Engenharia de Produto

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1a Questão
	
	
	
	
	O que é necessário para se definir um projeto logo, após a sua inicialização e reunão de dados necessários para sua execução  ?
		
	
	 O anteprojeto sem que todas a suas exigências de planejamento
	
	 As inovações sem necessariamente as melhorias de cada produto
	
	As previsões de execução
	 
	A coleta de dados para o início do projeto
	
	O Planejamento somente a partir da exexucação do Projeto
	
Explicação:
O projeto tem sua inicialização após se reunir dados necessários para sua execução, ou seja, neste momento a inicialização seria a coleta de dados e o início do projeto seria a realização mais real de todas essas informações coletadas . Para se definir o início de um projeto é necessária uma lista de interessados, o resumo do projeto, o escopo do trabalho e avaliação logística. Todas essas documentações gerenciais são necessárias para se iniciar o planejamento um projeto, ou seja, é a fase anteprojeto, é aquela antes de iniciar o projeto propriamente dito.
Após essa fase de anteprojeto em que todas essas exigências são analisadas iremos dar início ao projeto
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os problemas tenham aparências diferentes dependendo do tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são comuns de acontecer na elaboração dos projetos e consequentemente causam o fracasso de muitos deles.
Abaixo  identifique esses riscos ?
		
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe  conhecem o projeto, improdutividade
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação;  Saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	 
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	
	Alteração no orçamento;  Alta de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, produtividade
	
Explicação:
RESPOSTA D , É importante entender que os riscos relacionados com o projeto podem ser tratados pelo gerente do projeto e o mesmo pode contar com auxílio do time do projeto e especialistas, já os riscos operacionais ou de negócios serão identificados e devem ser tratados pelas equipes relevantes. Os riscos que muitas vezes afetam um projeto são  os riscos de recursos e riscos de orçamentos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Gerar inovações Tecnológicas tornou - se um dos pricipais propoulsores do conheciento  por quê
		
	
	Com essa mudança de paradigma os riscos continuam a existir sem um gerenciamento do risco
	 
	a inovação é um ambiente vital para o sucesso nos negócios
	
	A  adoção de modelos em novos negócios nao  passa pela inovação  de produtos
	
	A complexidade em se lançar um produto nem sempre passa por uma evolução constante
	
	A economia de tempo e custos não esta relacionada a as nova sinovaçoes em umprocesso produtivo
	
Explicação:
 RESPOSTA CORRETA A, Neste cenário a inovação é definioda como resultado de descobertas, experimentos, pesquisas e desenvolvimento de novos produtos
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O padrão PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é utilizado em vários países. No PMBOK a palavra projeto está definida da seguinte forma: ¿Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo .É temporário Por quê ?
		
	
	Deve ser planejado, executado, controlado mas não encerrado
	
	É desenvolvido sem etapas e tem evolução progressiva
	 
	Por possuir inicío, meio e fim
	
	Tratar uma rotina em suas operações
 
	
	Conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo comum
	
Explicação:
A elaboração de um projeto nasce da necessidade de solucionar um problema. No entanto o projeto  inicilamende tem seu planejamento e controle e ao londo de sua execução e deve ser finalizado
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Caso  existam cem concorrentes no mercado, os preços deles podem ser colocados em escala de ordem crescente. Ao especificar que o novo produto deve ter preço não superior a 75% dos produtos concorrentes, significa que o novo preço deve ser, no máximo igual ao produto a 75ª posição na escala, sendo superado, em preço, por 25 ou menos produtos . Qual etapa do projeto no processo de planejamento do produto  melhor se enquadra abaixo ?  
		
	
	Pesquisa e análise das oportunidades restrições
	
	Planejamento tático do produito
	
	Estratégia de inovação do produto
	 
	Especificação e justificativa do produto
	
	Início do desenvolvimento de um produto especifico
	
Explicação:
RESPOSTA  CORRETA  D . É muito importante uma especificação clara e precisa do produto antes de começar o desenvolvimento, para que tenhamos três vezes mais chance de sucesso, nem sempre é fácil identificar e especificar as oportunidades de desenvolvimento de novos produtos, isso requer o uso de diversas ferramentas e técnicas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"A inovação  é considerada o elo final na incorporação do conhecimento a necessidade de um Produto." Essa afirmativa tem que relevãncia para o processo de inovação de um produto
		
	
	A complexidade de lançar um produto , nao esta em se gerenciar os riscos no seu lançamento
	
	A  complexidade de se lançar um produto não passa pela inovação
	
	A etapa em se lançar um novo modelo não e essencial na introduçao de um novo produto bem sucedido
	 
	A etapa em se lançar um novo produto e essencial na introduçao de um novo modelo bem sucedido ou na alteraqção de um produto tradicional
	
	A complexidade de lançar um produto , nem sempre esta em se gerenciar os riscos no seu lançamento
	
Explicação:
A necessidade da incorporação do conhecimento, à inovaçao e competiçaõ global consite sem uma inovaçao da linha de produção
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Existem três regras básicas para se analisar a viabilidade de um projeto. Qunado se deseja atender o mercado nos dias de hoje se deve perguntar qual a importância daquele prodtudo naquele momento para o mercado, contudo não se lança um produto ou produz so porque ele é inovador.Quais essas regras básicas nos ajudam analisar ou prever as falhas de um lançamento de um novo modelo
		
	
	Atrasar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto
	
	Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar não é o coração de um projeto
	
	Antencipar uma provável Falha , Variar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto
	
	Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A limitaçao de criar é o coração do projeto
	 
	Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto
	
Explicação:
Quando se deseja atender ao mercado , ainda mas nos dias de hoje, se deve perguntar qual a importância daquele produto naquele momento para o mercado, se vai existir demanda e se a demanda existir , vai ser possível produzir, o custo final e viável naquele momento ou mas a frente e se aquele mercado consumidor tem poder de compra.
O lucro está intimamente  relacionado com todo processo , seja ele técnico, estratégico ou nos mais diversos níveis de gestão.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Fluxogramas ; Diagramas de Pareto ;Diagramas de Ishikawa e Folhas de VerificaçãoA nÍvel de gestão existem ferramentas que monitoram o controle da Qualidadee que podem ser utilizadas  conjuntamente, e se adaptam às necessidades de cada aspecto da empresa.
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
 
I - Fluxogramas ; Diagramas de Pareto ;Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação
II- Fluxogramas ; Diagramas de ParetoIII- Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação
IV- Somente fluxogramas
V- Somente Diagramas de Pareto
		
	
	Alternativa IV
	 
	Alternativa I
	
	Alternativa III
	
	Alternativa II
	
	Alternativa V
	
Explicação:
"A Engenharia da Qualidade estabelece critérios e medidas da qualidade de um produto, identifica produtos que não estejam nessas conformidades, e acompanham o processo de produção, identificando e eliminando as causas que levaram as não conformidades" (LINS, 2000)
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Em uma organizaçao por projetos como se comportara a equipe de projeto em relação a tomada de decisão
		
	
	oo facilitadores domprojeto não podmem tomar decisões
	
	Não de ve ser leal ao projeto
	
	Esta subordinada a muitos chefes
	 
	Esta subordinada ao gerente de Projetos
	
	Nunca deverá ter uma liderança para tomada de decisões
	
Explicação:
RESPÓSTA CORRETA C , Estara subordinada a gestão do projeto geralmente na pessoa de um gerente,pois ela a pessoa dentro da cadeia estrategia com responsabiloidade de decisão final
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quais as  três medidas que compõem o funil de decisões de uma maneira a se analisar um processo de desenvolvimento de novos produtos em relação a análise estratégica.
		
