Avaliação Parcial - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS - 4º Período - Estácio EAD

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Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Aluno(a): ÉLIDA 20109 
Acertos: 10,0 de 10,0 15/04/2020 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201910393339) Acerto: 1,0 / 1,0 
É imprescindível que o administrador ou empresário ou gestor tenha conhecimento sobre a 
importância do planejamento organizacional, bem como de todos os outros atributos que 
possam levá-lo a obter sucesso. Assinale qual é a primeira função do administrador 
 
 
Contabilizar 
 
Mensurar 
 Planejar 
 
Avaliar 
 
Qualificar 
Respondido em 15/04/2020 19:50:05 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201909307957) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao se avaliar cenários ¿AS TENDÊNCIAS DE ACONTECIMENTOS EXTERNOS QUE PODEM 
PREJUDICAR O ALCANCE DA MISSÃO¿ são chamadas de: 
 
 
Oportunidades 
 
Produtos 
 
Tecnologias 
 Ameaças 
 
Serviços 
Respondido em 15/04/2020 19:50:36 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201910385447) Acerto: 1,0 / 1,0 
Significa as competências estratégicas únicas e distintivas de uma empresa, utilizadas para 
diferenciá-la de suas concorrentes, resultando em vantagem competitiva: 
 
 
competências corporativas 
 
competências empresariais 
 
competências técnicas 
 competências essenciais ou core competences 
 
competências comportamentais 
Respondido em 15/04/2020 19:52:04 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201910315155) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem das rotinas 
operacionais e se concentrem no futuro das empresas. Nesse sentido, pode ser considerado um 
benefício do Planejamento Estratégico: 
 
 
Mantém os custos de matérias primas 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Sólida geração de desemprego 
 
Diminui a Taxa mínima de atratividade 
 Focaliza esforços 
Respondido em 15/04/2020 19:52:35 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201909927238) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é o objetivo de um programa de Estágio? 
 
 
Ter pessoas trabalhando na empresa com a comodidade de um contrato semelhante ao 
celetista. 
 
Capacitar os Estagiários desembolsando pouco com uma mão de obra mais em conta. 
 Capacitar e desenvolver os estagiários, aliar a formação acadêmica às práticas 
supervisionadas de atividades de sua área de atuação, identificar potenciais talentos e 
desenvolvê-los para o futuro da organização. 
 
Aplicar candidatos a desenvolverem tarefas desafiantes, as quais eles desejam, até fora 
da área de atuação 
 
Seguir à Lei do Estágio e meramente cumprir um papel social. 
Respondido em 15/04/2020 19:53:04 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201909928252) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que 
não esteja preparado para a nova função? 
 
 
Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a 
empresa. 
 
A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido. 
 Poderá gerar baixo desempenho. 
 
Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova 
função. 
 
O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente. 
Respondido em 15/04/2020 19:55:10 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201909859294) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Pontes (2008), existem diversos tipos de carreira para que a organização opte pela 
que melhor atenda as suas necessidades. Aquele que é oposta à por linha hierárquica e tem 
como premissa a mobilidade e a ascensão do empregado por meio da realização de funções 
gerenciais ou pela ocupação de atividades na sua área de especialidade é denominada de 
carreira: 
 
 
por linha de polivalência 
 em Y 
 
por linha de especialização 
 
mista 
 
por linha generalista 
Respondido em 15/04/2020 19:56:27 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201909928510) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analisando os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de 
mudança e as técnicas envolvidas, assinale a alternativa que atende ao pronunciado: 
 
 
Financeiras, processos externos, aprendizado e conhecimento, clientes. 
 Financeiras, processos internos, aprendizado e conhecimento, clientes. 
 
Processo externo, habilidade interna, colaboração, clientes. 
 
Financeiras, processos superiores, aprendizagem interna clientes. 
 
Financeiras, conhecimento interno e externo, empregado. 
Respondido em 15/04/2020 19:57:07 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201912588344) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os processos de planejamento de carreira e sucessão são de grande importância para a 
empresa, principalmente, para atingir as metas estratégicas. Assim sendo, é correto afirmar 
que: 
 
 
Para o sucesso de um planejamento de carreira, os profissionais não precisam conhecer 
a estrutura organizacional. 
 Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o 
provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada. 
 
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a empresa requer aumento em seu 
portfólio de produtos e serviços. 
 
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a área de recursos humanos deve ser 
responsável pelas operações de Saúde e Segurança do Trabalho. 
 
Para o sucesso de um planejamento de carreira depende do organograma e de suas 
relações de hierarquia. 
Respondido em 15/04/2020 19:57:48 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201910053629) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação ao planejamento de RH, quando falamos em linha de sucessão, podemos afirmar 
que:"Quanto à elaboração dos perfis profissionais, não há necessidade de se construir um perfil 
para cada cargo intermediário, e sim apenas o perfil profissional do cargo de nível mais alto da 
linha de sucessão. Este servirá de referência e de parâmetro para avaliar a capacitação 
profissional e o nível de desenvolvimento de cada ocupante desses cargos em relação ao cargo 
de nível mais alto, na hierarquia da linha de sucessão". Qual das alternativas abaixo com 
relação ao perfil profissional é FALSA: 
 
 
É o dimensionamento das responsabilidades, conhecimentos, experiências, habilidades, 
aptidões e atitudes presentes em um indivíduo que o qualifica para o desempenho 
adequado de uma determinada função. 
 
Os perfis PROFISSIONAIS, também são chamados de PROFISSIOGRAFIAS, 
representam um dos mais importantes e de larga aplicação na administração dos 
Recursos Humanos. 
 O perfil profissional define basicamente o desempenho e não a qualificação 
profissional/pessoal 
 
Existe para complementar a descrição do cargo, instrumento gerencial, subsidiar o 
processo de colocação de pessoal. 
 
Pode ser utilizado para analise de potencial e auxilio par planejamento avalição de 
desempenho e treinamentos 
Respondido em 15/04/2020 19:59:16 
 
 
Gabarito 
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Gabarito 
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