Prova de gestao de recursos humanos

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CURSO:
Engenharia de Produção, Gestão de 
Recursos Humanos e Administração
Carlos Henriques 
Sissiliana Vilchez
TURMA: CSA0027N VISTO DO COORDENADOR PROVA TRAB. GRAU
RUBRICA DO 
PROFESSOR
DISCIPLINA: Gestão de Recursos Humanos AVLIAÇÃO REFERENTE: A1 X A2 A3 
PROFESSOR: Jimmy Corrêa MATRÍCULA: Nº NA ATA:
DATA:
De 08/04 a 15/04 (às 23:00 
horas)
 NOME DO ALUNO:
UNIDADE: CLASSROOM 
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Clareza
As ideias são apresentadas de forma clara. Boa redação - não utilização de gírias ou 
jargões populares, pontuação adequada, fluidez do texto, etc. 
Linha de raciocínio
A prova segue uma linha de raciocínio com aderência ao tema, questionamento proposto 
com boa linha de argumentação e raciocínio que se encadeie e complemente cobrindo 
lacunas de entendimento. 
Coerência com as orientações
O trabalho responde às questões propostas pelo enunciado da atividade. Se a atividade 
está dividida em questões: responder por questões.
Outro item que se enquadra aqui é o número mínimo e máximo de páginas que devem 
seguir ao estipulado nas regras da atividade original de cada professor. 
Embasamento no conteúdo
A argumentação é sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina e nos 
debates dos fóruns.
Aqui podem ser utilizadas diversas formas de fontes externas e/ou do material de apoio 
para complementação. Figuras, tabelas, dados, estatística, citações de outros autores 
sobre um conceito específico, trechos de reportagens, etc. Conteúdo mais técnico, em 
contexto diferente da exemplificação.
Observações: 
 Respeitar o número mínimo de linhas solicitadas para cada questão. Referências não contam no 
número de linhas e sim o conteúdo escrito.
 O aluno deverá preencher seus dados na prova, baixar este arquivo e responder as questões e anexar 
o arquivo no formato em Word no local inserido no Google Classroom e no período assinalado no 
cabeçalho.
 Se houver respostas com plágio, ou seja, questões copiadas e coladas, inclusive mudando algumas 
palavras, será atribuída nota zero na questão.
 Fazer a Avaliação em Times News Roman, com fonte 12 e alinhamento justificado.
 Questões com respostas idênticas dos colegas serão atribuídas nota zero.
 Esta prova vale 8,0 (oito) pontos, tendo em vista que a Atividade Prática Supervisionada valerá 2,0 
(dois) pontos.
 Esta prova possui 4 (quatro) questões, valendo 2 (dois) pontos para cada.
1ª Questão (Valor: 2,0 pontos): A análise do modelo mecanicista, impulsionada por Teorias da 
Administração Clássicas, composta por Taylor e Fayol, até os dias de hoje são percebidas em muitas 
organizações e, mesmo sendo arcaica, leva em consideração, entre outros aspectos, a empresa como uma 
máquina e as pessoas como engrenagem. Por outro lado, o modelo orgânico apresenta a adoção de uma 
visão holística que representa novas abordagens, sobretudo no que tange a gestão de pessoas, está 
crescendo, ganhando força e conquistando espaços e seguidores. 
a) Pelo texto, nota-se claramente dois modelos de negócio: o mecanicista e o orgânico. Pelo visto 
em sala de aula, nas aulas ao vivo, no material de aula, correlacione em qual dos modelos se 
enquadra o trabalhador tratado como recurso e como parceiro. Justifique sua resposta, 
explicando ainda o que é o trabalhador visto como parceiro e como recurso. Mínimo de dez 
linhas para a resposta.
b) Explique o porquê o gestor de recursos humanos pode ser considerado um agente de mudanças. 
No mínimo cinco linhas.
2ª Questão (Valor: 2,0 pontos): Segundo ORLICKAS (2001) a consultoria, de uma forma ampla, é o 
fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e 
conhecedor do tema para um determinado cliente. Já na opinião de KUBR (1986), Consultoria é o serviço 
prestado por pessoa ou grupo de pessoas independente e qualificadas para a identificação e investigação 
de problemas de forma a recomendar a ação adequada a proporcionar auxílio na implantação dessas 
recomendações.
Fontes: KUBR, M. (1986) Consultoria: um guia para a profissão. Rio de Janeiro: Guanabara. e 
ORLICKAS, E. (2001). Consultoria Interna de Recursos Humanos. 4 ed. São Paulo: Futura.
Nesse sentido, estabeleça a definição de consultoria organizacional interna. Evidencie cinco 
aspectos positivos e cinco negativos. No mínimo doze linhas para todas as respostas.
3ª Questão (Valor: 2,0 pontos): Supondo que você tivesse sido contratado como consultor de recursos 
humanos, para a empresa TWL líder na área de recrutamento, seleção de pessoas, com 20 anos de 
atividades, faça o que se pede:
a) Construa um anúncio de empregos, envolvendo os elementos AIDA (atenção, interesse, desejo e 
ação) para a contratação cargo de gestor de recursos humanos. Esse anúncio deve ter canal 
para contato de candidatos, perfil da vaga, competências exigidas e que a empresa seja 
apresentada. No mínimo seis linhas.
b) Apresente a definição e a importância do E-recrutamento. No mínimo seis linhas.
4ª Questão (Valor: 2,0 pontos): O recrutamento de pessoas é um processo de identificação e de atração 
de um grupo de candidatos, dentre os quais serão escolhidos alguns para ocupar determinada vaga na 
organização. O recrutamento pode ser feito no plano interno ou no externo, e ambos apresentam 
vantagens e limitações. A esse respeito, considere as afirmações a seguir. 
Sobre os tipos de recrutamento de uma organização, considere as afirmações a seguir mencione quais 
os itens CORRETOS, justificando sua resposta em até cinco linhas.
I. O recrutamento interno requer menor investimento. 
II. Para o recrutamento externo é necessário contratar um headhunter. 
III. O recrutamento externo pode aumentar a fidelidade dos funcionários. 
IV. O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento dos funcionários.
Nesta questão não há itens a serem assinalados. 
Ou seja, aqui você irá responder, qual (quais) a opção (opções) está (estão) correta(s), justificando 
em seguida num texto único de até cinco linhas seu posicionamento.