	
	Ausência de um Protótipo ; Investimento ; Compromisso financeiro
	
	Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ; Compromisso financeira e asencia de risco de mercado
	 
	Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ; Compromisso financeiro
	
	Desenvolvimento de novos produtos ;reduçao de custos ; Compromisso financeiro
	
	Desenvolvimento de novos produtos ; Investimento ;Baixa Availação  do produto
	
Explicação:
O importante é compreender que os processos, e os riscos de fracasso de um novo produto são reduzidos, de acordo com  as  decisões tomadas estrategicamente. As tres etapas básicas,auxiliam no processo de desenvolvimento do produto, neste ponto é importante deixar bem claro o que é, e o que não é o funil de decisões.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O controle de  Qualidade é de extrema importância nas diversas etapas de um processo de fabricação de um produto. Agora  analise e marque a alterenativa correta, onde o Controle de Qualidade pode ter atuação nos processos ?
 I -  Na estratégia de decisão de um produto
 II - Nas metas e avaliação dos indicadores
III - Nas fases intermediarias de um processo de fabricação
IV - Na analise de um pós venda de um produto no mercado
 V -  Na Garantia da Qualidade
		
	
	Alternativa I; II e III
	 
	Todas as alternativas
	
	Alternativa IV e V
	
	Alternativa I
	
	Alternativa II
	
Explicação:
RTESPOSTA CORRETA, E. A maneira como garantir um controle de qualidade seguro e eficaz, precisamos recorrer a ferramentas de Gestão e Qualidade. Então podemos concluir que analisar as metas de qualidade e desenvolvimento de um produto estão ligadas a decisões estratégicas de uma empresa em todos os níveis, em suas respectivas atribuições
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um Getrente, ou Lider de equipe tratam de alteraçoes no Projeto, eles então, tomam a decisão e comunicam a equipe. Essa atitude represnetanem relação a liderança
		
	
	Um proceso de mudanças rotineiras
	
	Uma simples alteração com comunicação eventual
	
	Todas as alternativas estão erradas
	 
	Um ação referente ao cargo ou função de um facilitador
	
	Uma determinação so pela cargo ou função que representa
	
Explicação:
RESPOSTA CORRRETA D, pois toos os individuos com funções de chefia,liderança ou gerência em ro, um projeto devem ser facilitadores, isto siginifica  fazer com que as decisões tomadas sejam entendidaspor todos na equipe
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	" Precisamos recorrer a ferramentas de Gestão e Qualidade de maneira para se  determinar  metas e garantir um controle de qualidade seguro e eficaz "
 
Dentre os itens, então  o que podemos concluir para se analisar as metas de qualidade e desenvolvimento de um produto ? 
I -   Estratégia de decisão de um produto e metas e avaliação dos indicadores
II -  Somente a alternativa I , está correta
III - Garantia da Qualidade e análise de um pós venda de um produto no mercado
IV - Fases intermediarias de um processo de fabricação
		
	
	Alternativa II
	
	Todas as alternativas
	
	Alternativa II e III
	 
	Alternativa I ; II ; III e IV
	
	Altewrnatiava I e II
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA LETRA C,
Se levarmos em conta  que os processos passam por decisões estratégicas que levam a escolha de um produto, ou seja,  a escolha por um determinado produto para se lançar no mercado, parte de decisões, do projeto inicial  ou protótipo, aceitação e custo final. A essas etapas  o controle de qualidade estará atrelado as escolhas  do projeto , dos materiais e metas para o desenvolvimento e fabricação
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O individuo que deverá estar no controle de um projeto  durante o seu planejamento
		
	
	Pessoas com habilidades mas sem competencia
	
	A resposta A e B estão corretas
	 
	O gestor de projetos
	
	um membro mais antigo da equipe
	
	Um supervisor experiente apesar de nao habilitado
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA A, por mais experientes e habilidosa que possa ser ,e ainda muito importante essas  qualidades,  o gestor além delas deve possuir compentencia para a função, sendo assim, cabe ao gestor assumir a responsabilidade no geranciamento do projeto
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual o Fator é mais importante para o produto ?
 
		
	
	A segmentação de mercado correta.
	 
	A vantagem competitiva diferenciada e o simbolismo do produto.
	
	Estratégias eficientes de determinação de preços.
	
	O planejamento da estratégia
	
	O relacionamento com os intermediários.
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, C. A vantagem competitiva está em saber inovar os prodtudos e de como apresentá-lo ao mercado
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O desenvolvimento de um novo produto envolve diversas ações. Qual dos itens a seguir não corresponde a uma dessas ações?
		
	 
	Redesenho do produto.
	
	Planejamento e desenvolvimento do produto.
	
	Levar os produtos com eficiência a seus usuários finais.
	
	Geração de conceitos e seleção.
	
	Teste de mercado
	
Explicação:
Um bom projeto de design  não pode ignorar o descarte do produto quando seu ciclo de vida for encerrado, ou, ainda, ser responsável pela sua saída do mercado pela escassez de matéria-prima, alto custo de produção ou falta de serviços de manutenção.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não representa uma desvantagem do teste de mercado?
 
		
	 
	Os testes fornecem algumas dicas sobre o desempenho futuro do produto no mercado antes de ele começar a ser produzido em larga escala
	
	Estratégias eficientes de determinação de preços
	
	Os testes de mercado são caros.
	
	Os concorrentes podem lançar mão de armadilhas que distorcem os resultados do teste.
	
	No teste de mercado, a reação dos consumidores pode não refletir com total precisão o comportamento de compra habitual.
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA,C. Apesar da incerteza na hora de se lançar um produto os testes indicam  as probabilidades sobre o desempenho futuro do produto no mercado antes de ele começar a ser produzido em larga escala.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Hallmark Cards mantém um bom relacionamento com seus revendedores porque vende somente por meio de um número limitado de outlets, os quais são selecionados com base em critérios predeterminados. Que desenho de canal descreve essa situação?
		
	
	Custo total de distribuição.
	
	Análise do mercado em cada etapa do processo de distribuição
	 
	Cobertura de distribuição.
	
	Flexibilidade do canal.
	
	Controle do canal de distribuição.
	
Explicação:
Os canais de distribuição podem desempenhar algumas tarefas para o negócio, como prestação de informações sobre o produto, customização, garantia de qualidade,oferta de produtos complementares, assistência técnica, pós-venda e logística. O objetivo principal é garantir a disponibilidade do produto para os clientes
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Como uma variável de segmentação, o estilo de vida ?
		
	
	Não altera o ciclo de vida do produto
	 
	É usado para formar grupos de consumidores que têm interesses e opiniões similares.
	
	Não é muito útil, já que raramente tem a ver com o comportamento do mercado.
	
	Gera descrições pouco profundas do modo de vida de cada segmento
	
	É uma representação simplória dos padrões de comportamento do consumidor
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, D. Buscar consumidores que tem o mesmo perfil ajuda  na hora verificar  o mercado para os produtos .
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não descreve uma estratégia de preço?
 
