatos	Sindicato não satisfeito com as saláriaos e benefícios dos trabalhadores.	Reajuste de salários	50%	$500,000	$500,000	$250,000	4
	5	3/24/20	Terceiros	Falta de comprometimento das prestadoras de serviço.	Verificar todas as etapas da construção/operação.	50%	$300,000	$300,000	$150,000	5
	6	3/25/20	Fornecedores	Atraso nas entregas dos produtos.	Desinteresse por parte dos clientes.	30%	$1,000,000	$1,000,000	$300,000	3
	7	3/26/20	Econômico	Crise financeira em SP	Perda do poder aquisitivo por parte da população.	90%	$6,000,000	$6,000,000	$5,400,000	1
	8	3/28/20	Econômico	Crise mundial devido a pandemia	Demissões em massa	50%	$8,000,000	$8,000,000	$4,000,000	2
	Probabilidade:		Chance de Ocorrência do Risco (%)
	Sensibilidade:		Percentual de variação sobre a Quantificação (probabilidade e Impacto) do Risco - ferramenta de análise de Sensibilidade
Oport-Ident e Análise
	Lista de Riscos - Oportunidades							 
	V 19-11 On Line		Projeto:	Construção de prédio da nova loja Sabadão Hipermercados		 			4/1/20
			Cliente:	FGV					Sensibilidade:	100%
			Gerente:	Matheus Esperandio de Souza	Análise por Custo
	Valores Totais das Oportunidades					 	$1,200,000	$1,200,000	$900,000
	No.	Data	Categoria	Evento de Oportunidade		Probabi-	Impacto	Impacto	Valor	Priori-
		Identif.		Causa Raiz	Efeito	lidade (%)	(input)	Ajustado	Esperado	dade
	1	3/27/20	Concorrência	Inauguração de concorrente proximo ao local	Ganho de mercado.	30%	$300,000	$300,000	$90,000	2
	2	3/29/20	Parcerias	Realizar parcerias com escolas, faculdades, hospitais, faculdades.	Satisfação do mercado	90%	$900,000	$900,000	$810,000	1
	Probabilidade:		Chance de Ocorrência do Risco (%)
	Sensibilidade:		Percentual de variação sobre a Quantificação (probabilidade e Impacto) do Risco - ferramenta de análise de Sensibilidade
Resposta-Ameacas
	Respostas aos Riscos - Contenção/ Contingência - AMEAÇAS															 	 	 								Tipos de Resposta
	V 19-11 On Line		Projeto:	Construção de prédio da nova loja Sabadão Hipermercados
			Cliente:	FGV					4/1/20																	Aceitar
			Gerente:	Matheus Esperandio de Souza	Análise por Custo				OBS: Opotunidades na pasta Resposta-Oport																	Escalar
								$10,275,000																		Mitigar
	Valores Totais nas Respostas de AMEAÇAS					$10,275,000					$5,137,500	 	$16,370,000	$10,275,000			$25,687,500	$18,011,250								Prevenir
																										Transferir
	 			Dados antes da Resposta		Valor 		CONTENÇÃO				Nova	Novo	Novo	Nova	CONTINGÊNCIA			Momento
	No.	Data	Categoria	Evento 		Esperado	Priori-	RESPOSTA	Estratégia	Estratégia	Custo da	Probabi-	Impacto	Valor 	Priori-	RESPOSTA	Custo da	VE do Custo da 	de	Responsável	Responsável	Gatilho	Observação
		Identif.		Causa Raiz	Efeito	Original	dade	 		Implementada?	Contenção	lidade (%)	(input)	Esperado	dade	 	Contingência	Resposta	Acompanhamento	Acomp.	Reação		 
	1	3/20/20	Condições Ambientais	Chuvas e ventos	Realocação de locais de trabalho	$10,000	8	Verificação de D+1 para previsão do tempo.	Prevenir	Sim	$5,000	50%	$20,000	$10,000	8	Alocar profissionais em servircos com área coberta ou utilizar lonas para cobertura do local.	$25,000	$12,500	Até o final da obra.	DPTO PROJETOS	DPTO PROJETOS		Monitorar previsao do tempo em D+1
	2	3/21/20	Projeto(Design)	Atraso na entrega do projeto de arquitetura.	Perda tempo e escopo	$105,000	6	Contatos semanais com a empresa de arquitetura	Prevenir	Sim	$52,500	30%	$350,000	$105,000	6	Solciitar projeto de áreas individuais.	$262,500	$78,750	Até entrega do projeto	DPTO PROJETOS	DPTO PROJETOS		Dividir o projeto em entregas menores, diminui o risco.
