PLANO DE NEGÓCIO SmartPrice

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1. PLANO DE NEGÓCIO.
O objetivo de um plano é verificar se sua ideia é promissora. No plano de negócio você irá buscar informações detalhadas sobre o seu projeto, isto é, seus clientes, concorrentes, fornecedores, pontos fortes e fracos do negócio. 
Ao concluir seu plano irá ajudá-lo a responder: Será possível abrir e manter o negócio? 
Montar um plano de negócio não é simples, mas nunca é tarde para começar. E saiba que começar já é um grande passo. 
Reflita sobre: 
 
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; 
Dados do empreendimento; 
Missão da empresa; 
Setores de atividades; 
Forma jurídica; 
Enquadramento tributário; 
Capital social; 
Fonte de recursos
1.1 – Responda as perguntas abaixo: 
· o que é o negócio;
Trata-se de um comparador de preços e produtos de Supermercados e a montagem da lista de compras; onde assim, o cliente poderá conferir valores e produtos antes de sair de casa. Ou se o cliente preferir, poderá realizar a compra direto pelo aplicativo com o cartão de Crédito e o Supermercado entregará as compras em sua casa, facilitando assim a otimização do tempo do cliente.
· quais os principais produtos e/ou serviços;
· Aplicativo onde o consumidor final do supermercado poderá conferir preços e produtos e realizar compras sem sair de casa.
· quem serão seus principais clientes;
· Fornecedores de produtos, donos de Supermercados e cliente final
· onde será localizada a empresa;
· Londrina – PR - Brasil
· o montante de capital a ser investido;
R$1,100
· qual será o faturamento mensal;
R$270/mês
· que lucro espera obter do negócio;
R$400,00/ano
· em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
1 ano
· quais os profissionais necessários?
Analista de Sistemas, Programador, Gerente de Rede, Advogado.
PARA REFLETIR
1. Iniciando o plano de negócio
Conhecer o ramo de atividade, definir produtos e analisar o local de estabelecimento constituem algumas medidas que o empreendedor tem de levar em consideração na hora de montar o seu negócio.
2. Análise de mercado
Analisar o mercado é uma das etapas para a elaboração do plano de negócios. É fundamental saber quem são os clientes, concorrentes e fornecedores, além de oferecer quais são os produtos ou serviços que vai oferecer. Definindo seu público-alvo e como chegar a ele da melhor maneira possível, você economiza recursos, dando um tiro certeiro no seu objetivo. 
Depois de traçar o perfil do público-alvo, é importante pensar no posicionamento do seu produto. Como ele será visto pelo mercado? É um produto de boa qualidade e com bom custo-benefício? De qualidade e com um preço acima da média?
Plano de marketing
Marketing é um conjunto de atividades desenvolvidas pela empresa para que atenda desejos e necessidades de seus clientes. As atividades de marketing podem ser classificadas em áreas básicas, que são traduzidas nos 4 "Ps": Produto, Pontos de Venda, Promoção (Comunicação) e Preço.
Plano operacional
Essa parte do plano de negócios trata do "como fazer". O plano operacional descreve como a empresa está estruturada: localização, instalações físicas e equipamentos. O empresário também faz estimativas acerca da capacidade produtiva ou de quantos clientes consegue atender por mês, além de traçar Plano Financeiro
No plano financeiro, o empreendedor terá noção do quanto deve investir para concretizar a empresa. O documento deve conter, basicamente, as estimativas de custos iniciais, despesas e receitas, de capital de giro e fluxo de caixa e de lucros.
Dicas para fazer um bom plano financeiro e operacional:
· Apresentar cada item com detalhes, etapa por etapa, para oferecer um panorama inicial de operacionalização do negócio, com o objetivo de evitar desperdícios e otimizar as rotinas.
· Os custos pré-operacionais devem ser projetados, identificando o que será necessário adquirir para que a empresa seja aberta, como o aluguel, a reforma do espaço e as taxas de registro.
· A lista de equipamentos (ferramentas e veículos, elementos de que a empresa precisará para funcionar) entra no grupo dos investimentos fixos.
· Nesse momento, deve ser observada a necessidade imediata de cada item ou até mesmo se alguns deles podem ser alugados ou terceirizados.