		
	
	Promoção de vendas
	
	Cobrir os custos variáveis de produção
	
	Segmentar o mercado em mercado de prestígio, de massa e econômico.
	
	Criar imagem de produto e de marca.
	 
	Usar o preço baixo como indicador de qualidade para estimular a demanda.
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, B. A busca por mecanismos de gestão mais eficazes faz parte do dia a dia de qualquer negócio. Com uma rotina de gestão mais inteligente, a empresa pode reduzir custos, melhorar os seus investimentos e ter serviços mais competitivos. Usar o preço baixo como indicador de qualidade para estimular a demanda.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações a seguir acerca dos estágios do ciclo de vida do produto é falsa?
		
	
	No estágio de crescimento, os lucros são pequenos devido aos custos iniciais de desenvolvimento do produto.
	
	No estágio de maturidade, a concorrência intensa reduz a margem de lucro.
	
	No estágio de introdução, os preços geralmente são mais altos para cobrir os custos de lançamento do produto
	
	Geração de conceitos e seleção.
	 
	No estágio de crescimento, deve-se persuadir o mercado de massa a preferir sua marca
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, C.No estágio do Ciclo de vida de produtos, eles possuem um tempo de duração no mercado, nesse caso a medidade que o produto atinge seu nível de maturação, como ocoorrer seu declínio após uma fase constante
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais  são abaixo as ferramentas de geração e desenvolvimento de inovações  aplicadas com resultados de geração de ideias e objetivam capturar insights e gerar visões distintas acerca do mesmo assunto ?
		
	
	Brainstorming;  Co-criação e Coworking
	
	Brainstorming;  Co-criação e  Networking
	
	Brainstorming; Co-criação e Inovação  fechada
	
	Brainstorming;  Coworking e Networking
	 
	Brainstorming;  Co-criação e  Crowdsourcing
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, B.  Brainstorming é uma ferramenta na qual, um grupo selecionado é estimulado a propor novas ideias. Co-criação é uma forma de inovação que acontece quando fornecedores, colaboradores e clientes colaboram com a empresa, recebendo os benefícios de sua contribuição, sejam eles através  da  promoção de suas ideias. Crowdsourcing , funciona a partir da solicitação de ideias ou conteúdos para um grupo variado de pessoas, normalmente online, de fora da empresa.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como podemos identificar quando uma empresa não é criativa e nem inovadora?
		
	
	  Fazem uso esporádico de programas e estruturas de Criatividade
	
	As empresa Criativas e Inovadoras são aquelas que não dependem da Criatividade.
	
	Procuram eliminar atitudes gerenciais contraproducentes que bloqueiam a criatividade humana.
	
	Fazem com que os participantes da organização tenham mentes mais abertas.
	 
	Houver comportamento ou clima organizacional disfuncional que atue contra o despertar da criatividade humana¿
	
Explicação:
A Criatividade e a Inovação são os elementos básicos da cultura organizacional que permitem às empresas enxergar o  futuro de seus processos e produtos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Existem diversas técnicas  para geração de idéias dentre elas a grande maioria das empresas , adotam  o Brainswriting ( tempestade  de déias - um grupo de pessoas se reúnem para discutir  certas ações ou criar soluções de  problemas).
Contudo as técnicas para geração de idéias , consideradas úteis , no projeto produto são amplas .
Abaixo vemos diferentes técnicas:
I - Permutação das características do produto: Explorar as  combinações de um produto
II - Análise ortográfica: Atributos em gráficos bi ou tridimensional.
III -MESCRAI: Sigla para " Modifique, Elimine, Substitua, Combine, Rearranje, Adapte e Inverta.
IV -Analogias: Estimular o pensamento lateral
V - Clichês e Provérbios : Examinar  e auxiliar Problemas dentro de ditos populares
		
	
	Alternativa II esta correta
	
	Alternativa I; II; III ; IV estam corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	 
Alternativa I esta correta
	
	Alternativa III esta correta
	
Explicação:
 RESPOSTA CORRETA, E. O processo de tomadas de decisão e fundamental em qualquer organização que busca o planejamento estratégico . A geração  de idéias e como elas são gerenciadas e aproveitadas, está baseada na sua concepção em métodos de gestão da  qualidade,que monitoram essas ações. O  Brainstorming tem o objetivo de gerar idéias em um grupo colhendo inspirações e incentivando o fluxo das mesmas. Essa reunião em grupos para tomadas de pensamentos, e conhecido como tempestade de idéias
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É uma maneira disciplinada de geração de novas idéias a partir de discussão em grupo  para realização na composição  de geração de idéias ?
		
	
	Brainstorming e Diagrama de Causa e Efeito
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Diagrama de Causa e Efeito
	
	Brainstorming e Diagrama de Ishikawa
	 
	Brainstorming
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA B, A importância dessa ferramenta na concepção de um produto, pois facilita o fluxo de idéias e conseqüentemente  em soluções, desde as mais estratégicas como as de cunho tático e operacionais. Já se tem noção que é muito vantajoso para as empresas que usam esse método ao longo do processo criativo no desenvolvimento de produtos
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A criatividade é o coração do design de um projeto em todas as suas etapas, agora vamos falar da necessidade de inovar pela criatividade, seja desenvolvendo um novo produto ou simplesmente adequando ou redesenhando um modelo, de acordo com a necessidade do mercado. Identifique um exemplo de inovação para o produto
		
	
	No âmbito organizacional, as inovações  não assumem papel crucial para os indivíduos e para a sociedade como um todo, uma vez que indivíduos inovadores não implementam  novas ideias necessárias ao progresso das organizações
	
	As descobertas científicas ocorrem involutariamente, mesmo após uma extensa preparação, ou seja uma idéia surge aleatoriamente
	 
	um exemplo de inovação seria criar um "protótipo",  ou adequar um produto para exportação ou consumo interno
	
	Manter um programa interno de melhorias em um setor desenvolvimento de novos modelos nao contribui na geração de ideias
	
	A criação de inovações em uma organização tornou-se uma atividade secundária para as empresas de todos os tamanhos, formas e setores
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA A,
Organizações inovadoras mobilizam, conhecimento, experiência e desempenho tecnológico para criar novos produtos, processos e serviços, diferenciando-se  de maneira competitiva e mercadológica.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quais os benefecíos de um processo criativo ?
		
	
	Não resolve os problemas
	
	Limita a competição
	
	Dificulta a comunicação
	
	Não auxila a inovação
	 
	Gera soluções e inovações
	
Explicação:
 RESPOSTA, B.Oferece soluções, idéias e produtos e contribui  com o crescimento individual, como também todos os processos produitivos
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos não controlou bem as atividades ligadasao projeto, não deixando as regrtas do desenvolvimento do produdo muito bem definidas.Qual a melhor resposta que define bem uma melhor maneira para se organizar um projeto ?
		
	
	Desenvolver planos de trabalho específicio
	
	Descrever uma produção do projeto
	
	Basta criar um cronograma para o projeto
	 
	Adotar uma abordagem de ciclo de vida para o projeto
	
	Desenvolver o senso Prático
	
Explicação:
RESPOSTA  CORRETA, D, É  única opção que abrange tanto o controle com as entregas do projeto
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A pessoa responsável para estar a frente de um  projeto  controlando as etapas de seu planejamento ?
		