	3	3/22/20	Condições Ambientais	Desmatamento de área protegida	Multa e embargo da obra	$60,000	7	Estudo geografico da área	Aceitar	Sim	$30,000	30%	$200,000	$60,000	7	Reformular projeto	$150,000	$45,000	Até liberação da prefeitura	DPTO RELAÇÕES INSTITUCIONAIS e PROJETOS	DPTO PROJETOS		Mesmo que não houver invasão de áreas preservadas, podem haver animais protegidos que serao afetados por barulho, sujeira etc.
	4	3/23/20	Sindicatos	Sindicato não satisfeito com as saláriaos e benefícios dos trabalhadores.	Reajuste de salários	$250,000	4	Reunião de alinhamento com o sindicato antes do inicio de todas as operações.	Escalar	Sim	$125,000	50%	$500,000	$250,000	4	Contratar uma empresa de consultoria juridica para auxiliar na negociação junto ao sindicato	$625,000	$312,500	Até o sindicato aceitar as condições propostas pelo empreendimento.	DPTO RH	DPTO AQUISIÇÃO		Monitorar diariamente a situação entre empresa e sindicato.
	5	3/24/20	Terceiros	Falta de comprometimento das prestadoras de serviço.	Verificar todas as etapas da construção/operação.	$150,000	5	Controle de qualidade, treinamentos e informações do que se espera das entregas das operações sendo feitas diariamente entre contratada e contratante.	Escalar	Sim	$75,000	50%	$300,000	$150,000	5	Treinamentos e seguir as NR.	$375,000	$187,500	Até o final da obra.	DPTO QUALIDADE e PROJETOS	DPTO QUALIDADE / PROJETOS		Acompanhar diariamente as obras para eliminação de risco do retrabalho.
	6	3/25/20	Fornecedores	Atraso nas entregas dos produtos.	Desinteresse por parte dos clientes.	$300,000	3	Contratação de uma empresa logísica de alta qualidade para fazer fretes dedicados em relação as entregas dos produtos.	Transferir	Sim	$150,000	30%	$1,000,000	$300,000	3	Contratar uma segunda empresa que possa fazer a logística em caso de falha da primeira.	$750,000	$225,000	Durante a construção e operação do empreendimento.	DPTO AQUISIÇÃO	DPTO AQUISIÇÃO		Cronograma de entregas precisa estar de acordo com as negociações junto as empresas logísticas.
	7	3/26/20	Econômico	Crise financeira em SP	Perda do poder aquisitivo por parteda população.	$5,400,000	1	Pesquisa econômica para saber a saúde financeira do Estado.	Transferir	Sim	$2,700,000	90%	$6,000,000	$5,400,000	1	Monitorar mensalmente o poder de compra da população.	$13,500,000	$12,150,000	Até o final das obras.	DPTO RELAÇÕES INSTITUCIONAIS e FINANCEIRO	DPTO FINANCEIRO		Deve haver uma armazegem e estudo de probabilidade de futuros cenarios.
	8	3/28/20	Econômico	Crise mundial devido a pandemia	Demissões em massa	$4,000,000	2	Planejamento para continuação de projeto após pandemia, ações conjutas com Governo federal.	Mitigar	Sim	$2,000,000	50%	$8,000,000	$4,000,000	2	Reformular projeto com novo escopo e datas.	$10,000,000	$5,000,000	Até o final da pandemia	RH e PROJETOS	DPTO PROJETOS		Viabilizar o uso de itens de higene como álcool em gel e sabão.
