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PERT-CPM ISEL

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Plan1
	Projeto X			Duração das atividades (em semanas)
	Atividades	Descrição	Atividade Precedente	Otimista	Mais Provável	Pessimista	PERT (O+P+4MP/6)	Variância	Variância (P-O/6) 2
	A	Escavação	-	1	2	3	2.0	0.33	0.11
	B	Fundação	A	3	4	6	4.2	0.50	0.25
	C	Paredes	B	7	10	12	9.8	0.83	0.69
	D	Telhado	C	4	6	8	6.0	0.67	0.44
	E	Encanamento interior	D	3	5	7	5.0	0.67	0.44
	F	Muros	D	5	7	10	7.2	0.83	0.69
					Total >>>		34.17
					Variância Total >>>				2.64
					Desvio-padrão >>>				1.62
					Prazo mínimo com 95% (2 sigma)				30.9
					Prazo máximo com 95% (2 sigma)				37.4
Plan2
			TABELA 9.7 Lista de atividades para o projeto da Reliable Construction Co.
			Atividade	Descrição da Atividade	Predecessores	Duração Estimada (semanas)
			A	Escavação	-	2
			B	Fundações	A	4
			C	Levantar Paredes de Alvenaria	B	10
			D	Instalar Teto	C	6
			E	Instalar Tubulação Externa	C	4
			F	Instalar Tubulação Interna	E	5
			G	Fazer Revestimento Externo	D	7
			H	Fazer a Pintura Externa	E, G	9
			I	Fazer Instalação Elétrica	C	7
			J	Colocar Chapas Para Revestimento das Paredes	F, I	8
			K	Instalar Pisos	J	4
			L	Fazer Pintura Interna	J	5
			M	Instalar Acessório Externos	H	2
			N	Instalar Acessório Internos	K , L	6
			TABELA 9.9 Dados da relação conflitante tempo-custo para as atividades do projeto
			Atividade	Tempo		Custo (Us$)		Redução max. (semanas)	Custo impactado por semana reduzida
				Normal 	Impactado	Normal	Impactado
			A	2 semanas	1 semana	180,000	280,000	1	100,000
			B	4 semanas	2 semanas	320,000	420,000	2	50,000
			C	10 semanas	7 semanas	620,000	860,000	3	80,000
			D	6 semanas	4 semanas	260,000	340,000	2	40,000
			E	4 semanas	3 semanas	410,000	570,000	1	160,000
			F	5 semanas	3 semanas	180,000	260,000	2	40,000
			G	7 semanas	4 semanas	900,000	1,020,000	3	40,000
			H	9 semanas	6 semanas	200,000	380,000	3	60,000
			I	7 semanas	5 semanas	210,000	270,000	2	30,000
			J	8 semanas	6 semanas	430,000	490,000	2	30,000
			K	4 semanas	3 semanas	160,000	200,000	1	40,000
			L	5 semanas	3 semanas	250,000	350,000	2	50,000
			M	2 semanas	1 semana	100,000	200,000	1	100,000
			N	6 semanas	3 semanas	330,000	510,000	3	60,000
				Total >>>>		4,550,000	6,150,000	28
B
Início
A
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
FIM
Plan5
Plan3
		Caminhos da Rede de Projetos
	Início	A	B	C	D	G	H	M		Fim	Total
		2	4	10	6	7	9	2			40	Semanas
	Início	A	B	C	E	H	M			Fim
		2	4	10	4	9	2				31	Semanas
	Início	A	B	C	E	F	J	K	N	Fim
		2	4	10	4	5	8	4	6		43	Semanas
	Início	A	B	C	E	F	J	L	N	Fim
		2	4	10	4	5	8	5	6		44	Semanas
	Início	A	B	C	I	J	K	N		Fim
		2	4	10	7	8	4	6			41	Semanas
	Início	A	B	C	I	J	L	N		Fim
		2	4	10	7	8	5	6			42	Semanas
Plan4
	Lista de atividades para o projeto Y