	
	Um membro qualquer da equipe
	
	O investidor do Projeto
	 
	O gerente de projetos
	
	A garantia da qualidade
	
	 A equipe de controle da qualidade
	
Explicação:
RESPOSTA CERTA C. Sempre é viavel que o gerente de projeto esteja a frente do mesmo desde o início
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Vamos investigar a indústria Plástica no Brasil. O Brasil já foi o segundo pólo de plástico do mundo, com a globalização e entrada da china com alta tecnologia e mão de obra barata fomos perdendo campo, contudo ainda temos um grande crescimento e dependência na nossa indústria . Hoje 54% gira em torno do plástico em vista da sua facilidade de moldagem e leveza, cada vez mais produtos são lançados com essa matéria prima em substituição aos matérias primas convencionais, madeira e metal. Como é analisado o gerenciamento desses produtos no mercado
		
	
	Não há necessidade de ser perceptível ao mercado consumidor, ninguém comprara algo lançado sem cunho inovador, por isso, você vê lançamentos anuais de carros e motos ou  celulares os quais mudam as séries e sempre com uma melhoria e avança de um ano para outro
	
	O mundo globalizado esta sempre em busca de novos mercados e atento as necessidades do consumidores, por isso e sempre importante, manter os r tecnologia constante para senevitab gastos com pesquisas
	 
	são monitorados ora como lançamentos, ora como adequação de modelos ao mercado, sempre com cunho de inovação.
	
	Não tratam do alinhamento estratégico e operacional do desenvolvimento de produtos dentro de uma organização
	
	Estes estudos  propuseram  modelos de tomada de decisões que aliados a ao gerenciamento de não vem tanta necessidade de conduzir os lançamentos de produtos alinhados aos objetivos e metas das organizações com um alto padrão de qualidade
	
Explicação:
RESPOSTA CORRTA A, São monitorados ora como lançamentos, ora como adequação de modelos ao mercado, sempre com cunho de inovação, esse item tem quer ser perceptível ao mercado consumidor, ninguém comprara algo lançado sem cunho inovador, por isso, você vê lançamentos anuais de carros e motos ou  celulares os quais mudam as séries e sempre com uma melhoria e avança de um ano para outro.
 
As empresas que possuem um sistema de gestão organizado, investem capital intelectual, tecnologia e pesquisa, a fim de, manter suas hegemonias, somente com o desenvolvimento científico conseguiremos trilhar novos caminhos em busca da competitividade
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação a novos mercados qual a melhor opção para estratégia de novos produtos ?
		
	 
	Estratégia de penetração de Mercado
	
	Controle de Metas
	
	Estratégia de desenvolvimento de produto
	
	Criatividade
	
	Estratégia de diversificação
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA C, A penetração de mercado é a melhor maneira de apresentar novos produtos, pois se tem pespectivas de previsões futuras
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A privatização do setor de telecomunicações brasileiro houve, a entrada de empresas multinacionais e de novas tecnologias e o conseqüente aumento da competição no setor, observou-se grandes mudanças no desenvolvimento de novos produtos e serviços neste mercado.
		
	
	Tudo isto, para dizer que o planejamento não deveria atender exigências momentâneas do mercado e sim a longo prazo
	 
	Com a entrada definitiva do setor de telecomunicações dentro da era de alta tecnologia, seus produtos e serviços que se encontravam estatizados e sem renovação entraramn a obsolescência e a perda de relevância frente a novos lançamentos
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Com seus novos lançamentos, tendem a integrar -se  e dar continuidade dos seus produtos mais antigos, com  aqueles mais recentes tecnologicamente
	
	Sendo assim, o mercado de telecomunicações  ainda não encontra-se em fase de expansão, ou seja,  sempre aberto a novas possibilidades de inovação  
	
Explicação:
RESOSRA CORRETA LETRA , Com a entrada definitiva do setor de telecomunicações dentro da era de alta tecnologia, seus produtos e serviços que se encontravam estatizados e sem renovação entraramn a obsolescência e a perda de relevância frente a novos lançamentos. A saída dos produtos onde estas mesmas empresas, com seus novos lançamentos, canibalizam e até descontinuam seus produtos mais antigos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	 O desenvolvimento de novos produtos, além de extremamente importante para os negócios de uma empresa é também uma atividade bastante e arriscada . O Sucesso e o fracasso de novos produtos,diversos fatores determinam as diferenças entre sucesso e fracasso no lançamento de novos modelos. Identifique nas alternativas aquela   busca reduzir ao máximo os Riscos de produção de um novo modelo
 I - Antecipação do Planejamento; baixa Influência do mercado; Fatores internos
II -  Antecipação do Planejamento; Média Influência do mercado; Fatores internos
III - Antecipação do Planejamento; Grande Influência do mercado; Fatores internos e externos
IV - Antecipação do Planejamento; Grande Influência do mercado; Fatores externos
V - Antecipação do Planejamento; Grande Influência do mercado; Fatores internos
		
	
	Alternatica correta I
	 
	Alternatica correta V
	
	Alternatica correta II
	
	Alternatica correta III
	
	Alternatica correta IV
	
Explicação:
O desenvolvimento de novos produtos, além de extremamente importante para os negócios de uma empresa é também uma atividade bastante e arriscada. entre os quais o sucesso e fracasso atravessam uma linha quase tênue de incertezas, apenas de concreto a estatística da previsão do mercado por aquele produto. Uma coisa é certa muitas vezes quando se lança um produto ele já chega ao mercado entrando em obsolescência , por isso uma forma de reduzir oa riscos é  avaliar bem essas etapas, antecioar aosm riscos observar o mercado como grande influenciados e analoisar os fatores internos
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao continuum de produto e serviço, caso você utilizasse um veículo autônomo como taxi como você classificaria esse produto?
		
	
	Bem tangível
	
	Serviço Puro
	
	Bem tangível acompanhado de serviços
	 
	Serviço acompanhado de bem físico (tangível)
	
	Produto híbrido
	
Explicação:
O uso de um taxi convencional é um serviço puro, porém, o uso de um veículo autônomo torna-se um serviço acompanhado de bem físico
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos mercados atuais qual a melhor opção para estratégia de novos produtos ?
		
	
	Planejamento da Qualidade
	
	Estratégia de desenvolvimento  de mercado
	
	Controle de qualidade
	 
	Estratégia de diversificação
	
	Estratégia de Penetração
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA C, A diversificação de mercado é a melhor maneira de apresentar os produtos frente a concorrência
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A definição mais genérica e tradicional do QFD  Quality function Deployment é um método de sistemático de projetar a qualidade de um produto ou serviço. Ele traduz as necessidades do cliente em características do produto ou serviço. Porém sua aplicação pode ser muito mais ampla do que a definição tradicional indica. Qual alternativa indica os Benefícios do QFD  ?
 
		
	
	Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Aumento do tempo de lançamento e Reparos após olançamento.
	
	Foco no Fornecedor ; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de lançamento e Reparos após o lançamento.
	
	Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de lançamento e Não existe um Pós Venda
	 
	Foco no consumidor; Considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de lançamento e Reparos após o lançamento.
	