Resposta-Oport
	Respostas aos Riscos - Alavancagem/Aproveitamento - OPORTUNIDADES															 	 	 								Tipos de reação
	V 19-11 On Line		Projeto:	Construção de prédio da nova loja Sabadão Hipermercados																						 
			Cliente:	FGV					4/1/20																	Aceitar
			Gerente:	Matheus Esperandio de Souza	Análise por Custo				OBS: Ameacas na pasta Resposta-Ameacas																	Compartilhar
																										Escalar
	Valores Totais nas Respostas de OPORTUNIDADES					$900,000					$1,060,000	 	$1,200,000	$900,000			$250,000	$105,000								Explorar
																										Melhorar
	 			Dados antes da Resposta		Valor 		ALAVANCAGEM				Nova	Novo	Novo	Nova	APROVEITAMENTO			Momento
	No.	Data	Categoria	Evento		Esperado	Priori-	RESPOSTA	Estratégia	Estratégia	Custo da	Probabi-	Impacto	Valor 	Priori-	RESPOSTA	Custo do	VE do Custo da 	de	Responsável	Responsável	Gatilho	Observação
		Identif.		Causa Raiz	Efeito	Original	dade	 		Implementada?	Alavancagem	lidade (%)	(input)	Esperado	dade	 	Aproveitamento	Resposta	Acompanhamento	Acomp.	Reação		 
	1	3/27/20	Concorrência	Inauguração de concorrente proximo ao local	Ganho de mercado.	$90,000	2	Antecipar a inauguração para ser a "primeira" loja a abrir.	Aceitar	Sim	$1,000,000	30%	$300,000	$90,000	2	Aumentar o número de funcionários para "acelerar" as obras.	$200,000	$60,000	Até a conclusão das obras.	DPTO RH e PROJETOS	DPTO RH / PROJETO/ CRONOGRAMA	Concorrecia aumentada.	Atentar-se para que a divisão de trabalho seja feita de forma correta.
	2	3/29/20	Parcerias	Realizar parcerias com escolas, faculdades, hospitais, faculdades.	Satisfação do mercado	$810,000	1	Fazer parcerias com estudantes, profissionais da saúde e segurança, asilos, creches e pessoas de baixa renda antes da inauguração do estabelecimento.	Explorar	Sim	$60,000	90%	$900,000	$810,000	1	Monitorar a satisfação dos envolvidos.	$50,000	$45,000	Diário, durante toda a operação do estabelecimento.	DPTO PÓS VENDAS / MARKETING	DPTO PÓS VENDAS	Reclamações.	Fazer pesquisa de satisfação semanal e mensal.
Monit&Contr-Ameacas
	Monitoramento, Controle e Respostas aos Riscos - AMEAÇAS										 						 	 	 	 								Tipos de Resposta
	V 19-11 On Line		Projeto:	Construção de prédio da nova loja Sabadão Hipermercados
			Cliente:	FGV							4/1/20																	Aceitar
			Gerente:	Matheus Esperandio de Souza	Análise por Custo						OBS: Opotunidades na pasta Monit&Contr-Oport																	Mitigar
																												Transferir
	Valores Totais no Controle das Ameaças						$16,370,000	$10,275,000				$5,137,500	 	$16,370,000	$10,275,000			$25,687,500	$18,011,250	$17,850,000	$0	$25,875,000	$0					Eliminar
	 			LISTA COMPLETA DE AMEAÇAS (INICIAIS + NOVAS)					 	CONTENÇÃO		Custo	Nova	Novo	Novo	Nova	CONTINGÊNCIA/ CONTORNO	Custo 	VE do	Custo	VE das	Impacto REAL	VE dos Riscos
	No.	Data	Categoria	Evento 		Probabi-	Impacto	Valor 	Priori-	RESPOSTA 	Estratégia	da	Probabi-	Impacto	Valor 	Priori-	RESPOSTA	Planejado da	Custo da 	REAL da	Contingências	do	não	Data 	Observação
		Identif.		Causa Raiz	Efeito	lidade (%)	(input)	Esperado	dade	 		Resposta	lidade (%)	(input)	Esperado	dade	 	Resposta	Resposta	Resposta	não Realizadas	Risco	Realizados	Ocorrência	 
	1	3/20/20	Condições Ambientais	Chuvas e ventos	Realocação de locais de trabalho	50%	$20,000	$10,000	8	Verificação de D+1 para previsão do tempo.	Prevenir	$5,000	50%	$20,000	$10,000	8	Alocar profissionais em servircos com área coberta ou utilizar lonas para cobertura do local.	$25,000	$12,500	$15,000	$0	$37,500	$0	4/7/20	Monitorar previsao do tempo em D+1
	2	3/21/20	Projeto(Design)	Atraso na entrega do projeto de arquitetura.	Perda tempo e escopo	30%	$350,000	$105,000	6	Contatos semanais com a empresa de arquitetura	Prevenir	$52,500	30%	$350,000	$105,000	6	Solciitar projeto de áreas individuais.	$262,500	$78,750	$125,000	$0	$312,500	$0	4/7/20	Dividir o projeto em entregas menores, diminui o risco.