	Atividade	Predecessores	Duração Estimada (semanas)
	A	-	3
	B	-	2
	C	A ; B	6
	D	C	1
	E	B	15
	F	D	1
	G	E ; F	15
	H	E; F	3
	I	G; H	5
	J	H	15
			66
Plan6
			Valor				Valor acumulado			Variações		Índice de Desempenho			Previsões
		Períodos	No Período (R$)			ONT	Acumulado (R$)			VPr	VC	IDP	IDC		ENT do IDC (Estimativa no término baseado no IDC)	Variação do Orçamento	EPT do IDC (Estimativa para terminar do IDC)	IDPT do IDC (Índice de desempenho para término baseado no IDC)	IDPT do IDP (Índice de desempenho para término baseado no IDP)
		Semana	Orçado	Realizado	Gasto	Valor total planejado para o projeto	Orçado	Realizado	Gasto	Variação de Prazo	Variação de Custo	Indice Desempenho de Prazo	Indice Desempenho de Custo		Quanto o projeto provavelmente custará?	Estamos acima ou abaixo do orçamento?	Quanto custará o trabalho restante?	Eficiência necessária para terminar no orçamento	Eficiência necessária para terminar no prazo
			VP	VA	CR	Orçamento no término	VP	VA	CR	= VA – VP	= VA – CR	= VA / VP	= VA / CR		= ONT/IDC	= ONT-(EPT do IDC)	= (ONT-VA)/IDC	(ONT – VA) / (ONT – CR)	(ONT – VA) / (ONT – VP)
		1	1,000	1,000	1,000	4,000	1,000	1,000	1,000	0	0	1.00	1.00		4,000	0	3,000	1.00	1
		2	1,000	800	1,200	4,000	2,000	1,800	2,200	-200	-400	0.90	0.82		4,889	-889	2,689	1.22	1.1
		3	1,000	700	600	4,000	3,000	2,500	2,800	-500	-300	0.83	0.89		4,480	-480	1,680	1.25	1.5
		4	1,000				4,000
		5
		6
		7
		8
		9
		10
		TOTAL	4,000	2,500	2,800
GVA
Orçado	VP	1000	2000	3000	Realizado	VA	
1000	1800	2500	Gasto	CR	
1000	2200	2800	
Plan6 (2)
			Valor				Valor acumulado			Variações		Índice de Desempenho			Previsões
		Períodos	No Período (R$)			ONT	Acumulado (R$)			VPr	VC	IDP	IDC		ENT do IDC (Estimativa no término baseado no IDC)	Variação do Orçamento	EPT do IDC (Estimativa para terminar do IDC)	IDPT do IDC (Índice de desempenho para término baseado no IDC)	IDPT do IDP (Índice de desempenho para término baseado no IDP)
		Dia	Orçado	Realizado	Gasto	Valor total planejado para o projeto	Orçado	Realizado	Gasto	Variação de Prazo	Variação de Custo	Indice Desempenho de Prazo	Indice Desempenho de Custo		Quanto o projeto provavelmente custará?	Estamos acima ou abaixo do orçamento?	Quanto custará o trabalho restante?	Eficiência necessária para terminar no orçamento	Eficiência necessária para terminar no prazo
			VP	VA	CR	Orçamento no término	VP	VA	CR	= VA – VP	= VA – CR	= VA / VP	= VA / CR		= ONT/IDC	= ONT-(EPT do IDC)	= (ONT-VA)/IDC	(ONT – VA) / (ONT – CR)	(ONT – VA) / (ONT – VP)
		1	1,000	1,000	1,000	4,000	1,000	1,000	1,000	0	0	1.00	1.00		4,000	0	3,000	1.00	1
		2	1,000	800	1,200	4,000	2,000	1,800	2,200	-200	-400	0.90	0.82		4,889	-889	2,689	1.22	1.1
		3	1,000	700	600	4,000	3,000	2,500	2,800	-500	-300	0.83	0.89		4,480	-480	1,680	1.25	1.5
		4	1,000				4,000
		5
		6
		7
		8
		9
		10
		TOTAL	4,000	2,500	2,800