	Foco no consumidor; Não considera a concorrência; Registro das informações; Redução do tempo de lançamento e Reparos após o lançamento.
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, C .A força do QFD está em tornar explícitas as relações entre necessidades dos clientes, características do produto e parâmetros do processo produtivo, custos, confiabilidade permitindo a harmonização e priorização das várias decisões tomadas durante o processo de desenvolvimento do produto, bem como em potencializar o trabalho de equipe
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Trata-se de um instrumento de Marketing que agrupa as principais forças, fraquezas, oportunidade e ameaças que envolvem a empresa. A alternativa que melhor indica esses Princípios ?
		
	
	Marketing digital
	
	Gerenciamento do Produto
	
	Benchmarking
	
	Ferramentas da Qualidade
	 
	Matriz SWOT
	
Explicação:
RESPOSTA, B. Uma prática interessante é construir uma matriz SWOT da organização. Análise SWOT  é a sigla em para Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). É uma ferramenta que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentro do universo em uma organização SWOT existem fatores que são analisados pra Atender certos fatores . A Opportunidade  é uma ação ou situação positiva que o beneficia de alguma forma?
		
	
	Só anlisas as forças
	
	Trata-se de um ponto Interno
	
	É um fator interno
	 
	Analisa pontos fortes e fracos
	
	Ameaças
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, C. A oportunidade esta alinhada com o negócio, e não adianta explorar uma oportunidade, quer seja elevadamente excelente, se ela não é uma identidade com o seu propósito no mercado. Por isso a análise de pontos fortes e fraquezas estão intimamente ligadas
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Antes de começar a fazer a sua pesquisa de mercado.Determine naS alternativaS abaixo qual  você precisa definir com clareza ?
		
	
	Informações
	
	Resultados de Inovações
	 
	Os seus objetivos com a pesquisa.
	
	Qualquer  informação que leve a busca pela concorrência
	
	Copiar o Mercado
	
Explicação:
 Não se desenvolve  uma pesquisa  sem antes de definir o problema e  seus objetivos . Caso você perceba  que existem muitos problemas que gostaria de investigar, talvez seja necessário realizar mais de uma pesquisa
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	 
Qual os objetivos da Pesquisa de Mercado nas alternativas abaixo está incorreta ?
I - Avaliar produtodos ou Serviços
II - Analisar novos Produtos ou Serviços
III - Segmentar o mercado
IV - Dimensionar o mercado e Avaliar concorrentes
V - Aumentar nos preços
		
	
	Alternativa IV
	 
	Alternativa V
	
	Alternativa III
	
	Alternativa II
	
	Alternativa I
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, E. O aumento de preços devem seguir critérios estabelecidos dentro da estratégia de pesquisa  de mercado como estratégia até para manter a concorrência dos produtos
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O modelo dos 4 Ps auxilia a identificar as variáveis que afetam o seu empreendimento e assim elaborar um plano de marketing de acordo com as demandas do mercado, então,qual modelo auxilia o mercado com  a análise um bom custo-benefício para o produto?
		
	 
	Preço
	
	Planejamento
	
	Produto
	
	Praça
	
	Promoção
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA , D. A formação do preço de venda dos produtos e serviços nas empresas constitui-se numa estratégia competitiva de grande relevância para as organizações. A importância é ressaltada à medida que estas convivem com as imposições do mercado dos custos, do governo, da concorrência,
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Não importa se você está começando do zero ou otimizando uma estratégia de conteúdo: conhecer, entender e acompanhar o que os seus concorrentes fazem é essencial para tomar decisões que realmente entreguem resultados para sua empresa.O que é importante destacar?
		
	
	Copiar conteúdos que seus concorrentes produzem.
	 
	Tirar o máximo das lacunas que existem na produção  no seu nicho de mercado.
	
	 Não procurar entender e acompanhar o que os seus concorrentes fazem
	
	Não analisar a concorrência
	
	Tomar decisões que entreguem resultados esporádicos para sua empresa.
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, B. A análise de concorrência é essencial  na estratégia de como fazer uma análise de concorentes para uma consistencia de Mercado!
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Como pode ser analisado o  ciclo de vida de  um Produto ?
		
	
	Quando se verifica o lançamento de um produto sem se importar com o  tempo de duração do mesmo no mercado
	
	Uma característica muito comum em países detentores de alta tecnologia é lançar primeiro suas inovações de produtos em mercados consumidores de baixo padrão
	
	O ciclo de vida de um produto tem inicio na etapa intermediária do processo de seu lançamento
	 
	A maneira com que a empresa analisa o mercado
	
	 Não demonstrar  os aspectos e desafios na gestão para criar estratégias correta e seguras
	
Explicação:
 O ciclo de vida de  um produto pode ser analisado sendo um  padrão, o qual se verifica o lançamento e o tempo de duração do mesmo no mercado, ou seja, em termos de estratégia de uma organização representa a maneira com que a empresa analisa o mercado, suas aceitaçoes, suas exigências e de certa forma esses resultados refletem dentro das organizações em mais pesquisas e desenvolvimento tecnológicos, o que faz que empresas as quais usam alta tecnologia  e se mantenham sempre alertas as necessidades da demanda.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quais os objetivos de um  projeto conceitual ?
		
	
	Não define a modelagem funcional do produto
	
	Durante a fase de projeto conceitual, as atividades estão precisam estar totalmente relacionadas com a busca da criação
	 
	Analisa uma fase de desenvolvimento do projeto que proporciona bases para o projeto detalhado
	
	Não  variar  dependendo do tipo de produto
	
	O projeto conceitual básico não precisa ser aprovado quando todos os envolvidos no processo estejam convencidos que o mesmo esteja bem definido.
	
Explicação:
O projeto conceitual analisa uma fase de desenvolvimento do projeto que proporciona bases para o projeto detalhado, buscando satisfazer assim as necessidades dos clientes que se refletem no mercado consumidor. Um método muito comum nessa fase do projeto conceitual é o método por meio das respostas as questões por quê, onde, quando e como, estas metas são atingidas
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Atualizadas periodicamente,  o risco médio para as empresas de um determinado país. Essa é uma ferramenta indispensável, já que oferece uma indicação da influência potencial do ambiente de um país sobre os compromissos financeiros de suas empresas. O que se pode dizer a respeito de lançamentos de povos produtos no mercado !
		
	
	Experiência macroeconômica
	 
	Análises de risco país
	
	Falta de embasamento em sua avaliação dos riscos.
 
	
	Inadimplência
	
	Os sinais microeconômicos
	
Explicação:
O risco geral  das empresas de um país  para o qual  deseja exportar seus bens ou serviços.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Abaixo vamos classificar alguns elementos chaves do processo criativo em uma das suas respectivas ferramentas de controle o PDCA. O objetivo principal na solução dos problemas é garantir o desempenho máximo da produção, operações e serviços pois estes afetam diretamente o cliente (externo e interno), e conduz tanto a receitas crescentescomo a gastos reduzidos. Nas alternativas a seguir a solução de problemas utilizando a ferramenta PDCA seria ?
 