	3	3/22/20	Condições Ambientais	Desmatamento de área protegida	Multa e embargo da obra	30%	$200,000	$60,000	7	Estudo geografico da área	Aceitar	$30,000	30%	$200,000	$60,000	7	Reformular projeto	$150,000	$45,000	$80,000	$0	$200,000	$0	4/13/20	Mesmo que não houver invasão de áreas preservadas, podem haver animais protegidos que serao afetados por barulho, sujeira etc.
	4	3/23/20	Sindicatos	Sindicato não satisfeito com as saláriaos e benefícios dos trabalhadores.	Reajuste de salários	50%	$500,000	$250,000	4	Reunião de alinhamento com o sindicato antes do inicio de todas as operações.	Escalar	$125,000	50%	$500,000	$250,000	4	Contratar uma empresa de consultoria juridica para auxiliar na negociação junto ao sindicato	$625,000	$312,500	$350,000	$0	$875,000	$0	4/14/20	Monitorar diariamente a situação entre empresa e sindicato.
	5	3/24/20	Terceiros	Falta de comprometimento das prestadoras de serviço.	Verificar todas as etapas da construção/operação.	50%	$300,000	$150,000	5	Controle de qualidade, treinamentos e informações do que se espera das entregas das operações sendo feitas diariamente entre contratada e contratante.	Escalar	$75,000	50%	$300,000	$150,000	5	Treinamentos e seguir as NR.	$375,000	$187,500	$220,000	$0	$550,000	$0	4/15/20	Acompanhar diariamente as obras para eliminação de risco do retrabalho.
	6	3/25/20	Fornecedores	Atraso nas entregas dos produtos.	Desinteresse por parte dos clientes.	30%	$1,000,000	$300,0003	Contratação de uma empresa logísica de alta qualidade para fazer fretes dedicados em relação as entregas dos produtos.	Transferir	$150,000	30%	$1,000,000	$300,000	3	Contratar uma segunda empresa que possa fazer a logística em caso de falha da primeira.	$750,000	$225,000	$560,000	$0	$1,400,000	$0	4/20/20	Cronograma de entregas precisa estar de acordo com as negociações junto as empresas logísticas.
	7	3/26/20	Econômico	Crise financeira em SP	Perda do poder aquisitivo por parte da população.	90%	$6,000,000	$5,400,000	1	Pesquisa econômica para saber a saúde financeira do Estado.	Transferir	$2,700,000	90%	$6,000,000	$5,400,000	1	Monitorar mensalmente o poder de compra da população.	$13,500,000	$12,150,000	$9,000,000	$0	$22,500,000	$0	4/21/20	Deve haver uma armazegem e estudo de probabilidade de futuros cenarios.
	8	3/28/20	Econômico	Crise mundial devido a pandemia	Demissões em massa	50%	$8,000,000	$4,000,000	2	Planejamento para continuação de projeto após pandemia, ações conjutas com Governo federal.	Mitigar	$2,000,000	50%	$8,000,000	$4,000,000	2	Reformular projeto com novo escopo e datas.	$10,000,000	$5,000,000	$7,500,000	$0	$18,750,000	$0	4/22/20	Viabilizar o uso de itens de higene como álcool em gel e sabão.
