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Centro Universitário Leonardo Da Vinci
Curso Bacharelado em Serviço Social
 
(TURMA) 
LEVANTAMENTO DE DEMANDAS:
(COLOCAR NOME DA INSTITUIÇÃO)
MUNICÍPIO
ANO
NOME DO ALUNO
LEVANTAMENTO DE DEMANDAS:
(COLOCAR NOME DA INSTITUIÇÃO)
Levantamento de Demandas apresentado à disciplina de Estágio II do Curso de Serviço Social – do Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI, como requisito parcial para avaliação.
Nome do Tutor Externo – Orientador Local
Nome do Supervisor de Campo – Orientador
MUNICÍPIO
ANO
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ..................................................................................................................
1 LEVANTAMENTO DE DEMANDAS............................................................................
2 DESCRIÇÃO DO PROCESSO................................................................................
3 DEMANDA A SER TRABALHADA............................................................................
4 CONSIDERAÇÕES fINAIS..........................................................................................
5 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..................................................................................
INTRODUÇÃO
Procure neste momento apresentar em linhas gerais os aspectos mais importantes relacionados ao seu trabalho.
Espaçamento entrelinhas 1,5.
Para os elementos textuais a posição do número da página será no canto superior direito. Na primeira página o número não deve ser exibido.
1 LEVANTAMENTO DE DEMANDAS
Falar brevemente sobre o que significa o levantamento de demandas e a sua importância para o Serviço Social na instituição.
2 DESCRIÇÃO DO PROCESSO
O levantamento de demandas é o momento no qual o acadêmico inicia seu processo na prática profissional, com orientações do Supervisor de Campo, a fim de identificar possíveis problemas que serão trabalhados na intervenção acadêmica do Serviço Social.
	Demanda
	Causas
	Consequências
	Ações de Enfrentamento e Estratégias
	Atores Envolvidos
	· Problema a ser trabalhado no processo de intervenção do acadêmico, relacionando as expressões da questão social na instituição
	· Expor o que gerou o problema.
	· Explicar o que pode acontecer a partir do problema exposto.
	· Quais as ações estratégicas de intervenção que você aplicaria para solucionar o problema?
	· Apresentar as pessoas que estarão envolvidas na ação.
	Pontos fortes
	Pontos fracos
	Recursos Necessários
	Responsáveis
	Prazos
	· Apresentar as potencialidades das ações propostas.
	· Apresentar as fragilidades a partir das ações propostas.
	· Quais os recursos humanos e materiais que serão necessários para a solução do problema?
	· Apontar os responsáveis pela aplicação de cada ação pretendida.
	· Estimativa de aplicabilidade de cada ação.
Se houver mais demandas, é só inserir mais quadros iguais a estes.
3 DEMANDA A SER TRABALHADA
Após o levantamento de demandas, o acadêmico deverá selecionar a demanda de maior identificação e analisá-la criticamente, apresentando as possíveis estratégias interventivas.
4 CONSIDERAÇÕES fINAIS
Neste capítulo, o acadêmico fará uma análise crítica do processo do estudo e análise da instituição e do levantamento de demandas, a partir da sua percepção da/na instituição.
REFERÊNCIAS
Traz as referências da literatura efetivamente utilizada (não abusar na quantidade de autores).
Todas as fontes utilizadas durante o trabalho (citações) devem estar contidas nas referências.
As referências devem estar ordenadas alfabeticamente. O espaçamento entrelinhas, para a mesma fonte, deve ser simples e as citações devem ser separadas por um espaço simples. Deve-se deixar uma linha em branco entre as fontes de dois (2) espaços simples.
Para internet utilize o seguinte modelo:
SOBRENOME, Nome. Título do trabalho. Disponível em: <endereço completo>. Acesso em: data de acesso (veja exemplo).
Exemplo:
CUNHA, M. B. Biblioteca digital: bibliografia internacional anotada. Disponível em: <http://www.unicamp.br/bc/bibvirt/bibvirt3.htm>. Acesso em: 25 jun. 1999.
_1156253328.bin
 
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