		
	 
	Qualidade e Engenharia
	
	Planejamento e Qualidade
	
	Qalidade e controle
	
	Monotiramento e Controle
	
	Planejamento e  Controle
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA C, Estudar o processo e  buscar as soluções possíveis faz com que o desempenho dos produtos fiquem nos níveis desejados, bem como o rendimento do processo .
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida. Quais são os ciclo de vida de um Projeto ?
I -     Iniciação
II -    Planejamento
III  -  Execução 
IV -   Encerramento
		
	
	Alternativa II
	
	Alternativa I
	 
	Todas as alternativas
	
	Alternativa I, II, III
	
	Alternativa II, II, IV
	
Explicação:
Na teoria e na prática, sempre, o projeto é Iniciado, depois Planejado, em seguida Executado e, por fim, Encerrado.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que nos faz diferenciar um ciclo de vida de um projetro de um produto
		
	
	Determina as Atividades para um Projeto
	
	Pode ser valiado em diferentes projetos
	 
	Exsiste uma diferença clara para cada setor
	
	Não determina o monitora,mento e contrrole
	
	Não se aplica a metologia estabelecida
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA B, pois o ciclo de vida e diferente para cada setor
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Porquê o ciclo de vida de um projeto e diferente do ciclo de vida de uma produto?
		
	
	É diferente para cada setor
	
	Não incorpora a metologia
	
	Todas estão corretas
	
	Atividades de gerenciamento de Projetos
	 
	Pode abranger muitos projetos
	
Explicação:
O ciclo de vida é diferente para cada setor devido a diferentes processos
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Antes de instalar plataformas de petróleo em alto-mar e colocar embarcações para navegar é necessário realizar ensaios em modelo reduzido. A finalidade é prever como se comportarão, em tamanho natural, diante de tempestades, ventos, grandes ondas.Indique a alternativa que melhor se enquadra nesse contexto?
		
	
	Execução de ensaios somente
	 
	Testes e execução de ensaios, a fim de, modernizar a parte de construção de protótipos
	
	Renovação de suas instalações laboratoriais
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Montagem de Protótipos
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA C, Permitir modernizar a parte de construção de protótipos e execução de ensaios
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Porque as coisas falham?
 
		
	
	Falhas de projeto
	
	Falhas das instalações
	 
	Todas as opções estão corretas
	
	Falhas no cliente 
	
	Falhas na produção
	
Explicação:
Falta de capacidade de um componente, equipamento, sistema ou subsistema de realizar a 3função especificada.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Como verificar antecipadamente se um produto é bem recomendado para fabricação, além verificar o fato da funcionalidade, com objetivo de garantir o interesse dos clientes, e do projeto incial
		
	
	Modelos comparativos
	 
	Através do protótipo inicial
	
	Novos Materias
	
	Planejamento Estratégico
	
	Previsão de falhas, aleatoriamente
	
Explicação:
RESPOSTA LETRA A. É uma maneira se testar novos materiais e sempre buscar a inovação. Além disso, com um protótipo, você consegue dar mais segurança para quem fabrica e conseqüentemente para que consome ,prevenindo as falhas antes do produto ser lançado ao mercado consumidor
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No cotidiano das compras de uma empresa , a falta de especificação dos materiais e/ou especificação incorreta torna-se um dos grandes dificultadores do processo de compras. Atraso no atendimento da necessidade do solicitante, aumento dos custos durante o processo, retrabalho, maquinário parado e mão de obra ociosa, são alguns dos impactos negativos resultantes de especificação incorreta dos materiais. Diante de identificação desta situação problema, criou-se uma oportunidade de aplicação dos conhecimentos adquiridos no curso, a fim de se?
 
		
	
	Não destaca o processo de compras atual da empresa
	
	Demonstrar que não tanta relevância e  impactos resultantes de uma especificação errada de materiais que são utilizados na empresa.
	
	Demonstrar que as especificaçoes de um produto não são conceitos e definições sobre Compras;
	 
	Atingir melhores práticas de trabalho, contribuindo para um atendimento mais eficaz das necessidades da empresa.
	
	Aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes não representa um fator  decisivo na atividade de uma organização
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA , B. A especificação é uma atividade técnica e não comercial. No entanto, a área comercial tem a função de auxiliar a área técnica, dando informações envolvendo questões como preço, tendências, inovações, e informações necessárias para definição das especificações.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quem tem mais poder numa oranização de projetos?
		
	
	O  gerente funcional
	 
	O gerente de projtetos
	
	Todos compartilham o poder
	
	A  equipe
	
	O supervisor de Equipe
	
Explicação:
Em uma organização de projetos o gerente de projetos tem amaior responsabilidade
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Analisar os custos no desenvolvimento de projetos com certeza não é barato e demanda muitos processos, pessoas qualificadas e materias específicos contudo uma forma mas vantajosa que as empresas tem adotado inclusive as universidades em seus laboratórios tecnológicos. Essa afirmação refere-se ?
		
	
	Tempo em pesquisa
	 
	O uso dfa Impresora 3D
	
	Protótipos no final do projeto 
	
	Uso de modelos Reciclados
	
	Uso de um  protótipo aleatório
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA ,B."Um dos principais fatores responsáveis pela massificação desses conhecimentos de impressão 3D tem-se dado por meio do custo do equipamento, cada vez mais acessível as pessoas comuns.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O desenvolvimento de um Protótipo envolve diversas ações. Qual dos itens a seguir corresponde a uma dessas ações?
		
	 
	Viável economicamente; desejável pelo cliente e praticável tecnicamente
	
	Inviável economicamente; desejável pelo cliente e sem a necessidade de testes
	
	Viável economicamente; desejável pelo cliente e não praticável tecnicamente
	
	Viável economicamente; desejável pelo cliente e sem a necessidade de testes
	
	Viável economicamente; desejável pelo cliente e apresentação somente teórica a nível de projeto
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, C. Um protótipo geralmente está associado à ideia de solução de uma necessidade, desejo ou problema que queremos resolver. Por isso é recomendável que antes de se pensar na solução, é necessário que o problema esteja claro e validado junto aos potenciais clientes e/ou usuários. E para validar o problema, recomenda-se no mínimo uma pesquisa exploratória com potenciais clientes/usuários e outros interessados.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A partir do planejamento e da reunião inicial que se produziu e organizou os dados é comum que algumas empresas tenham programas de registro para efeito de controle orçamentário. Os dados apresentados devem conter  basicamente :
 I ·         Lista de interessado no projeto e Linha de produção
II ·         Título do projeto e Código do Projeto
III ·         Número do projeto
IV ·         Gerente do projeto
V·         Todas as alternativas
·         
		
	
	Alternativa III somente
	
	Alternativa II somente
	
	Alternativa I somente
	 
	Alternativa V
	
	Alternativa IV somente
	
Explicação:
 
Discutindo elementos presentes nafase de pré-desenvolvimento, salientam que essa fase engloba todas as atividades de definição do projeto de desenvolvimento, realizadas a partir da estratégia da empresa, delimitação das restrições de recursos e conhecimento sobre o mercado, além de um levantamento das tendências tecnológicas e mercadológicas.
	 1a Questão
	
	
	
	Durante o desenvolvimento do produto os projetistas precisam ficar atentos a todos os detalhes que podem impactar no desempenho do produto ou em outros aspectos, tais como, confiabilidade, segurança, estética etc, presentes no projeto para X. As figuras abaixo representam um momento de escolha do projetista, caso ele escolha a alternativa 1 está projetando para:
		
	
	Estética
	
	Ciclo de vida
	
	Meio ambiente
	
	Montagem
	 
	Manufatura
	
Explicação: Necessita de menos etapas para ser fabricado.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um dos principais autores na área de desenvolvimento de produtos (Rozenfeld) apresenta um modelo de desenvolvimento de produtos que é subdividido em 3 macro fases. São elas?
		