Monit&Contr-Oport
	Monitoramento, Controle e Respostas aos Riscos - OPORTUNIDADES																 	 	 	 								Tipos de reação
	V 19-11 On Line		Projeto:	Construção de prédio da nova loja Sabadão Hipermercados
			Cliente:	FGV							4/1/20																		Aceitar
			Gerente:	Matheus Esperandio de Souza	Análise por Custo						OBS: Ameacas na pasta Monit&Contr-Ameacas																		Melhorar
																													Provocar
	Valores Totais no Controle das Oportunidades							$900,000				$1,060,000	 	$1,200,000	$900,000			$250,000	$105,000	$160,000	$0	$400,000	$0						Compartilhar
	 			LISTA COMPLETA DE OPORTUNIDADES (INICIAIS + NOVAS)						ALAVANCAGEM		Custo	Nova	Novo	Novo	Nova	APROVEITAMENTO	Custo 	VE do	Custo	VE dos	Impacto REAL 	VE dos Riscos	Data Ocorrência
	No.	Data	Categoria	Evento		Probabi-	Impacto	Valor 	Priori-	RESPOSTA	Estratégia	da	Probabi-	Impacto	Valor 	Priori-	RESPOSTA	Planejado da	Custo da 	REAL da	Aproveitamentos	do 	não		Observação
		Identif.		Causa Raiz	Efeito	lidade (%)	(input)	Esperado	dade	 		Resposta	lidade (%)	(input)	Esperado	dade	 	Resposta	Resposta	Resposta	não Realizados	Risco	Realizados		 
	1	3/27/20	Concorrência	Inauguração de concorrente proximo ao local	Ganho de mercado.	30%	$300,000	$90,000	2	Antecipar a inauguração para ser a "primeira" loja a abrir.	Aceitar	$1,000,000	30%	$300,000	$90,000	2	Aumentar o número de funcionários para "acelerar" as obras.	$200,000	$60,000	$130,000	$0	$325,000	$0		Atentar-se para que a divisão de trabalho seja feita de forma correta.
	2	3/29/20	Parcerias	Realizar parcerias com escolas, faculdades, hospitais, faculdades.	Satisfação do mercado	90%	$900,000	$810,000	1	Fazer parcerias com estudantes, profissionais da saúde e segurança, asilos, creches e pessoas de baixa renda antes da inauguração do estabelecimento.	Explorar	$60,000	90%	$900,000	$810,000	1	Monitorar a satisfação dos envolvidos.	$50,000	$45,000	$30,000	$0	$75,000	$0		Fazer pesquisa de satisfação semanal e mensal.
Painel
	Painel de Monitoramento (e Controle) do Projeto			V 19-11 On Line
	Projeto:	Construção de prédio da nova loja Sabadão Hipermercados			4/1/20	Sensibilidade (Inicio)
	Cliente:	FGV			Ameaças:	100%
	Gerente	Matheus Esperandio de Souza		Análise por Custo	Oportunidades:	100%
	ANALISE DOS RISCOS		RESPOSTAS IMPLEMENTADAS AOS RISCOS		MONITORAMENTO (E CONTROLE) DOS RISCOS
	Descrição	Valores	Descrição	Valores	Descrição	Valores
	Valor Base do Projeto 	$35,000,000	Valor Base do Projeto - Original	$35,000,000
Carlos Salles: VB sem Riscos	Valor Base do Projeto (Fim do Planejamento)	$41,197,500
			Custo das Respostas - Ameaças	$5,137,500	Custo Real das Contingências	$17,850,000
			Custo das Respostas - Oportunidades	$1,060,000	Custo Real dos Aproveitamentos	$160,000
			Novo Valor Base do Projeto 	$41,197,500
Carlos Salles: VE com os Custos das Respostas	Novo Valor Base do Projeto (Durante o Controle)	$59,207,500
	Riscos -VE das Ameaças	$10,275,000	Riscos - VE das Ameaças	$10,275,000
Carlos Salles: Novo VE das ameaças após respostas de contenção	Riscos - VE das Ameaças	$0
	Riscos - VE das Oportunidades	($900,000)	Riscos - VE das Oportunidades	($900,000)
