ECOLOGIA ORGANIZACIONAL

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ECOLOGIA 
ORGANIZACIONAL
Por que existem tantos tipos de organizações?
Hannan e Freeman, 1977
Por que existem tantos animais?
Na guerra das Teorias da Evolução, quem levou a melhor?
A variabilidade das
espécies promove
características que
diferem um ser do
outro;
 Tais características
podem ser
adequadas ou não
para cada tipo de
ambiente;
 As espécies que
possuem as
características mais
adequadas, têm
maiores chances de
sobreviver e se
reproduzir, passando
adiante essas
características.
Charles Darwin
 ORGANIZAÇÃO
Ecologia Organizacional
 POPULAÇÃO
 COMUNIDADE
Elementos de análise
As organizações
não se adaptam
ao ambiente. É o
meio que as
seleciona. A
sobrevivência
depende da
natureza do seu
ambiente e das
situações
competitivas.
Ecologia Organizacional
Michael Hannan & John Freeman
A ecologia organizacional
dedica-se ao estudo de um nível
de análise habitualmente
ignorado na teoria organizacional,
isto é, o das populações de
organizações, logo ela muda o
foco da organização em si,
analisando-a de forma sistêmica.
População organizacional: o grupo
de empresas sensíveis às mesmas
oportunidades e ameaças
ambientais.
- As complexidades latentes nas
relações sociais e econômicas levaram
os estudiosos, a partir da década de
60, a entender as organizações
conforme as pressões do ambiente
sobre estas.
- Modelos tradicionais se tornavam
insuficientes pois desconsideravam a
crescente interdependência
institucional.
- Sistema aberto, com trocas externas,
seguindo modelo biológico.
 O ambiente
é o
responsável
pela seleção
das
empresas
que estão
mais aptas
para a
sobrevivênci
a.
Ecologia Organizacional
 O administrador
tem um papel
meramente
secundário, um
vez que suas
ações não
influenciam as
contingências
da organização
de maneira
eficaz.
Assim, estar
com as
característica
s adequadas
ao ambiente
é o ideal de
acordo com
tal raciocínio.
DIVERSIDADE DAS ORGANIZAÇÕES
Ecologia Organizacional
 DIFICULDADE DAS ORGANIZAÇÕES ANTE MUDANÇAS
 SURGIMENTO E DESAPARECIMENTO CONTÍNUO DAS ORGANIZAÇÕES
As três observações:
A diversidade (população x comunidade)
Ecologia Organizacional
Taxas de: fundação x fracasso e criação x morte
Foco dos estudos
FIRMA X AMBIENTE: recursos limitados x crescimento ilimitado da população
VARIAÇÕES
Ecologia Organizacional
SELEÇÃO
RETENÇÃO
Mudanças nas populações refletem em:
COMPETIÇÃO
* São resultados de
comportamento humano,
qualquer mudança
intencional ou não é uma
variação. Comportamentos
imprevisíveis dificultam a
seleção das melhores
variações.
* Quando uma
variação de sucesso
é percebida, ela é
retida e selecionada
* Variações dentro das
organizações produzem
matéria-prima para o
processo de seleção.
* A seleção contribui
para a competição. As
boas variações podem
ser imitadas por outras
organizações.
Os indivíduos não podem
sempre determinar
previamente que variações
serão bem –sucedidas e quais
mudarão as estratégias e
estruturas organizacionais de
forma rápida a acompanhar
as demandas de ambientes
incertos e mutáveis.
Não adianta
a
organização
tentar se
adaptar ao
ambiente.
Ela possui
limitada
capacidade
de
mudança.
Ecologia Organizacional
As mudanças
que ocorrem
nas
organizações
não podem ser
controladas. O
gestor possui
limitada
capacidade
de atuação.
As respostas
adaptativas não
somente são difíceis,
como perigosas.
Empresas maiores
sofrem mais para fazer
mudanças, mas ao
fazerem tendem a ter
mais sucesso devido a
sua maior idade.
 Ambientes mais
densos dificultam a
mudança.
Inércia Estrutural
Mudança 
estratégica
Mudança 
no 
ambiente
X
Processos Demográficos
Ecologia Organizacional
Processo Ecológico
Principais abordagens ecológicas para fundação e fracasso
- Dependência da idade | Dependência do tamanho
- Amplitude do nicho | Dinâmica da população | Dependência da densidade |
Interdependência da comunidade
Processos Ambientais
- Processos Institucionais| Processos Tecnológicos
Natureza Anti Management
Ecologia Organizacional
> Críticas e perspectivas contingenciais
Organizações 
superestimadas
Ambientes 
subestimados
> A crítica de Lex
Donaldson (1995)
à abordagem
ecológica, por
considerá-la uma
teoria anti-
management
Natureza Anti Management
Ecologia Organizacional
Papel secundário 
do gestor
Ambientes pró-ativo
Organizações precisam passar 
por mudanças e adaptações
As populações mudam a toda hora
Forma organizacional
Ecologia Organizacional
Escassez dos recursos
Papel do Gestor – fatores limitantes
Competição inter e intraorganizacional
Limitações à racionalidade
Ecologia Organizacional
OBRIGADA!