	 
	Pré desenvolvimento - Desenvolvimento - Pós Desenvolvimento
	
	Desenvolvimento - Desenho - Construção
	
	Desenvolvimento - Produção - Pós produção
	
	Criação - Produção - Retirada do mercado
	
	Concepção - Pós concepção - Desenvolvimento
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações a seguir é falsa?
		
	
	Os principais objetivos do estágio de introdução são conscientizar os clientes sobre o produto e convencê-los a experimentá-lo.
	
	Todas estão erradas.
	
	Testes simulados de mercado podem prever com certa precisão o sucesso ou o fracasso de um novo produto.
	
	O principal objetivo do estágio de maturidade é manter e fortalecer a fidelidade do cliente aos produtos da empresa.
	 
	No estágio de introdução, a concorrência é intensa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Desde a antiguidade os artesões se preocupavam com seus produtos e novas formas de desenvolvimento foram sendo adotadas seguindo a qualidade e os fornecedores da época, criando artefatos de guerra e utensílios domésticos para o dia a dia, conforme as habilidades específicas de cada artesão e a forma de uso para cada atividade. O que houve com a evolução na área do produto? Assinale a resposta correta.
		
	 
	Seu valor incrementado com o advento da tecnologia e com as novas formas de projetar e da formação do engenheiro de produção e do projetista
	
	A tecnologia não provocou influência para o engenheiro de produção e do projetista onde a comunicação não era importante nem comum entre as partes
	
	A tecnologia criou uma barreira para o engenheiro de produção e do projetista onde a comunicação não fluía conforme as necessidades
	
	Seu valor não foi incrementado com o advento da tecnologia e com as novas formas de projetar e da formação do engenheiro de produção e do projetista
	
	Houve um pequeno porém imperceptível incremento incrementado com o advento da tecnologia e com as novas formas de projetar e da formação do engenheiro de produção e do projetista, que não dispunham de congruência nas informações
	
Explicação: Segundo a aula 1: Seu valor incrementado com o advento da tecnologia e com as novas formas de projetar e da formação do engenheiro de produção e do projetista
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça. Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando
		
	
	as barreiras à entrada são pequenas.
	
	o número de candidatos à entrada é grande.
	 
	as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas.
	
	a demanda dos compradores cresce rapidamente.
	
	os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros.
	
Explicação: Vamos raciocinar letra por letra. A) se a demanda dos compradores cresce, o entrante vai ter mercado, então a ameaça é forte. B) com barreiras pequenas, é fácil entrar concorrentes e a ameaça se fortalece. C) se as perspectivas são incertas, o entrante pode se dar bem ou não, assim como os já presentes no mercado, aí a ameaça enfraquece. D) se mais empresas entrarem no mercado, com certeza, a concorrência aumenta E) se os já existentes não se empenham, o novo concorrente pode fazer diferente, melhor e tomar o mercado. Alt C
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentro da análise do portfólio de produtos de uma empresa duas variáveis são muito relevantes para análise e planejamento, a amplitude e profundidade. É correto afirmarmos que:
		
	
	Amplitude diz respeito ao número de variações de preços que os produtos de uma determinada empresa tem em sues mercados.
	
	Profundidade diz respeito ao número pontos de distribuição que a empresa possui em seu mercado.
	
	Nenhuma das demais alternativas está correta.
	
	Profundidade diz respeito ao número de pontos de vendas em que os produtos de uma determinada empresa são postos a venda.
	 
	Amplitude diz respeito ao número de linhas de produtos que a empresa tem em seu mercado.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Nós temos uma habilidade especial para detectar padrões regulares, que os psicólogos gestalistas desmembram em três regras. Quais são?
		
	
	somente similaridade
	
	Somente continuidade
	 
	proximidade; similaridade e continuidade
	
	somente proximidade
	
	somente similaridade e continuidade
	
Explicação: Nós temos uma habilidade especial para detectar padrões regulares, que os psicólogos gestalistas desmembram em três regras: proximidade; similaridade; e continuidade.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções abaixo são razões para o desenvolvimento de novos produtos, EXCETO :
		
	
	Crescer por meio da adição de novos produtos
	
	Diluir risco por diversos produtos
	
	Garantir permanência da empresa no mercado substituindo produtos defasados
	 
	Manter a margem de contribuição gerada pelo novo produto
	
	Obter vantagem competitiva com novos produtos
	
Explicação: Manter a margem de contribuição é decisão relacionada a preço, não é motivo para o desenvolvimento de novos produtos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A rede de sanduiches SUBWAY com lojas franqueadas em várias cidades do Brasil, possui em sua essência a possibilidade do cliente orientar o atendente apontando a sua escolha quanto ao tipo de pão, molhos e demais ingredientes que estarão presentes em seu sanduiche, partindo do seu gosto e preferência individual. Podemos afirmar que o SUBWAY trabalha com uma das premissas básicas para busca da plena satisfação dos clientes no tocante a qualidade em serviços, que é:
		
	
	A satisfação do cliente pela adoção de uma política de preços populares.
	
	Elevação da qualidade percebida pelo grande número de lojas espalhadas pelo país.
	 
	A possibilidade de envolver o cliente na definição de aspectos que vão impactar na qualidade do seu produto, ou seja, participando não só na entrega mas também na sua elaboração.
	
	A qualidade percebida por utilizar-se de itens em sua linha de sanduiches que agradam boa parte dos sues clientes.
	
	Criação de produtos padronizados, garantindo assim o pleno atendimento de aspectos relevantes a satisfação dos clientes predeterminados pelas áreas comerciais e de marketing.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Certa empresa de automóveis está revendo sua estratégia de atuação no mercado, a fim de atrair mais clientes. Assim, estabeleceu que o tempo de espera de um cliente na assistência técnica deve ser o menor possível, e a entrega das peças de reposição nos centros de serviço para o consumidor deve ser feita no tempo previsto. Dessa forma, para alcançar os dois fatores que foram estabelecidos, com quais objetivos de desempenho a empresa deve trabalhar, respectivamente?
		
	
	Qualidade e flexibilidade
	
	Qualidade e rapidez
	
	Flexibilidade e rapidez
	 
	Rapidez e confiabilidade
	
	Qualidade e confiabilidade
	
Explicação:Falou em ¿tempo de espera¿, então deve ser rapidez. Confiabilidade é funcionar de acordo com o esperado por um determinado período. ¿Previsto¿ é a palavra chave, então é confiabilidade. Alt A.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Leia o seguinte texto e responda a pergunta abaixo: A Starship Technologies desenvolveu um pequeno robô de entregas, projetado para fazer as entregas de empresas locais diretamente para os seus clientes. Embora o robô da Starship deva chegar logo ao mercado, a vitória não está garantida. Os androides têm limitações, e sua viabilidade econômica se restringe às zonas urbanas. (http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/robospodemsuperardronesementregas) Em relação a matriz BCG, como você classificaria o produto ¿robô entregador¿?
		