Carlos Salles: Novo VE das oportunidade após respostas de alavancagem	Riscos - VE das Oportunidades	$0
	Valor Esperado do Projeto com Riscos	$44,375,000	Valor Esperado do Projeto 	$50,572,500
Helio R. Costa: Novo VE após respostas (alavancagem e contenção, mas sem reservas)
	Melhor Caso	$33,800,000	Melhor Caso	$39,997,500
Helio R. Costa: Novo MC considerando o novo impacto das oportunidades
	Pior Caso	$51,370,000	Pior Caso	$57,567,500
Helio R. Costa: Novo PC com novo impacto das ameaças
	Impacto Total dos Riscos	Valor	Impacto Total dos Riscos	Valores	Impacto Total dos Riscos (Real)	Valores
	Ameaças	$16,370,000	Impacto Previsto das Ameaças	$16,370,000	Impacto Real das Ameaças	$25,875,000
	Oportunidades	$1,200,000	Impacto Previsto das Oportunidades	$1,200,000	Impacto Real das Oportunidades	$400,000
			Reservas Planejadas	Valores	Reservas Ainda não Realizadas	Valores
			VE Reserva de Contingência	$18,011,250
Helio R. Costa: VE das contingências	VE Reserva de Contingência	$0
			VE Reserva de Aproveitamento	$105,000
Helio R. Costa: VE dos aproveitamentos	VE Reserva de Aproveitamento	$0
			Valores Esperados com Reservas (Conting. e Aprov.)	Valores	Valor Esperado com Reservas (Conting. e Aprov.)	Valores
			Valor Esperado do Projeto 	$68,688,750
Helio R. Costa: VE do projeto considerando os VE de contingência e aproveitamento	Valor Esperado do Projeto 	$84,682,500
			Melhor Caso	$40,247,500
Helio R. Costa: MC considerando o impacto das oportunidades e o custo total de aproveitamento
			Pior Caso	$83,255,000
Helio R. Costa: PC considerando o impacto das ameaças e o custo total das contingências
			Reserva Gerencial	$2,000,000
Helio R. Costa: Registrar o valor de reserva gerencial previsto	Reserva Gerencial Restante	$2,000,000
Helio R. Costa: Atualizar o valor restante de reserva gerencial
			Valores Esperados com Reservas + Reserva Gerencial	Valores	Valor Esperado com Reservas + Reserva Gerencial	Valores
			Valor Esperado doProjeto 	$70,688,750
Helio R. Costa: VE considerando Reserva Gerencial	Valor Esperado do Projeto 	$86,682,500
			Melhor Caso	$40,247,500
Helio R. Costa: MC sem considerar a Reserva Gerencial, pois no MC não seria necessário
			Pior Caso	$85,255,000
Helio R. Costa: PC considerando o gasto total da reserva gerencial
			CONCLUSÃO DO PLANEJAMENTO
Carlos Salles: Entrar com o texto referente a suas conclusões e alterações no Plano do Projeto 		CONCLUSÃO DO PROJETO
Carlos Salles: Entrar com o texto referente a suas conclusões sobre o Projeto
				
Carlos Salles: VB sem Riscos	
Carlos Salles: VE com os Custos das Respostas	
Carlos Salles: Novo VE das ameaças após respostas de contenção	
Carlos Salles: Novo VE das oportunidade após respostas de alavancagem	
Helio R. Costa: Novo VE após respostas (alavancagem e contenção, mas sem reservas)
	
Helio R. Costa: Novo MC considerando o novo impacto das oportunidades	
Helio R. Costa: Novo PC com novo impacto das ameaças	
Helio R. Costa: VE das contingências	
Helio R. Costa: VE dos aproveitamentos	
Helio R. Costa: VE do projeto considerando os VE de contingência e aproveitamento