	
	Vaca leiteira
	
	Nobre
	 
	Interrogação
	
	Abacaxi
	
	Estrela
	
Explicação: Não existe uma certeza de que o serviço de entrega com robô dará certo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação à melhoria de processos, assinale a opção correta. Nesse sentido, considere que a sigla FMEA, sempre que empregada, se refere a failure mode and effect analysis.
		
	 
	FMEA consiste em uma ferramenta de gestão da produção que, a partir de uma lista de verificação, identifica possíveis falhas antes de sua ocorrência.
	
	Downsizing constitui um mecanismo de diminuição das potenciais falhas de processo.
	
	FMEA consiste em uma ferramenta de análise de falhas aplicável apenas a casos de produção de produtos, não sendo empregada na produção de serviços.
	
	A automação permite diminuição dos custos de mão de obra direta, porém não possibilita a redução da variabilidade da operação.
	
	O processo cuja automação dispensa a intervenção humana apresenta índice de confiabilidade de 99,9%.
	
Explicação: Aplicando a FMEA que consiste em uma ferramenta de gestão da produção que, a partir de uma lista de verificação, identifica possíveis falhas antes de sua ocorrência, aprimora o processo produtivo com base em feedback de campo proveniente das assistências técnicas - Ex.: Concessionárias de Automóveis reposta problemas repetitivos e possíveis correções á fábrica.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No método conhecido como QFD (quality function deployment) a matriz de correlações localizado no telhado da casa da qualidade, estabelece:
		
	
	para cada "como" um valor-alvo que deve ser alcançado.
	
	a ordem de importância para o cliente
	 
	a correlação entre os "comos", ou seja dos requisitos do projeto.
	
	a direção de melhoria para cada "como"
	
	o que o cliente quer
	
	1a Questão (Ref.:201504413587)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é necessário para se definir um projeto logo, após a sua inicialização e reunão de dados necessários para sua execução  ?
		
	
	O Planejamento somente a partir da exexucação do Projeto
	 
	A coleta de dados para o início do projeto
	
	As previsões de execução
	
	 O anteprojeto sem que todas a suas exigências de planejamento
	
	 As inovações sem necessariamente as melhorias de cada produto
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201504413845)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os problemas tenham aparências diferentes dependendo do tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são comuns de acontecer na elaboração dos projetos e consequentemente causam o fracasso de muitos deles.
Abaixo  identifique esses riscos ?
		
	
	Alteração no orçamento;  Alta de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe  conhecem o projeto, improdutividade
	 
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, produtividade
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação;  Saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201504413448)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Fluxogramas ; Diagramas de Pareto ;Diagramas de Ishikawa e Folhas de VerificaçãoA nÍvel de gestão existem ferramentas que monitoram o controle da Qualidadee que podem ser utilizadas  conjuntamente, e se adaptam às necessidades de cada aspecto da empresa.
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
 
I - Fluxogramas ; Diagramas de Pareto ;Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação
II- Fluxogramas ; Diagramas de Pareto
III- Diagramas de Ishikawa e Folhas de Verificação
IV- Somente fluxogramas
V- Somente Diagramas de Pareto
		
	
	Alternativa IV
	
	Alternativa II
	 
	Alternativa I
	
	Alternativa III
	
	Alternativa V
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201504413130)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organizaçao por projetos como se comportara a equipe de projeto em relação a tomada de decisão
		
	
	Não de ve ser leal ao projeto
	 
	Esta subordinada ao gerente de Projetos
	
	oo facilitadores domprojeto não podmem tomar decisões
	
	Nunca deverá ter uma liderança para tomada de decisões
	
	Esta subordinada a muitos chefes
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201504413904)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual o Fator é mais importante para o produto ?
 
		
	 
	O planejamento da estratégia
	
	O relacionamento com os intermediários.
	
	Estratégias eficientes de determinação de preços.
	 
	A vantagem competitiva diferenciada e o simbolismo do produto.
	
	A segmentação de mercado correta.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201504413906)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenvolvimento de um novo produto envolve diversas ações. Qual dos itens a seguir não corresponde a uma dessas ações?
		
	
	Planejamento e desenvolvimento do produto.
	
	Geração de conceitos e seleção.
	
	Teste de mercado
	
	Levar os produtos com eficiência a seus usuários finais.
	 
	Redesenho do produto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201504413912)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais  são abaixo as ferramentas de geração e desenvolvimento de inovações  aplicadas com resultados de geração de ideias e objetivam capturar insights e gerar visões distintas acerca do mesmo assunto ?
		
	
	Brainstorming; Co-criação e Inovação  fechada
	 
	Brainstorming;  Co-criação e  Crowdsourcing
	
	Brainstorming;  Co-criação e  Networking
	
	Brainstorming;  Coworking e Networking
	
	Brainstorming;  Co-criação e Coworking
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201504413909)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como podemos identificar quando uma empresa não é criativa e nem inovadora?
		
	
	As empresa Criativas e Inovadoras são aquelas que não dependem da Criatividade.
	 
	Houver comportamento ou clima organizacional disfuncional que atue contra o despertar da criatividade humana¿
	
	  Fazem uso esporádico de programas e estruturas de Criatividade
	
	Procuram eliminar atitudes gerenciais contraproducentes que bloqueiam a criatividade humana.
	
	Fazem com que os participantes da organização tenham mentes mais abertas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201504413548)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A pessoa responsável para estar a frente de um  projeto  controlando as etapas de seu planejamento ?
		
	 
	O gerente de projetos
	
	A garantia da qualidade
	
	 A equipe de controle da qualidade
	
	Um membro qualquer da equipe
	
	O investidor do Projeto
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201504413501)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vamos investigar a indústria Plástica no Brasil. O Brasil já foi o segundo pólo de plástico do mundo, com a globalização e entrada da china com alta tecnologia e mão de obra barata fomos perdendo campo, contudo ainda temos um grande crescimento e dependência na nossa indústria . Hoje 54% gira em torno do plástico em vista da sua facilidade de moldagem e leveza, cada vez mais produtos são lançados com essa matéria prima em substituição aos matérias primas convencionais, madeira emetal. Como é analisado o gerenciamento desses produtos no mercado
		
	 
	são monitorados ora como lançamentos, ora como adequação de modelos ao mercado, sempre com cunho de inovação.
	
	Estes estudos  propuseram  modelos de tomada de decisões que aliados a ao gerenciamento de não vem tanta necessidade de conduzir os lançamentos de produtos alinhados aos objetivos e metas das organizações com um alto padrão de qualidade
	
	Não há necessidade de ser perceptível ao mercado consumidor, ninguém comprara algo lançado sem cunho inovador, por isso, você vê lançamentos anuais de carros e motos ou  celulares os quais mudam as séries e sempre com uma melhoria e avança de um ano para outro
	
	O mundo globalizado esta sempre em busca de novos mercados e atento as necessidades do consumidores, por isso e sempre importante, manter os r tecnologia constante para senevitab gastos com pesquisas
	
	Não tratam do alinhamento estratégico e operacional do desenvolvimento de produtos dentro de uma organização